基于企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的現代成本管理

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企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

成本是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，幾乎所有企業(yè)都將成本列為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點內容之一?，F代成本管理從全局和整體出發(fā)，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各種因素和條件的制約，其應用進程相對遲緩。為此，本文選擇一些應用價值較大、可操作性強的現代成本管理方法和理念，直接求證于企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，以啟示企業(yè)現代成本管理之思路。

一、成本管理應與技術、流程和組織結構相結合

現代成本管理的一個核心思想就是主張成本與技術相結合，非常重視技術、流程和組織結構對成本的影響，提倡打破各類人員間、技術與成本間、部門間的界限，成立由總經理、工程師、產品項目經理、車間主任、班組長、營銷人員、財務經理及技術人員組成的跨部門、超團隊的成本管理機構，強調團隊的合作與協(xié)調?，F代成本管理理論認為，技術、設計、流程、組織結構等對成本的影響是根本性的。技術的改進可以減少產品材料消耗，產生新型代用材料；設計的變動直接影響到產品的材料用量和產品耗用材料的結構；流程或工程再造的結果不僅僅是生產流程的簡化，還直接導致生產效率的提高、生產過程中人財物投入的減少、反應速度的提升和時間的節(jié)約；如果企業(yè)組織結構復雜、管理層次多、職能重疊、制造單元設計不科學、人浮于事，不僅會導致信息交流不暢、協(xié)調困難、反應遲鈍、管理效率低下，而且對生產時間、交貨速度、可靠性以及組織運行成本都會產生影響。

目前，很多世界級大公司都非常注重技術、設計、流程、組織結構與成本管理的結合，以謀求這種結合產生的現代成本管理效應。如日本豐田汽車公司率先創(chuàng)立并被日本企業(yè)廣為推行的成本企畫就是這種結合的杰出代表。成本企畫的思路是：根據顧客需求設計產品，并確定顧客對產品功能的認知價格，以認知價格和目標利潤為依據，采用一定方法確定目標成本，根據企業(yè)戰(zhàn)略管理thldl.org.cn自身的特點、按照產品的功能、構成、要素或相關人員等對目標成本進行分解，采用質量功能分解、價值工程、拆卸分析、工程再造（通過對已設計的或已存在的加工過程進行再設計，以期進一步降低成本）、權衡法、設計評價法、成本保留法等方法使目標成本達成，若未達成則需返回上一步重新設定，經過設定、分解、達成、再設定、再分解、再達成……的多次反復，直至目標成本最終達成，投入生產。當前，成本企畫已經發(fā)展成為一種集會計、工程和組織三重力量于一體的、對未來利潤進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的成本管理方法，廣泛應用于裝配型企業(yè)，在冶金、化工、紡織、食品等行業(yè)也有一定程度的推廣應用。耐克公司成本管理過程中也非常注重技術與成本管理的有機結合：為了提供工藝先進而又經濟實用的最新產品，公司雇傭了近百名不同領域的研究人員專門從事運動鞋的開發(fā)研究工作，還聘請了教練員、運動員、運動訓練員、設備經營人、足病醫(yī)生和整形大夫等組成研究委員會和顧問委員會，審核各種設計方案、產品所用材料和改進運動鞋的設想。此外，作業(yè)成本管理和價值鏈成本管理重視增值作業(yè)和不增值作業(yè)的分析、對競爭對手價值鏈的研究、探求本企業(yè)內部價值鏈重構的可能性、謀求與上游供應商價值鏈和下游消費者價值鏈的整合、優(yōu)化與協(xié)調，也都體現了技術、流程與成本管理相結合的現代成本管理新思路。企業(yè)可以將這一思路作為改善自身成本管理的突破口。