分解IT運(yùn)維管理安全五大防范秘籍

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多企業(yè)都使用了IT運(yùn)維管理系統(tǒng)，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了更多的便利，但I(xiàn)T運(yùn)維管理安全同時(shí)讓更多的企業(yè)擔(dān)憂，如何做好防范工作是諸多運(yùn)維管理工程師們始終沒(méi)有停止研究的問(wèn)題。以下是五個(gè)應(yīng)該竭力避免的安全錯(cuò)誤：

亟待是一個(gè)吃力不討好的任務(wù)。只有當(dāng)IT運(yùn)維管理安全無(wú)法保障的時(shí)候，別人才會(huì)注意到它。為了在虛擬化、智能手機(jī)、云計(jì)算領(lǐng)域也做好此工作，你必須避免技術(shù)和政治錯(cuò)誤。

1.認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)心態(tài)與五年前一致

事實(shí)并非如此。隨著公司允許雇員在上班時(shí)使用個(gè)人移動(dòng)設(shè)備，并且將傳統(tǒng)的計(jì)算資源和程序推放至云計(jì)算上(有時(shí)是在你不知情的情況下)，你的力量和影響力正逐步被削減。你必須主動(dòng)將合理的安全做法應(yīng)用到快速發(fā)展的技術(shù)選擇上(有時(shí)選擇還是被非IT部門做出)。這聽(tīng)起來(lái)是“不可能的任務(wù)”，但你必須這樣做。這可能需要制定新的IT政策指導(dǎo)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，因此這里不能有任何錯(cuò)誤假設(shè)。

2.不能與IT與上層經(jīng)理建立融洽工作關(guān)系

IT運(yùn)維管理安全部門相對(duì)IT其他部門通常較小。IT運(yùn)維管理安全依賴于IT職員完成基本的安全工作。安全專業(yè)人士可能擁有精通的專業(yè)知識(shí)，擁有諸如CISSP等許多證書(shū)。但這并不代表他們能得到其他人的欣賞或喜歡。尤其安全人員經(jīng)常是對(duì)其他人的項(xiàng)目說(shuō)不的人士。

而且，不要認(rèn)為權(quán)力結(jié)構(gòu)總是讓信息主管作為最高決策者：CIO作為IT項(xiàng)目的指揮官的傳統(tǒng)角色正有著基本轉(zhuǎn)變，而首席財(cái)務(wù)官在IT項(xiàng)目上有著越來(lái)越多的最終發(fā)言權(quán)。一些證據(jù)表明CFO甚至不喜歡IT部門。CFO關(guān)于安全的見(jiàn)解可能只是像一般人的法律觀念——“遵從”。然而，安全專業(yè)人士的工作必須是交流，交流，再交流。

3.不明白虛擬化已經(jīng)破壞每個(gè)人的安全基礎(chǔ)

公司正逐步實(shí)現(xiàn)80%的服務(wù)器基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)虛擬化，而且桌面虛擬化項(xiàng)目也在日益增多。但是安全仍然滯后，許多人仍然錯(cuò)誤假設(shè)其開(kāi)始結(jié)束于交換機(jī)虛擬網(wǎng)(VLANs)。事實(shí)上，虛擬化架構(gòu)正在通過(guò)開(kāi)放可以利用的路徑改變一切。正如之前在IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)生數(shù)次的：盡管人們并沒(méi)有足夠重視安全方面的影響，突破性的技術(shù)也已可用。

一些傳統(tǒng)的安全產(chǎn)品，比如殺毒軟件，通常不能在虛擬機(jī)上良好地運(yùn)行。物理設(shè)備也可能會(huì)有一些盲點(diǎn)?，F(xiàn)在，專用于虛擬環(huán)境的安全產(chǎn)品最終被放到市場(chǎng)——而安全專業(yè)人士也要弄清是否真正需要使用這些安全產(chǎn)品，同時(shí)還要跟上不斷變化的廠商安全計(jì)劃，比如VMware、微軟、思杰。在最終提升安全水平特別是在災(zāi)難恢復(fù)方面，虛擬化潛力巨大。

4.未充分應(yīng)對(duì)可能的數(shù)據(jù)泄漏

一旦敏感數(shù)據(jù)被盜竊或者被無(wú)意泄露，這將會(huì)成為一個(gè)噩夢(mèng)。除了技術(shù)檢測(cè)和技術(shù)修復(fù)以外，我們必須遵守?cái)?shù)據(jù)泄漏的相關(guān)法規(guī)。但是究竟是哪一部法律呢？在美國(guó)，幾乎每個(gè)州都有自己的數(shù)據(jù)泄密法，還有諸如高新技術(shù)法的聯(lián)邦法案，這些法律會(huì)影響某些行業(yè)(比如醫(yī)療行業(yè))。一旦數(shù)據(jù)泄漏，這就會(huì)成為重大事件，而且調(diào)查將花費(fèi)巨大：這要求IT運(yùn)維管理安全經(jīng)理、IT部門、法律部門、人力資源部、公共事務(wù)部等部門的協(xié)同合作。公司應(yīng)該為最壞的情況做好準(zhǔn)備，并且在內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)泄漏操練。

5.滿足于現(xiàn)有的IT運(yùn)維管理安全廠商

與IT及安全廠商結(jié)為親密的合作伙伴相當(dāng)必要。但是在任何廠商關(guān)系中都存在的風(fēng)險(xiǎn)是：忘記用批判的眼光看待產(chǎn)品及服務(wù)，尤其是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比估量其自身所有之時(shí)；或者是在尋求方法解決認(rèn)證，授權(quán)，脆弱性評(píng)估和惡意軟件保護(hù)等基本問(wèn)題之時(shí)。許多廠商正力圖轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全控制至虛擬化和云計(jì)算的領(lǐng)域。在某種意義上，現(xiàn)在形勢(shì)有些混亂，因?yàn)镮T行業(yè)正經(jīng)歷一次徹底改造。但是，那只是意味著我們需要更加大力地推進(jìn)IT運(yùn)維管理安全以使公司獲得其現(xiàn)有與將來(lái)所需。

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