分析未來數(shù)據(jù)中心的走向

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王士平：信息化的核心提供機制是通過數(shù)據(jù)中心來完成的，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)相當于一個方興未艾的行業(yè)。但這么多年過去后，我們發(fā)現(xiàn)整個數(shù)據(jù)中心建設(shè)的思路也不太一樣。

很多數(shù)據(jù)中心是由業(yè)務驅(qū)動的，而業(yè)務的驅(qū)動隨著市場、客戶和產(chǎn)品的變化，對信息技術(shù)的使用也不太一樣。所以信息中心建設(shè)采用一種被動方式，業(yè)務要什么就建什么。建了一段時間之后會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)比較雜亂，從管理、使用效率上，運維越來越復雜。

提到未來數(shù)據(jù)中心管理的思路，短期來講是把信息中心進行整合。國內(nèi)很多企業(yè)，包括電信和制造業(yè)的企業(yè)，都在做數(shù)據(jù)中心的整合工作，把過去分布在不同的業(yè)務條線甚至是地域的數(shù)據(jù)中心進行整合。最典型的是銀行前幾年的數(shù)據(jù)大集中。

做完數(shù)據(jù)整合之后會發(fā)現(xiàn)另外一個問題，在整合的數(shù)據(jù)中心里應用該怎么辦？所以就面臨著數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的集成工作。從管理上講，整合以后管理的復雜度提高了，所以現(xiàn)在又提出來數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化。

記者:你認為，一個數(shù)據(jù)中心最佳的使用周期是多少年?

這個不好一概而論，IT規(guī)劃要看IT投資和回報的分析，不同的企業(yè)有自己的IT投資的偏好和文化習慣。有一些企業(yè)比較喜歡追逐技術(shù)的潮流，希望新的技術(shù)為它帶來業(yè)務拓展的動力；有一些企業(yè)希望用最基本的IT能力保證它的業(yè)務實現(xiàn)。所以我們會看到同樣一個行業(yè)，比如銀行，有的設(shè)備非常老，十幾年的都有，有一些銀行的更新速度就很快，三五年就要更新。

我們不可忽視的是新的技術(shù)是整個數(shù)據(jù)中心更新?lián)Q代周期縮短的主要動力。未來數(shù)據(jù)中心更新?lián)Q代的主要驅(qū)動力是新的技術(shù)的可行性和它對整個業(yè)務的支持，以及業(yè)務真正可以通過技術(shù)去實現(xiàn)它的效益評估。企業(yè)根據(jù)它自己所處的位置，會提出自己希望需要多少年使得機器運行得以有好的更新。

通?？雌饋恚瑧?年左右就開始啟動下一輪數(shù)據(jù)中心更新。但是我們可以看到，這個更新不是一下子就全部替換掉的，可能是周邊系統(tǒng)先慢慢替換，然后在四五年的過程中慢慢實現(xiàn)它的更新。

記者:目前中國的數(shù)據(jù)中心是否達到了最佳使用年限?

界定最佳使用年限和業(yè)務對信息技術(shù)的依賴性和信息系統(tǒng)應用的成熟度有關(guān)系。為什么國外的信息系統(tǒng)更新比較緩慢？因為很多的核心業(yè)務的能力是建立在穩(wěn)定的應用系統(tǒng)之上的，更新本身是一個很大的風險，而且它的投資回報有時不匹配。舉個簡單的例子，為什么保險公司很多核心系統(tǒng)十幾年不能換，因為換不了。這么龐大的信息資料的系統(tǒng)，簡簡單單換下去是不行的。

如果把2000年作為一個真正系統(tǒng)建設(shè)的高潮，我們會發(fā)現(xiàn)這個過程中有很多新的理念，包括Intenet、B2B、B2C和后來的SOA。所以我們會發(fā)現(xiàn)有很多成熟的業(yè)務模式也是驅(qū)動數(shù)據(jù)中心變化的另外一個動力。

記者:IT廠商都在宣傳綠色數(shù)據(jù)中心在節(jié)能和維護上的優(yōu)勢，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心與綠色數(shù)據(jù)中心哪個ROI更高?

