你還在選型嗎？混凝土erp廠商的選擇步驟分解

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摘要： 對(duì)于混凝土erp系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng),你必須了解各個(gè)廠家,然后慎重而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇廠商和相應(yīng)產(chǎn)品。下面TechTarget的專家將介紹與廠商溝通以及系統(tǒng)選擇的一些方法。 混凝土erp系統(tǒng)廠商:你是客戶,具有天然的優(yōu)勢(shì)地位,因?yàn)閺S商需要你的訂單。

任何方案的實(shí)施都是一個(gè)挑戰(zhàn)，那些會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的工作更是如此 – 比如現(xiàn)有系統(tǒng)和機(jī)制的大規(guī)模替換。所以對(duì)于預(yù)算比較緊張的中型企業(yè)來說，工作必須具有高度的針對(duì)性并能夠盡可能快地產(chǎn)生效益。

　　對(duì)于混凝土erp系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)，你必須了解各個(gè)廠家，然后慎重而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇廠商和相應(yīng)產(chǎn)品。下面TechTarget的專家將介紹與廠商溝通以及系統(tǒng)選擇的一些方法。

　　混凝土erp系統(tǒng)廠商：你是客戶，具有天然的優(yōu)勢(shì)地位，因?yàn)閺S商需要你的訂單。要讓廠商之間展開競(jìng)爭(zhēng)：讓他們知道你正在考慮其他的選擇 – 同時(shí)讓他們知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。在一開始你可以大致地在網(wǎng)上了解十幾個(gè)(或者更多)廠商的產(chǎn)品，然后最終篩選出三個(gè)左右來進(jìn)行內(nèi)部的產(chǎn)品介紹。

　　了解混凝土erp對(duì)于不同企業(yè)的差異性是非常重要的 – 包括其使用方法。為了更好地物盡其用，必須幫助廠商進(jìn)行系統(tǒng)定制 – 使之與企業(yè)實(shí)際相契合。在這個(gè)過程中，你對(duì)混凝土erp的功能也會(huì)有更深入的了解(而且這個(gè)學(xué)習(xí)過程是免費(fèi)的)。要厚著臉皮在時(shí)間許可的前提下盡量讓廠商多傳授相關(guān)知識(shí)，不止是特定的方案，還包括通用的混凝土erp。當(dāng)你要說服抵觸混凝土erp的業(yè)務(wù)人員時(shí)，這些知識(shí)將是極其有用的。

　　預(yù)算：中型企業(yè)自身的運(yùn)作情況千差萬別，但是總體上來說從一個(gè)十幾二十萬規(guī)模的混凝土erp開始是比較合適的 – 至少這個(gè)級(jí)別的投入在一些特定領(lǐng)域比較容易獲得投資回報(bào)率。要記住系統(tǒng)實(shí)施、定制化和現(xiàn)實(shí)工作中遇到的麻煩都可能使投資上升到好幾十萬的規(guī)模(甚至接近并超過百萬量級(jí))?？傊敿?xì)評(píng)估投入產(chǎn)出的比例。

　　提醒：一個(gè)通用的中型企業(yè)定義是擁有100到999名員工。這個(gè)定義涵蓋范圍太大，所以沒有一個(gè)能適用所有中型企業(yè)的確定的預(yù)算范圍。

　　要確保以下幾個(gè)方面：廠商的全力投入和你的合法權(quán)益。遴選工作有助于整理各個(gè)層面的投入，同時(shí)能明確企業(yè)投入的回報(bào)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的提升以及實(shí)施工作的穩(wěn)健推進(jìn)。

　　評(píng)估混凝土erp系統(tǒng)廠商并提出預(yù)期

　　讓混凝土erp系統(tǒng)廠商之間相互競(jìng)爭(zhēng)：

　　1. 向廠商提出自己的業(yè)務(wù)需求和預(yù)期。

　　2. 要有明確的預(yù)期。你要為業(yè)務(wù)提供一個(gè)帶來整體提升的系統(tǒng)。

　　a. 效率

　　b. 彈性

　　c. 成本削減

　　d. 可擴(kuò)展性和適應(yīng)性，以使方案能達(dá)成下列目的：

　　以易于管理的方式逐漸地整合各種業(yè)務(wù)和流程 – 尤其是在實(shí)施的初始階段

　　能夠包容未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)展

　　支撐并促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展

　　支持新資源的引入

　　支撐逐漸演變得業(yè)務(wù)負(fù)載，比如新的監(jiān)督管理機(jī)制

　　e. 易于維護(hù)

　　f. 評(píng)測(cè)、分析和報(bào)告

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