IT悖論：技術(shù)作用日漸削弱 對業(yè)務(wù)的影響卻不斷增強

技術(shù)行業(yè)對于IT使用及部署始終存在一種悖論：隨著平民化、大眾化演變，技術(shù)產(chǎn)品的使用及管理必然變得越來越簡單，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻會更加復雜。而以這種理論為基礎(chǔ)，在IT行業(yè)對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響方面又出現(xiàn)了另一種悖論。下面咱們就來仔細分析一番。

關(guān)于簡單/復雜的悖論早已不是什么新聞。大家不妨回想當年自己使用DOS系統(tǒng)時的情況，那可是只有命令行式用戶界面的時代。作為一位沒事先受過系統(tǒng)培訓的外行，我們根本無法坐電腦前一坐就順暢操作DOS、使用電腦。那個閃動的小光標是在搞啥？必須承認，當時的電腦使用起來相當困難，但底層操作系統(tǒng)卻相對比較簡單。而幾乎同一時期蘋果所出售的電腦使用他們自主研發(fā)的圖形用戶界面。雖然在易用性上有所提高，但Macintosh操作系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上無疑比DOS要復雜得多。

最終，DOS漸漸退出歷史舞臺，而滿載新希望的Windows則乘風起航，標志著計算機易用性之爭已經(jīng)正式拉開帷幕。但為了降低對使用者的要求而做出的任何一點操作改進，都使得系統(tǒng)內(nèi)部代碼更加復雜、更為難懂。

從那時起，用戶體驗與達成這種體驗所需要的技術(shù)難度就變得愈發(fā)兩極分化。如今，這種悖論沖突仍然廣泛存在于突破性技術(shù)當中，其中就包括當下最熱門的云計算。對于典型的終端用戶來說，像Salesforce.com、蘋果的iCloud、谷歌的Gmail這樣的云服務(wù)非常易于使用、效果直觀且極具靈活性及成本優(yōu)勢。然而從這些服務(wù)的內(nèi)部來看，由于應(yīng)用程序需要照顧到多用戶使用環(huán)境，因此基于云平臺的應(yīng)用在對創(chuàng)新及技術(shù)支持的要求方面要遠遠高于傳統(tǒng)應(yīng)用。一般來說，基于云的應(yīng)用程序需要包含更多邏輯以支持多用戶、多組織及其個性化服務(wù)內(nèi)容，同時所有使用者的數(shù)據(jù)保護及分區(qū)管理也是不容忽視的重要因素。

除了軟件本身，云基礎(chǔ)設(shè)施層中也廣泛遵循這一發(fā)展趨勢。曾幾何時，IT只需要考慮兩大部署選項——內(nèi)部數(shù)據(jù)中心或者IT服務(wù)外包——但如今我們需要面對的是五大特色鮮明的部署模式：傳統(tǒng)預置型、公共云、私有云（包括內(nèi)部及托管兩種）以及傳統(tǒng)IT外包型。更重要的是，這五種模式需要嚴加管理、有機組合才能讓運行于該環(huán)境中的應(yīng)用程序得到最大程度的優(yōu)化，進而實現(xiàn)服務(wù)項目的可靠性、可用性、安全性以及理想的成本收益與靈活性。

智能手機與平板設(shè)備是另一類典型實例。在易用性方面，如今的設(shè)備要遠遠超過幾年前上一代產(chǎn)品的水準。至于內(nèi)部構(gòu)造，相信大家都感受得到，這些設(shè)備的處理能力、內(nèi)置特性及功能都在越發(fā)強大的同時變得越發(fā)復雜。就以使用了蘋果A5X處理器的第三代iPad為例，它使用的這顆雙核CPU擁有1GHz主頻，另外還配備了結(jié)合低功耗CPU、圖形處理單元以及其它硬件的系統(tǒng)單芯片。

同時，軟件開發(fā)也數(shù)度迎來轉(zhuǎn)型性變革——由過去的雙層客戶端/服務(wù)器架構(gòu)演變?yōu)楹髞淼娜龑覹eb架構(gòu)，再到今天的典型開發(fā)模式。從當前的眼光看，應(yīng)用程序必須具備協(xié)作、定位以及按需服務(wù)功能，并且一定要在接口中為社交、移動及云擴展預留位置。如果做不到以上幾點，所謂的新應(yīng)用不過是翻新過的老古董而已。

