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互聯(lián)網(wǎng)金融喧囂背后:一邊吹大泡沫 一邊自擠泡沫
(中國電子商務(wù)研究中心訊)互聯(lián)網(wǎng)金融延續(xù)火爆勢頭。
一方面,不斷有新的資本進入網(wǎng)貸行業(yè),更有不少平臺獲風(fēng)投青睞;另一方面,P2P平臺倒閉和跑路現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。而在行業(yè)監(jiān)管政策尚未落地之前,互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者在追求規(guī)模的征途上,正經(jīng)歷著邊吹大泡沫,同時又痛苦地擠泡沫的過程。與此同時,創(chuàng)新路在何方,這一必須面對的課題,也無時不刻在考驗著業(yè)界智慧。
“之前與我在一個業(yè)務(wù)團隊的成員,現(xiàn)在有十幾個出去做CEO了,年薪百萬以上都有不少。”一位P2P平臺CEO日前對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
這位年輕的CEO此前供職于宜信公司,他所指的業(yè)務(wù)團隊是宜信的一個貸款部門。宜信公司較早涉足P2P行業(yè),隨著行業(yè)發(fā)展加快,從宜信出來做CEO的絡(luò)繹不絕,宜信也成了網(wǎng)貸業(yè)的“黃埔軍校”,業(yè)內(nèi)也經(jīng)常有人以“宜信系”自居。
最近兩年,互聯(lián)網(wǎng)金融火爆異常,然后,在一片火熱的表象背后,也隱藏著一些危機??梢哉f,行業(yè)一邊在急速地吹大泡沫,一邊又極為痛苦地擠泡沫。
有平臺年推廣費達7000萬
前述CEO所說的業(yè)內(nèi)高管年薪在百萬以上,實際上并不普遍,這些公司大都背景深厚,實現(xiàn)盈利并不困難,而更多創(chuàng)業(yè)型公司則以股權(quán)激勵等方式代替高薪。
據(jù)悉,創(chuàng)業(yè)型P2P公司為迅速做大業(yè)務(wù),提升估值,拿到更多外部融資,普遍選擇在營銷和市場方面發(fā)力,燒錢由此開始。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,某知名P2P平臺每個月花在某搜索引擎推廣上就在500萬~600萬元,一年接近7000萬左右。
P2P從業(yè)人員的薪資也水漲船高。北京某平臺CEO表示,其公司從百度挖來一位員工,該員工月薪比在百度高1000元,為6000元。3個月后,該員工離職去了另外一家P2P公司,月薪升為18000元,5個月后其又跳到第三家P2P公司,月薪變成25000元,8個月,薪資竟翻了4倍多。
中信騰牛網(wǎng)總經(jīng)理黃海旻告訴記者,當前,互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展火熱主要有幾大因素:一是監(jiān)管政策支持,自上而下鼓勵創(chuàng)新;其次,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯著提高了金融服務(wù)效率,降低了金融交易成本,為從業(yè)者和投資人都帶來效益。此外,與美國相比,中國工薪階層處于由存款向消費轉(zhuǎn)型的節(jié)點。
博金貸總經(jīng)理熊小鵬也表示,今年全國“兩會”熱議的“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會模式同樣離不開互聯(lián)網(wǎng)金融,互聯(lián)網(wǎng)金融必將成為人類社會生活不可或缺的一部分。
生菜金融副總經(jīng)理鄭海陽認為,互聯(lián)網(wǎng)金融也滿足了中國當前特殊金融生態(tài)下的市場需求,而且隨著金融改革的不斷深入,市場環(huán)境的不斷優(yōu)化,互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)式增長將是一個較為長期的過程。
業(yè)內(nèi):行業(yè)處于盤整階段
在金融市場上,風(fēng)險型投資者會說,當泡沫來臨時,不應(yīng)感到害怕,而應(yīng)享受泡沫。過去兩年,網(wǎng)貸業(yè)的從業(yè)者都是享受到泡沫的人。然而,隨著平臺盈利趨難、成本增加等多重因素疊加時,行業(yè)泡沫的臨界點似乎也隨之而來。臨界點的到來,集中體現(xiàn)在平臺頻曝倒閉,行業(yè)洗牌也在加快。那么,互聯(lián)網(wǎng)金融“病”在哪兒呢?“目前來看,在整個金融體系中,互聯(lián)網(wǎng)還是一個分發(fā)渠道的角色,一種營銷工具。”黃海旻表示。
眾信金融COO譚陽坦言,并不存在所謂信用貸款,貸款從原理來說都是抵押類貸款,平臺想要做到純信息中介很難。
不少公司為了節(jié)省成本,也減少了對搜索平臺的投入,紛紛轉(zhuǎn)向品牌和業(yè)務(wù)層面,一位業(yè)內(nèi)人士稱,搜索并不能使平臺的品牌影響力有很大的提升,從長遠發(fā)展看,品牌對投資人的粘性至關(guān)重要。
不過,第壹投CEO唐震則認為,互聯(lián)網(wǎng)金融如可以稱之為一個行業(yè),還沒有到洗牌時段,目前最多是盤整階段。
互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)打上了“反應(yīng)快、去中心化、用戶體驗好”等標簽,由此,互聯(lián)網(wǎng)金融公司對交易規(guī)模的追求遠勝于業(yè)務(wù)質(zhì)量,對于目前行業(yè)的業(yè)務(wù)類型,業(yè)內(nèi)也有不同看法。
黃海旻表示,風(fēng)投最喜歡的是純通道模式,可以實現(xiàn)交易規(guī)模的快速增長。而他們最看好的模式,是線上線下相結(jié)合方式。(來源:每日經(jīng)濟新聞;文/史青偉)
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