IT治理效能：決策權與責任的平衡術

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隨著企業(yè)對IT技術和IT系統(tǒng)的依賴性日益加強，IT治理對企業(yè)形態(tài)、管理體制、運作流程和商業(yè)模式的影響也日益深遠，使得許多企業(yè)把IT治理的效能提升到前所未有的高度上來。　　

在上周末，筆者參加了一個關于IT治理效能的沙龍研討會?，F(xiàn)場調查顯示在IT治理中具有IT決策權和責任平衡的企業(yè)，其IT治理效能要比其它企業(yè)高出20％左右。同時基于對多家企業(yè)的CIO深入討論后，筆者發(fā)現(xiàn)IT治理效能欠佳的企業(yè)，在很大程度上是因為缺乏一個有效的IT決策權和責任的分配機制，即在IT決策權上過于重視權力本位和傳統(tǒng)線性等級控制，而責任則有所欠缺。以下是筆者總結這次沙龍研討會關于提高IT治理效能，構建IT決策權與責任平衡術的幾點措施，供大家參考：

（1）建立從權力本位走向責任本位的制衡機制

制衡是指用一種力量去抑制另一種力量，以使后者從屬于前者，或按照前者的要求去發(fā)揮作用。因為行使權力往往會體現(xiàn)一定的利益，所以行使權力的同時必然要承擔著相應的責任。因此，要想提高IT治理效能，IT決策權就必須要和責任密切相關聯(lián)。原因是責任本位與其它決策方式的根本區(qū)別在于是以責任為出發(fā)點來考慮決策的必要性，從而在根本上顛覆了傳統(tǒng)以權力為本位的邏輯，實現(xiàn)了責任對權力行使的限制。同時，責任本位還能為IT決策機構和層級的合理設置提供依據(jù)，為勘定權力的合理邊界明示方向。

因此，對權力進行制衡目的是為了使權力真正的發(fā)揮其應有的功效和作用。只有把握住了權力與責任的平衡，才能保證企業(yè)的IT治理有效運轉，使企業(yè)運營更加透明化。簡單的說，從權力本位走向責任本位、從“權責失衡”走向“權責平衡”，是IT決策管理的重大進步，也是構建高效能IT治理的基石之一。

（2）權力與責任適度配置，防止權力過渡擴張

這次研討會的現(xiàn)場調查顯示，許多企業(yè)在做IT決策時，高層領導的意志特別是“一把手”的意志經常會左右IT決策的最終決定。雖然說高層領導在企業(yè)經營全局視角中處于關鍵地位，經常能起著重要作用，也負有全面責任；但也有不少高層領導經常會故意或非故意的越位決策，或在IT決策中表現(xiàn)出隨意性、盲目性和主觀性。導致在IT決策過程中職責不明、濫用權力，包辦了不該辦的事或管了不該管的事；或只對上級負責，喜歡搞政績工程、樣板工程以期博得賞識得以晉升；或甚至無視企業(yè)的IT應用現(xiàn)況，好大喜功頭腦發(fā)熱，使IT決策出現(xiàn)偏差。這些問題的癥結在于IT治理體制中領導者隨意越位決策，但更深層次的本質是缺乏對權力的責任監(jiān)督和制約。

許多研究表明，權力行使者都有延伸自己權力的傾向和欲望。哲學家孟德斯鳩曾說過：一切有權力的人都容易濫用權力，有權力的人會把權力用到極限方才休止，這是一條千古不變的經驗。因此，權力與責任應要適度配置，防止權力的過渡擴張。也就是說，在IT治理過程中，越權無效是IT決策權行使的基本原則。越權無效的原則能保證IT決策權的來源和行使的合法性，它構成了對權力的制約。

（3）執(zhí)行決策問責制度，權力必須受到追溯和監(jiān)督

許多企業(yè)在應用和實施IT治理時都會對IT決策的監(jiān)督規(guī)則、監(jiān)督程序進行明確的制定，但是在某些地方或某些時候，這些IT決策監(jiān)督制度很容易成為了紙上談兵。原因是這些企業(yè)的IT決策監(jiān)督機構地位低下，既沒有權威性，又缺乏獨立性，與決策監(jiān)督的職責不相符合，致使依法行使IT決策監(jiān)督權時困難重重，或荊棘叢生。另外，這些企業(yè)在IT決策的事前制衡、事中監(jiān)督與事后追究的執(zhí)行上存在著不同程度的缺漏。一方面表現(xiàn)為決策的執(zhí)行與監(jiān)督機制沒有真正執(zhí)行；另一方面表現(xiàn)在決策后評價機制和責任追究制度還比較欠缺。特別是缺乏有效的IT決策失誤追究責任機制，使到無人對失敗的IT決策承擔責任，導致IT決策者的責任心不強，對于IT決策失誤往往以“交學費”為借口了結。

因此，權力的行使者不能只負責IT決策的執(zhí)行，還要對決策績效進行負責和受到監(jiān)督，否則決策行為必定不能理性化。簡單的說，就是在做IT決策時最好要受到問責監(jiān)督，以確保IT決策的有效性和客觀性；還要結合目標管理和責任制的要求，不斷規(guī)范和完善決策問責制度。這不僅有利于決策過程更民主、更科學，也有利于IT決策者審慎決策，承擔IT決策責任，實現(xiàn)權責一致，提高決策者決策水平。事實上，實行問責制度也正是建立高效能IT治理的一項基礎性制度建設。