房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)

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眾所周知，近10年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)。行業(yè)的高利潤率促使更多的企業(yè)加入房地產(chǎn)開發(fā)大軍，行業(yè)內(nèi)競爭的進(jìn)一步加劇，行業(yè)資源爭奪日趨激烈，市場化程度日益提高。

　　隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生的巨大變化：土地交易方式的透明化和規(guī)范化，市場競爭日益激烈，客戶的維權(quán)意識(shí)和要求大幅度的提高，融資渠道更加多元化等各個(gè)方面，在新的環(huán)境中房地產(chǎn)的活法和以往有了很大的不同，整個(gè)行業(yè)未來將向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的方向發(fā)展，在這一發(fā)展態(tài)勢下，各大房地產(chǎn)公司紛紛開始加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)OA系統(tǒng)提升企業(yè)整體競爭力，將“信息化”作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)，除與傳統(tǒng)的企業(yè)之間的共性外，本身的行業(yè)也存在許多房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)：企業(yè)知識(shí)無法有效的共享傳遞和創(chuàng)新、企業(yè)流程審批不規(guī)范和審批效率低下、員工溝通交流不暢、辦公成本高等問題。

　　在此基礎(chǔ)上針對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)分支機(jī)構(gòu)較多，如何統(tǒng)一管理問題，員工存在經(jīng)常性異地辦公的現(xiàn)象;如何保證辦公OA信息安全性問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注信息需要多樣性和多角度性;如何通過一個(gè)辦公平臺(tái)解決;企業(yè)如何搭建一個(gè)經(jīng)濟(jì)、高效、快捷的溝通交流平臺(tái);如何解決個(gè)性化應(yīng)用需求而不需要太多時(shí)間和成本;房地產(chǎn)企業(yè)同樣也存在多個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)同辦公的問題……以上問題，協(xié)同行業(yè)應(yīng)用成功率第一的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)將幫您一一解決。

　　對(duì)全國的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理

　　泛普OA軟件協(xié)同管理平臺(tái)通過強(qiáng)大的組織管理和強(qiáng)大四維權(quán)限管理，辦公OA系統(tǒng)可以很方便的設(shè)定多重組織機(jī)構(gòu)以及靈活多變的用戶權(quán)限，總部相關(guān)人員可設(shè)定分級(jí)組織的系統(tǒng)管理員，通過這種分級(jí)系統(tǒng)管理，可以及時(shí)解決各級(jí)信息的準(zhǔn)確性。從而使系統(tǒng)信息高度準(zhǔn)確，發(fā)揮系統(tǒng)的最大效能，并且達(dá)到對(duì)全國的分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理的目的。