時間節(jié)點管理
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電力工程時間節(jié)點管理主要對施工過程中每一個節(jié)點、以及施工過程的的管理。時間節(jié)點的控制主要分為事前計劃，事中監(jiān)控預警，事后解決與總結。
一、泛普軟件中電力工程進度管理的時候，主要管理什么呢?
1、管理項目施工關鍵節(jié)點，實現(xiàn)開發(fā)目標的過程監(jiān)控
2、管理專業(yè)能力比較弱、影響品牌和利潤的重要節(jié)點
3、管理涉及多部門、跨層級協(xié)同頻繁的關鍵節(jié)點
4、管理項目關鍵路線上的重要工作項，把控項目開發(fā)周期
5、管理與收入達成休戚相關的關鍵節(jié)點和專項計劃
6、管理類似質量停止檢查點的特殊管控點
二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中進度時間節(jié)點管理的管控點及作用
1、有效的控制工程節(jié)點，確保工期。也就是在管理上更有效的控制，進一步提高效益
2、確保施工有條不紊，各工種之間協(xié)調作業(yè);工程質量提高，工期有所保證。
3、保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。
4、角色升級，建立科學的施工項目進度管理模式。
5、施工過程把握進度管理。
6、通過合同管理把握好項目進度。
7、確保工程質量，避免返工造成工期延誤。
8、抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質量監(jiān)控管理的主要環(huán)節(jié)。
9、提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務水平、綜合素質。
三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中的時間節(jié)點管理單據(jù)
時間節(jié)點管理填寫主要填寫工作分類、工作內(nèi)容、創(chuàng)建人、子項、責任單位、部門、主要時間節(jié)點、主體工程附件等相關信息。
時間節(jié)點管理查詢
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