華菱漣鋼圍繞扭虧脫困為中心已經(jīng)動真格

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摘要：華菱漣鋼圍繞扭虧脫困這個中心，狠抓隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營能力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn)。2011年1至4月，公司生產(chǎn)品種鋼35.4萬噸，比2010年同期增加近2萬噸；一批知名企業(yè)陸續(xù)與漣鋼建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。 　　華菱漣鋼圍繞扭虧脫困這個中心，狠抓隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營能力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn)。2011年1至4月，公司生產(chǎn)品種鋼35.4萬噸，比2010年同期增加近2萬噸；一批知名企業(yè)陸續(xù)與漣鋼建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　
　　漣鋼從整頓經(jīng)營秩序入手，狠抓隊伍建設(shè)，2010年下半年以來，公司先后有16名中層以上管理人員、108名基層管理和敏感崗位人員通過自查自糾勸退了親屬在漣鋼的業(yè)務(wù)；專項治理“小金庫”，處理了5名中管人員和3名基層管理人員；強化責任落實，對經(jīng)營管理不力的10多名中管人員予以免職、降級或誡勉談話處理。根據(jù)群眾舉報，已調(diào)查處理違紀違規(guī)人員14人。同時，加大內(nèi)部市場的整頓，減少了6家勞務(wù)公司及3家勞務(wù)協(xié)作單位，內(nèi)部市場業(yè)務(wù)由原來的417項減少至300余項。
　　
　　據(jù)悉，2010年華菱漣鋼虧損26.67億元，是華菱鋼鐵巨額虧損的主要原因。對于虧損原因，華菱鋼鐵曾表示，華菱漣鋼內(nèi)部管理粗放，經(jīng)營秩序較為混亂，“跑冒滴漏”較為嚴重，治廠不嚴。
　　
　　華菱漣鋼正處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，由以長材為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐园宀臑橹?。轉(zhuǎn)型中，華菱漣鋼原有的管理理念、營銷和研發(fā)體系不適應(yīng)，還存在品種開發(fā)體系不順等問題。同時，華菱漣鋼近年來技改投資巨大，新投產(chǎn)生產(chǎn)線未達產(chǎn)達效，導致資產(chǎn)負債率快速上升，財務(wù)費用明顯高于行業(yè)平均水平。對此，華菱鋼鐵方面表示，除了調(diào)整子公司的管理團隊外，還在采購和銷售兩端加強了管理。