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應(yīng)用制造業(yè)erp與企業(yè)的關(guān)系
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應(yīng)用制造業(yè)制造業(yè)erp與企業(yè)的關(guān)系
制造業(yè)erp是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。泛普軟件之制造業(yè)ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中,其應(yīng)用深度和廣度都不到位,多數(shù)企業(yè)的效果不顯著,沒(méi)有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。
1. 實(shí)施制造業(yè)erp是企業(yè)管理全方位的變革
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者,其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié),使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng),使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施制造業(yè)erp 似乎沒(méi)有討論的余地,全盤(pán)接受,自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí),辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別,這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。
2.企業(yè)管理班子要取得共識(shí)
要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把制造業(yè)erp的實(shí)施稱(chēng)為"第一把手工程",這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在泛普軟件的制造業(yè)erp實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。制造業(yè)erp是一個(gè)管理系統(tǒng),牽動(dòng)全局,沒(méi)有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動(dòng)全局。
- 1制造業(yè)erp市場(chǎng)
- 2應(yīng)用制造業(yè)erp與企業(yè)的關(guān)系
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