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華菱漣鋼圍繞扭虧脫困為中心已經(jīng)動真格
漣鋼從整頓經(jīng)營秩序入手,狠抓隊伍建設(shè),2010年下半年以來,公司先后有16名中層以上管理人員、108名基層管理和敏感崗位人員通過自查自糾勸退了親屬在漣鋼的業(yè)務(wù);專項治理“小金庫”,處理了5名中管人員和3名基層管理人員;強化責任落實,對經(jīng)營管理不力的10多名中管人員予以免職、降級或誡勉談話處理。根據(jù)群眾舉報,已調(diào)查處理違紀違規(guī)人員14人。同時,加大內(nèi)部市場的整頓,減少了6家勞務(wù)公司及3家勞務(wù)協(xié)作單位,內(nèi)部市場業(yè)務(wù)由原來的417項減少至300余項。
據(jù)悉,2010年華菱漣鋼虧損26.67億元,是華菱鋼鐵巨額虧損的主要原因。對于虧損原因,華菱鋼鐵曾表示,華菱漣鋼內(nèi)部管理粗放,經(jīng)營秩序較為混亂,“跑冒滴漏”較為嚴重,治廠不嚴。
華菱漣鋼正處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整期,由以長材為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐园宀臑橹?。轉(zhuǎn)型中,華菱漣鋼原有的管理理念、營銷和研發(fā)體系不適應(yīng),還存在品種開發(fā)體系不順等問題。同時,華菱漣鋼近年來技改投資巨大,新投產(chǎn)生產(chǎn)線未達產(chǎn)達效,導致資產(chǎn)負債率快速上升,財務(wù)費用明顯高于行業(yè)平均水平。對此,華菱鋼鐵方面表示,除了調(diào)整子公司的管理團隊外,還在采購和銷售兩端加強了管理。
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