鷹山石油化工廠ERP系統(tǒng)建設方案經(jīng)驗總結(jié)(1)

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導讀：100M以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)局域網(wǎng)已覆蓋了鷹山石化辦公大樓和信息中心，廠區(qū)則以撥號的方式與局域網(wǎng)相連。鷹山石化erp系統(tǒng)在規(guī)范企業(yè)管理、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)等方面發(fā)揮了重要作用，已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要..... 鷹山石油化工廠始建于1990年，是隸屬于中國石化集團公司的國有大型石油化工化纖企業(yè)，也是國內(nèi)最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)基地。1996年，鷹化己內(nèi)酰胺榮獲“湖南省名牌產(chǎn)品”稱號。1999年底，鷹山石化通過了IS09002質(zhì)量體系認證。目前鷹山石油化工廠擁有年產(chǎn)7萬噸己內(nèi)酰胺和年產(chǎn)1．3萬噸錦綸6浸膠簾子布的生產(chǎn)能力，總資產(chǎn)達47億元。
鷹山石化以引進先進的自動化生產(chǎn)設備和技術提高生產(chǎn)控制能力為重點，自建廠至今，自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)建設投資已超過3000萬元。
相比之下，鷹山石化ERP系統(tǒng)建設起步較晚。1993年至1997年間，鷹山石油化工廠投資200萬元，憑借自身的技術力量開發(fā)建成了六個計算機子網(wǎng)絡，覆蓋企業(yè)的財務、人事、物資、生產(chǎn)調(diào)度、醫(yī)療費用、生產(chǎn)控制等方面的信息管理。由于企業(yè)內(nèi)部沒有形成覆蓋全廠的局域網(wǎng)，企業(yè)子網(wǎng)成了離散的信息孤島，無法為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供強有力的支持。企業(yè)信息應用的現(xiàn)狀急需鷹山石化建立一個覆蓋全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公的一體化信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高企業(yè)綜合競爭力。
1999年9月，鷹山石化經(jīng)過對企業(yè)資質(zhì)、技術實力、同類項目業(yè)績等方面的綜合考核，與北京三維天地計算機公司達成合作關系，開始了鷹山石化ERP系統(tǒng)的需求調(diào)研和建設工作。
設計與分析――ERP系統(tǒng)構(gòu)架 
企業(yè)管理要求ERP系統(tǒng)明確表達企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，量化顯示生產(chǎn)經(jīng)營效益的控制。作為一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營計算機管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)還應加強各環(huán)節(jié)部門的聯(lián)系與協(xié)作，提高生產(chǎn)經(jīng)營信息的透明度，強化生產(chǎn)效益和經(jīng)營效益核算。
鷹山石化ERP系統(tǒng)設計以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設計和數(shù)據(jù)共享性為核心，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深化分析打下了基礎。
*功能主線 
鷹山石化ERP系統(tǒng)的功能設計主要圍繞兩條主線：生產(chǎn)管理線和物資及資金線。在生產(chǎn)管理線上，注重企業(yè)的投入產(chǎn)出和生產(chǎn)考核，為生產(chǎn)與獎勵掛鉤提供依據(jù)，為降低物耗、能耗和減少非計劃生產(chǎn)停頓提供有力保證；在物流和資金流上，讓購進、庫存、銷售、備品備件與財務緊密結(jié)合，既可控制資金的合理流動，又可在進、銷、存環(huán)節(jié)中減少庫存，節(jié)約資金。
*邏輯結(jié)構(gòu) 
以大型關系數(shù)據(jù)庫Oracle8.i為數(shù)據(jù)平臺基礎建立管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，在這個數(shù)據(jù)庫中存儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的所有數(shù)據(jù)，改變以往根據(jù)業(yè)務系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)庫的傳統(tǒng)設計思想，這樣可以屏蔽系統(tǒng)間復雜的數(shù)據(jù)交換，簡化軟件設計、維護等工作。
*數(shù)據(jù)流分析 
依據(jù)鷹山石化生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的行業(yè)特點，ERP系統(tǒng)劃分為14個子項目，每個分系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都充分體現(xiàn)了鷹山石化作為流程行業(yè)的特點。ERP子系統(tǒng)包括企業(yè)原料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等企業(yè)運營流程中的質(zhì)量、計量、生產(chǎn)調(diào)度、環(huán)保監(jiān)測、銷售等原始數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計產(chǎn)生的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)過財務核算系統(tǒng)核算產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)計劃和銷售計劃等指標數(shù)據(jù)。指標數(shù)據(jù)在系統(tǒng)各個控制點控制原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)。
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