OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)設(shè)計思想的優(yōu)勢

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OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)設(shè)計思想的優(yōu)勢
深刻理解組織高層管理重點的優(yōu)勢
　　　組織高層將寶貴的時間和精力，應(yīng)該集中放在把握組織的重要項目、重要人員上來，由此可以基本把握組織的發(fā)展方向，避免被繁多的信息淹沒；協(xié)同辦公系統(tǒng)專門為各種組織高層研發(fā)了這個功能，使得高層管理者可以站在戰(zhàn)略高度，隨時掌握重大項目的進(jìn)展情況，重要人員的工作情況，輕松實現(xiàn)高層的全局掌控！
深刻理解組織行為和組織管理優(yōu)勢
　　　任何一個組織，如何實現(xiàn)組織的管理以高效完成組織的終極目標(biāo)，需要對組織行為和組織管理具備深刻理解，這是研發(fā)組織管理軟件廠商必修之課，沒有組織行為和組織管理的深層理解的系統(tǒng)只能稱之為功能的模仿和代碼的堆砌。泛普OA軟件經(jīng)過多年對組織行為和組織管理方向的研究獲得重要意義的成果。
深刻理解組織信息化戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢
　　　組織信息化的本源在于組織管理本身。組織信息化既不是軟件也不是系統(tǒng)，更不是什么管理思想。組織信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是基于組織自身的戰(zhàn)略需求和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源之一的信息資源和現(xiàn)有遺留信息系統(tǒng)進(jìn)行盤點并進(jìn)行科學(xué)分析，從而獲得組織當(dāng)前的信息化戰(zhàn)略機(jī)會，并轉(zhuǎn)化為驅(qū)動組織自身實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的信息資源管控手段，最終達(dá)成以信息資源管控為基礎(chǔ)的信息網(wǎng)狀、知識管理、戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)監(jiān)控、決策支持**［針對對手引起客戶關(guān)注的管理理念］等信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。
產(chǎn)品化優(yōu)勢
OA產(chǎn)品持續(xù)升級優(yōu)勢
　　　軟件廠商的存活和成長及其產(chǎn)品的平滑升級，是IT投資的有力保障。為了確保用戶的投資能夠可持續(xù)的增值和發(fā)展，泛普OA軟件自誕生之日起就堅持走產(chǎn)品化升級的道路，并鄭重向用戶承諾每年提供2-3次的產(chǎn)品升級服務(wù)，從而實現(xiàn)用戶IT投資的保值、增值。
系統(tǒng)易用性優(yōu)勢
　　　經(jīng)過大量的用戶應(yīng)用證明，泛普OA軟件的產(chǎn)品易用性設(shè)計使用戶單位系統(tǒng)應(yīng)用推廣的風(fēng)險幾乎為零，無需學(xué)習(xí)的應(yīng)用軟件在用戶中深受歡迎。
系統(tǒng)穩(wěn)定性優(yōu)勢
　　　協(xié)同OA系統(tǒng)以產(chǎn)品化要求設(shè)計產(chǎn)品，支持產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行，提供長期的升級保障，推動產(chǎn)品的穩(wěn)定應(yīng)用。產(chǎn)品部分的代碼以及產(chǎn)品的接口都經(jīng)過驗證。以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的應(yīng)用開發(fā)保證了基礎(chǔ)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。定制開發(fā)的部分由于是按照接口規(guī)范來定制的，所以其操作在一定的范圍內(nèi)，容易好地控制質(zhì)量。
系統(tǒng)開放性優(yōu)勢
　　　使用成熟的產(chǎn)品化平臺為基礎(chǔ)，借用已經(jīng)實現(xiàn)的接口，無需對協(xié)同平臺的工作流整合等基本接口進(jìn)行重復(fù)設(shè)計，從而縮短了設(shè)計周期，避免了重復(fù)的基礎(chǔ)功能編制，讓系統(tǒng)建設(shè)直接從滿足用戶單位特定需求的部分開始定制，使開發(fā)時間大為節(jié)省。由于成熟的產(chǎn)品經(jīng)過多方測試，在OA辦公系統(tǒng)的整合和測試只是針對定制部分，這樣在很短的周期內(nèi)就能完成測試。
自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢
　　　公司不斷推進(jìn)自主知識創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)和升級現(xiàn)有軟件產(chǎn)品，擁有產(chǎn)品核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)和多項技術(shù)發(fā)明專利授權(quán)。這種自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢使得軟件廠商有可能基于現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)獲得的比較競爭優(yōu)勢，通過與客戶進(jìn)行更深層次的戰(zhàn)略合作，推進(jìn)應(yīng)用研究并持續(xù)開發(fā)，形成企業(yè)未來在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)貿(mào)易、生產(chǎn)經(jīng)營、信息化人才培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的更核心層次的專有技術(shù)，從而建立起符合ＸＸＸ集團(tuán)自身管理特點和長期戰(zhàn)略的信息資源管控平臺，獲得持久的高端競爭優(yōu)勢。