電力企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　中國(guó)的電力企業(yè)有著蓬勃的發(fā)展前景,當(dāng)下是各行發(fā)展的繁榮時(shí)期,電力企業(yè)尤為明顯。在這種大環(huán)境下,如何利用手里現(xiàn)有資源,使得電力企業(yè)更加高速的發(fā)展,成為了我們現(xiàn)在最為重要的問(wèn)題。為了電力企業(yè)更加高速的發(fā)展,最基本的是要優(yōu)化電力企業(yè)的管理,只有管理程序優(yōu)化創(chuàng)新,電力企業(yè)才會(huì)收獲更多的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)品牌效益。對(duì)目前電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行徹底的分析,并找到目前體制的不足之處,優(yōu)化目前管理現(xiàn)狀,使電力企業(yè)更高效,更優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

　　一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)電力工業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。電力行業(yè)自1997年成立國(guó)家電力公司,實(shí)行了公司化體制的第一步改革,標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的根本性轉(zhuǎn)折。

　　之后我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生了重要的影響,而作為國(guó)家能源工程支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這幾年來(lái),我國(guó)電力行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,緊跟改革開(kāi)放的步伐,取得了巨大成就,成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)較好的行業(yè)。

　　二、電力企業(yè)管理的難點(diǎn)

　　電力企業(yè)管理是一個(gè)比離散制造業(yè)更為復(fù)雜的工業(yè)大系統(tǒng),其中生產(chǎn)工藝目標(biāo)往往不能以獨(dú)立的數(shù)據(jù)形式實(shí)現(xiàn)直接控制。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)層難以把控目標(biāo)過(guò)程執(zhí)行效果

　　傳統(tǒng)OA協(xié)同只能滿足日常審批等文件協(xié)同，缺乏目標(biāo)協(xié)同，無(wú)法圍繞同一目標(biāo)任務(wù)或項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度協(xié)同。

　　2.管理層難以推動(dòng)跨部門工作任務(wù)進(jìn)度

　　傳統(tǒng)協(xié)同工作手段在圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行協(xié)同時(shí)，缺乏對(duì)所組建的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行清晰的目標(biāo)指定與職責(zé)劃分，臨時(shí)成員容易推卸責(zé)任，導(dǎo)致執(zhí)行效率低。

　　3.執(zhí)行層難以對(duì)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行在線協(xié)作

　　傳統(tǒng)協(xié)同手段只能滿足工作數(shù)據(jù)的在線傳遞，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行在線分權(quán)管理、缺乏對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)作過(guò)程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交流協(xié)作。

　　三、電力企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)模式

　　電力企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)輕松解決行業(yè)所面臨的各項(xiàng)難題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公。

　　1.目標(biāo)協(xié)同

　　通過(guò)對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、項(xiàng)目、績(jī)效的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理體系進(jìn)行完整的支撐。

　　2.業(yè)務(wù)協(xié)同

　　圍繞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從臺(tái)賬到表單到分析的全方位數(shù)據(jù)協(xié)同。

　　3.角色差異

　　通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三大角色進(jìn)行交互細(xì)節(jié)、協(xié)作空間的差異化區(qū)分。

　　4.流程支持

　　同時(shí)支持以人或角色為基礎(chǔ)的文件審批流協(xié)同和以事件為基礎(chǔ)的任務(wù)流協(xié)同。

　　5.數(shù)據(jù)沉淀

　　沉淀協(xié)同辦公過(guò)程中與任務(wù)或項(xiàng)目相關(guān)的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，構(gòu)建組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)系統(tǒng)。

　　四、泛普軟件電力企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)做到協(xié)同辦公

　　企業(yè)成員在進(jìn)行工作任務(wù)辦理過(guò)程中，成員之間可以通過(guò)泛普軟件進(jìn)行協(xié)作留言;領(lǐng)導(dǎo)查看成員匯報(bào)記錄時(shí)，可直接對(duì)成員進(jìn)行批示?？梢灾苯硬榭慈蝿?wù)相關(guān)成員信息，包括督辦領(lǐng)導(dǎo)、承辦人、創(chuàng)建人。可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行延期、中止、辦結(jié)等業(yè)務(wù)審批。可以圍繞同一任務(wù)進(jìn)行特定的任務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同。

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