免費(fèi)制造業(yè)erp

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 　　制造企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的依賴是毋庸置疑，根據(jù)泛普對(duì)制造企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，通過(guò)以下四個(gè)梯層來(lái)對(duì)比，泛普 erp系統(tǒng)非常適合制造行業(yè)企業(yè)選用。

　　第一梯層是“記準(zhǔn)數(shù)字”

　　泛普的制造業(yè)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是通過(guò)一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等。“數(shù)字會(huì)說(shuō)話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。

　　第二梯層是“優(yōu)化流程”

　　由于泛普的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，泛普帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，泛普成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒(méi)有泛普之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉(cāng)庫(kù)、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，泛普幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，使用泛普一年后，生產(chǎn)性采購(gòu)物資種類下降了10%,庫(kù)存減少15%。

　　第三梯層是“改變模式”

　　泛普支持面向市場(chǎng)，客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，這也是企業(yè)引進(jìn)ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，泛普曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施泛普,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過(guò)客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金3000多萬(wàn)元。

　　第四梯層是“實(shí)現(xiàn)洞察”

　　由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析等過(guò)程整合，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所積累的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。從標(biāo)準(zhǔn)股份的實(shí)施狀態(tài)來(lái)看，基本上到了泛普說(shuō)的第二層次，還需向三、四層次發(fā)展。ERP對(duì)企業(yè)管理提升是一個(gè)持之以恒的過(guò)程。

　　在制造業(yè)ERP的應(yīng)用方面，泛普可以說(shuō)有著廣泛的使用空間，泛普是中國(guó)知名的IT服務(wù)商，是泛普中國(guó)代理商，可提供基于多種IT的支持服務(wù)。