數(shù)據(jù)中心自動化是否預(yù)示自動化時代的來臨

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市場研究公司Forrester Research的一位高級分析師Glenn O'Donnell認(rèn)為，企業(yè)把數(shù)據(jù)中心自動化的重點放在服務(wù)器自動化方面是一個戰(zhàn)略錯誤。他認(rèn)為對于數(shù)據(jù)中心自動化應(yīng)該有一個更全面的觀點。

O'Donnell說，把注意力都放在服務(wù)器自動化方面是錯誤的。你必須要一起關(guān)注服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲和應(yīng)用程序。真正的魔力是編排。

但是，如何實現(xiàn)一個完全自動化的數(shù)據(jù)中心呢?對于大多數(shù)企業(yè)來說，這個最終目標(biāo)是應(yīng)用程序為關(guān)注重點的一個環(huán)境。一個應(yīng)用程序的改變將導(dǎo)致自動地改變服務(wù)器、存儲和其它基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置。

O'Donnell說，數(shù)據(jù)中心自動化也許沒有你想象的那樣遙遠(yuǎn)。這里的而技巧是編排。不過，數(shù)據(jù)中心完全實現(xiàn)自動化可能還需要五年時間。如果是這種情況的話，那么，重要的是考慮哪一個廠商可能是贏家，因為這可能對我們現(xiàn)在選擇硬件有影響。

O'Donnell認(rèn)為，盡管存儲產(chǎn)品廠商已經(jīng)采取步驟進(jìn)入服務(wù)器自動化軟件領(lǐng)域，例如，EMC推出的服務(wù)器設(shè)置管理器和設(shè)置分析管理器等產(chǎn)品，但是，單個廠商的解決方案是不可能成功的。

我們可能會看到惠普提供服務(wù)器自動化、EMC提供存儲自動化、思科做網(wǎng)絡(luò)配置。但是，惠普在存儲自動化方面不可能比EMC做得好，在網(wǎng)絡(luò)方面不可能比思科做得好。這就是為什么真正的魔力是編排的原因，就是讓所有這些廠商配合工作。

誰將主導(dǎo)自動化領(lǐng)域?

那么，誰是大型的廠商?這是一個迅速整合的市場，許多“獨立的”廠商已經(jīng)消失了。一旦惠普收購了Opsware，惠普無可爭辯地將成為最重要的數(shù)據(jù)中心自動化廠商，擁有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲自動化產(chǎn)品。在2007年7月，惠普這些產(chǎn)品的銷售收入是大約16億美元。存儲自動化廠商Onaro和服務(wù)器自動化廠商BladeLogic被收購只是時間問題。事實上，Onaro生存到了2008年1月，然后被NetApp公司以1.20億美元收購了。而BladeLogic生存到了2008年4 月，當(dāng)時它被管理軟件廠商BMC用8億美元收購了。

據(jù)O'Donnell說，數(shù)據(jù)中心自動化市場的“四大廠商”是惠普、IBM、BMC和CA。不過，在這些公司的后面還有一些其它的市場參與者。

也許最明顯的是EMC擁有多數(shù)股權(quán)的VMware。VMware在管理軟件領(lǐng)域一直非常積極，最引人注目的是其用于虛擬化環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施3產(chǎn)品和它的數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)。O'Donnell說，VMware不可否認(rèn)地是這個領(lǐng)域的一個競爭者。由于服務(wù)器虛擬化正在變得越來越重要，虛擬化廠商推出的任何數(shù)據(jù)中心自動化解決方案都應(yīng)該看作是積極的。

由于同樣的原因，微軟也不能不計算在內(nèi)。微軟Hyper-V技術(shù)顯然還沒有VMware的虛擬化技術(shù)那樣高級。微軟的虛擬化管理軟件也沒有VMware的那樣先進(jìn)。但是，微軟的包括虛擬機(jī)管理模塊的系統(tǒng)中心產(chǎn)品似乎可以看作是建立一個自動化系統(tǒng)的牢固基礎(chǔ)。由于微軟制作許多企業(yè)應(yīng)用程序和運行這些應(yīng)用程序的服務(wù)器平臺，因此微軟似乎非常適合理解應(yīng)用程序的基礎(chǔ)設(shè)施需求的整體情況。微軟與 Novell的合作意味著微軟正在非常迅速地獲得Linux環(huán)境的知識。

O'Donnell說，毫無疑問，微軟將處在獨特的地位，在編排方面發(fā)揮重要的作用。微軟這方面的產(chǎn)品正在獲得吸引力。不過，微軟的產(chǎn)品目前不可否認(rèn)是落后的。

還有許多潛在的市場參與者，其中包括甲骨文、SAP、甚至還有賽門鐵克。賽門鐵克擁有Veritas存儲軟件產(chǎn)品線并且正在積極開發(fā)自己的自動化軟件。 O'Donnell說，賽門鐵克似乎在回到這個市場。但是，那里似乎缺少承諾。他們應(yīng)該是這個市場中的競爭者。但是，他們真的愿意做這個競爭者嗎?

工業(yè)革命的一個教訓(xùn)

這樣多種多樣的公司要進(jìn)入這個市場的理由是這個市場可能有巨大的回報。雖然很難定義這個市場的邊界在什么地方，但是，O'Donnell認(rèn)為這是一個數(shù)十億美元的生意。他說，這個市場的增長速度非?？欤乾F(xiàn)在最熱門的市場之一。

O'Donnell說，你也許會認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退會給這個市場帶來不利的影響，但是，事實正好相反。事實上。我們還沒有看到削減開支。我們看到投資在增長。這個挑戰(zhàn)是在世道艱難的時候用較少的錢辦更多的事。自動化是實現(xiàn)這個目標(biāo)最有效的方法。

無論經(jīng)濟(jì)氣候如何，數(shù)據(jù)中心自動化的進(jìn)步似乎都是不可避免的。在工業(yè)革命時期的工業(yè)行業(yè)，自動化是大幅度提高效率的關(guān)鍵。這在IT行業(yè)也是如此。

O'Donnell說，五年之后，人們會說“你相信人們以前曾遠(yuǎn)程登錄路由器進(jìn)行手工設(shè)置嗎?”那個時候，一切都是自動化的。（IT專家網(wǎng)）