聊了這么多實際情況，它們對于企業(yè)IT部門未來的發(fā)展有哪些影響？筆者做出如下猜想：

IT消費化趨勢必將擴大。 隨著IT產(chǎn)業(yè)的日益成熟，它的商品化傾向也逐漸展露出來。一旦某種特色功能在售價方面能夠為大眾所接受，那么它將很快普及到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面。大家都知道，目前有很多消費者利用自己的智能手機與平板設(shè)備處理日常業(yè)務(wù)（對于銷售團隊這樣的現(xiàn)場工作人員而言，這種便攜式自動化工具的作用尤為顯著），并開始取代昂貴的專有解決方案。由Unisys公司與IDC聯(lián)合組織的2011年IT消費化研究報告顯示，信息類工作者中約有40%利用自己的設(shè)備訪問業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，而前一年這一比例為30%。

IT將迎來采購模式新風潮。隨著由消費者市場帶來諸多強大的免費解決方案，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的決策者們將逐漸從傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)品采購模式中擺脫出來。這是IT消費化與“自備設(shè)備”所引發(fā)的必然結(jié)果，同時也適用于企業(yè)中的各個獨立團隊與業(yè)務(wù)部門。

復雜性迫使IT改變自身角色定位。在當前的形勢下，IT部門的工作重心從原先的建立自有技術(shù)變?yōu)榕浜系谌椒?wù)供應(yīng)商并提供指導與設(shè)置意見。IT將逐漸扮演業(yè)務(wù)顧問的角色，并負責管理企業(yè)中的外來技術(shù)。當然，并不是所有由員工購買的設(shè)備與應(yīng)用程序都能與企業(yè)設(shè)置完美協(xié)作，因此IT將繼續(xù)承擔技術(shù)整合及管理的重任，這種趨勢也會使IT自身在策略及管理方面的話語權(quán)進一步得到加強。而在新的工作內(nèi)容中，最為關(guān)鍵的無疑是整合任務(wù)。由于消費級電子技術(shù)還處于剛剛起步的階段，因此這類產(chǎn)品很難直接與企業(yè)當前設(shè)置完美契合。我想關(guān)于這一點大家應(yīng)該同樣深有體會：供應(yīng)商支持力度不足、產(chǎn)品路線圖嚴重匱乏以及用戶使用體驗得不到保障等等，這一切都需要IT部門與廠商聯(lián)手方能解決。

IT成為業(yè)務(wù)職能的一部分。由于IT越來越多地在實際產(chǎn)品或客戶服務(wù)方面發(fā)揮作用，因此IT部門也開始轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)職能的一部分，而悖論也從這個角度開始實際出現(xiàn)。逐漸遠離純技術(shù)專長的IT人，已經(jīng)開始向外部技術(shù)集成以及更高業(yè)務(wù)價值的功能轉(zhuǎn)型。在對這類隱藏的復雜性加以管理及監(jiān)督的過程中，IT部門很可能轉(zhuǎn)化為專業(yè)戰(zhàn)略顧問團隊。舉例來說，以云計算、社交媒體、移動業(yè)務(wù)及大數(shù)據(jù)為代表的新生代技術(shù)正成為每個企業(yè)都無法回避的新課題，而IT部門則在這些領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵性角色，包括整合公共云與私有云、將社交信息與企業(yè)管理及創(chuàng)新相結(jié)合、反思并重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程在移動環(huán)境下的新特性以及借助實時數(shù)據(jù)為企業(yè)規(guī)劃運營模式與發(fā)展思路等等。這一切都使得IT部門開始向業(yè)務(wù)開拓的第一線邁進，以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機。

以IT消費化為前導的眾多顛覆性發(fā)展趨勢正讓技術(shù)人員走向自己從未觸及的全新領(lǐng)域。盡管如此，IT部門數(shù)十年來的終極奮斗目標仍然從未改變，那就是利用信息技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)生產(chǎn)。今天，雖然消費化與技術(shù)復雜性已經(jīng)達到空前的高度，但IT卻也迎來了更多發(fā)展的機遇。相信大家一定能借歷史的東風，在這一輪變革的浪潮中實現(xiàn)自身角色的成功轉(zhuǎn)型。

原文轉(zhuǎn)自“IT運維網(wǎng)”