從ROI來講，我們不能從綠色的角度看問題。因為技術(shù)的發(fā)展趨勢是朝綠色方面在走的，大家都在做節(jié)能汽車、節(jié)能IT、節(jié)能設(shè)備，這個費用肯定是降低的。但是從ROI來講我們對企業(yè)的建議應該從企業(yè)的成本效率上衡量。所謂綠色，我們要從生態(tài)環(huán)境，從社會責任這方面去考慮。

記者:綠色是IT建設(shè)的平衡，如何能夠使得IT設(shè)施在未來的使用過程中生命周期延長，提高利用效率，而且能對整個企業(yè)未來的資源需求達到動態(tài)分配的能力？CIO做數(shù)據(jù)中心時要考慮長遠，有一個適當?shù)钠胶夂痛钆?。目前，用戶對綠色數(shù)據(jù)中心概念是否接受？

現(xiàn)在我們碰到的一些CIO，他們對整個綠色數(shù)據(jù)中心的概念是很接受的，把綠色作為采購的一個重要指標。但是另外一點，我們不能把綠色作為旗號變成更新設(shè)備的最大動因。

我想很多CIO的觀點應該和我差不多，他們更換IT設(shè)備的主要動因還來自于業(yè)務，而不是具體的設(shè)備是否需要更新。我們現(xiàn)在很多客戶在做IT的整體規(guī)劃和優(yōu)化，目標是盡量提高管理水平，使得業(yè)務有所擴張，這是他們的直接目的，間接目的是達到了所謂的綠色IT目標。

記者:在怎樣的前提下，CIO才會為綠色數(shù)據(jù)中心買單？

我們不能為綠色而綠色。所以說到設(shè)備更新周期的時候，CIO自然而然為綠色數(shù)據(jù)中心買單。新技術(shù)更新的投入，會隨著業(yè)務的發(fā)展按照生命周期來走，我很難想象由于綠色的主題去推動一波很大的IT產(chǎn)品建設(shè)。同時，CIO盡量延長IT產(chǎn)品的更新周期，實際上就是綠色了，從整體上來講也是對社會的一種回報。

記者:你對數(shù)據(jù)中心的選址、災難備份有什么建議？

數(shù)據(jù)中心的選址和災備有很多的標準，要關(guān)注安全性、自然災害的抵抗能力、與業(yè)務之間的距離關(guān)系、周邊服務設(shè)施的能力等，這些都是數(shù)據(jù)中心和災備建設(shè)的條件。但是現(xiàn)在探討的問題是，災備要備到什么程度才算是災備？我舉個“9.11”的例子，“9.11”出現(xiàn)之后，據(jù)說大的金融機構(gòu)的災備體系沒有一個是可以用的。為什么？因為人、流程都破壞掉了，這不是簡簡單單的IT系統(tǒng)在就行了的。所以災備應該是和業(yè)務流程和人力的支持是配套的，沒有配套的災備是沒有用的。

第二，配套要配到什么程度？災備一定是和業(yè)務緊密相關(guān)的，對任何業(yè)務做災備時，要有一個優(yōu)先級，哪些是真正影響核心的業(yè)務，哪些是不可以取代的業(yè)務。同時，還要探討一下可恢復期的問題?；謴蛯I(yè)務影響到底多大，能不能恢復，周邊的環(huán)境的影響等。比如汶川大地震，破壞到周邊的環(huán)境都不存在了，恢復也就沒有意義。所以這些工作都要考慮清楚后，才能說如何建一個更有效的災備能力?，F(xiàn)在大家把災備變成一個比較奢侈的東西，做的跟數(shù)據(jù)中心一樣大，什么東西都備，而且運維成本特別高。我不知道這個投入產(chǎn)出是否綠色，這種投入再買更多的綠色設(shè)備也沒有意義。

記者:你認為，未來數(shù)據(jù)中心除了向綠色發(fā)展之外，還會朝哪些方面發(fā)展？

下一階段數(shù)據(jù)中心中長期的目標是朝著更標準化的方向發(fā)展，比如數(shù)據(jù)中心核心的幾項內(nèi)容，包括網(wǎng)絡、服務器、存儲器以及監(jiān)控和服務的提供能力，都朝標準化走。

未來的數(shù)據(jù)中心為資源的充分利用提供了很好的手段，利用“虛擬化” 技術(shù)能夠動態(tài)地調(diào)動計算機資源。另一個是計算資源動態(tài)的開通能力。從狹義上講，指存儲資源和網(wǎng)絡資源都會根據(jù)業(yè)務的需求進行動態(tài)的分配，使得用戶盡量減少資源分配過程中的等待時間。從一個長遠目標來看，我們一直在提供一個公用的計算能力。就像公用事業(yè)的水、電、氣這一類行業(yè)。（CIO Insight）