基于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的現(xiàn)代成本管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。

成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，幾乎所有企業(yè)都將成本列為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。現(xiàn)代成本管理從全局和整體出發(fā)，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各種因素和條件的制約，其應(yīng)用進(jìn)程相對(duì)遲緩。為此，本文選擇一些應(yīng)用價(jià)值較大、可操作性強(qiáng)的現(xiàn)代成本管理方法和理念，直接求證于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，以啟示企業(yè)現(xiàn)代成本管理之思路。

一、成本管理應(yīng)與技術(shù)、流程和組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合

現(xiàn)代成本管理的一個(gè)核心思想就是主張成本與技術(shù)相結(jié)合，非常重視技術(shù)、流程和組織結(jié)構(gòu)對(duì)成本的影響，提倡打破各類人員間、技術(shù)與成本間、部門間的界限，成立由總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任、班組長、營銷人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員組成的跨部門、超團(tuán)隊(duì)的成本管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。現(xiàn)代成本管理理論認(rèn)為，技術(shù)、設(shè)計(jì)、流程、組織結(jié)構(gòu)等對(duì)成本的影響是根本性的。技術(shù)的改進(jìn)可以減少產(chǎn)品材料消耗，產(chǎn)生新型代用材料；設(shè)計(jì)的變動(dòng)直接影響到產(chǎn)品的材料用量和產(chǎn)品耗用材料的結(jié)構(gòu)；流程或工程再造的結(jié)果不僅僅是生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化，還直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)過程中人財(cái)物投入的減少、反應(yīng)速度的提升和時(shí)間的節(jié)約；如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理層次多、職能重疊、制造單元設(shè)計(jì)不科學(xué)、人浮于事，不僅會(huì)導(dǎo)致信息交流不暢、協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)遲鈍、管理效率低下，而且對(duì)生產(chǎn)時(shí)間、交貨速度、可靠性以及組織運(yùn)行成本都會(huì)產(chǎn)生影響。

目前，很多世界級(jí)大公司都非常注重技術(shù)、設(shè)計(jì)、流程、組織結(jié)構(gòu)與成本管理的結(jié)合，以謀求這種結(jié)合產(chǎn)生的現(xiàn)代成本管理效應(yīng)。如日本豐田汽車公司率先創(chuàng)立并被日本企業(yè)廣為推行的成本企畫就是這種結(jié)合的杰出代表。成本企畫的思路是：根據(jù)顧客需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并確定顧客對(duì)產(chǎn)品功能的認(rèn)知價(jià)格，以認(rèn)知價(jià)格和目標(biāo)利潤為依據(jù)，采用一定方法確定目標(biāo)成本，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理thldl.org.cn自身的特點(diǎn)、按照產(chǎn)品的功能、構(gòu)成、要素或相關(guān)人員等對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，采用質(zhì)量功能分解、價(jià)值工程、拆卸分析、工程再造（通過對(duì)已設(shè)計(jì)的或已存在的加工過程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，以期進(jìn)一步降低成本）、權(quán)衡法、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)法、成本保留法等方法使目標(biāo)成本達(dá)成，若未達(dá)成則需返回上一步重新設(shè)定，經(jīng)過設(shè)定、分解、達(dá)成、再設(shè)定、再分解、再達(dá)成……的多次反復(fù)，直至目標(biāo)成本最終達(dá)成，投入生產(chǎn)。當(dāng)前，成本企畫已經(jīng)發(fā)展成為一種集會(huì)計(jì)、工程和組織三重力量于一體的、對(duì)未來利潤進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的成本管理方法，廣泛應(yīng)用于裝配型企業(yè)，在冶金、化工、紡織、食品等行業(yè)也有一定程度的推廣應(yīng)用。耐克公司成本管理過程中也非常注重技術(shù)與成本管理的有機(jī)結(jié)合：為了提供工藝先進(jìn)而又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最新產(chǎn)品，公司雇傭了近百名不同領(lǐng)域的研究人員專門從事運(yùn)動(dòng)鞋的開發(fā)研究工作，還聘請(qǐng)了教練員、運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練員、設(shè)備經(jīng)營人、足病醫(yī)生和整形大夫等組成研究委員會(huì)和顧問委員會(huì)，審核各種設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品所用材料和改進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)想。此外，作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈成本管理重視增值作業(yè)和不增值作業(yè)的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的研究、探求本企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)的可能性、謀求與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈和下游消費(fèi)者價(jià)值鏈的整合、優(yōu)化與協(xié)調(diào)，也都體現(xiàn)了技術(shù)、流程與成本管理相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理新思路。企業(yè)可以將這一思路作為改善自身成本管理的突破口。