企業(yè)內(nèi)部管理失控問題顯得尤為突出，怎么辦？

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　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資本經(jīng)營和資本擴張不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部管理失控問題顯得尤為突出，這嚴重的制約了企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)今的資本、金融市場以及金融工具是如此的多變和復雜，使得企業(yè)及各相關(guān)主體對財務和會計信息的要求越來越高。財務管理活動貫穿于企業(yè)業(yè)務流程的始終，而財務控制是財務管理中最核心的部分，它同財務預測、財務決策和財務分析一起構(gòu)成財務管理系統(tǒng)。其含義就是財務控制主體以法律、法規(guī)、制度和財務預算目標等為依據(jù)，通過一定財務手段的調(diào)節(jié)、溝通和合作，機械制造erp對企業(yè)各個層次的財務活動進行約束和監(jiān)督，把個別、分散的財務活動整合起來，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的過程。實施全面的業(yè)務流程控制，就是要將各控制要素納入到企業(yè)的業(yè)務流程之中，借助erp系統(tǒng)將業(yè)務流程優(yōu)化運用到財務控制體系之中，實現(xiàn)從流程角度進行財務控制的目的。企業(yè)的業(yè)務流程是一個全面的、系統(tǒng)的、整體的流程，機械制造erp分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)換流程和銷售/收款流程。根據(jù)國際標桿管理協(xié)會對企業(yè)業(yè)務流程的框架設計，它涉及到企業(yè)的各個方面。

　　而以往企業(yè)的內(nèi)部控制側(cè)重于事后控制，即通過期末會計資料的檢查或?qū)徲媮碜R別業(yè)務錯誤或舞弊行為。由于信息技術(shù)使企業(yè)業(yè)務流程與信息流程融合在一起，并與企業(yè)上下游建立了密切的聯(lián)系，業(yè)務流程控制與信息流程控制成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設計的重要內(nèi)容，控制重心也從適時控制向事前控制、實時控制轉(zhuǎn)移。為了達到事前、事中、事后控制的有力結(jié)合，就要求在企業(yè)流程控制的設計中，專業(yè)人員要熟悉企業(yè)業(yè)務流程和信息流程以及它們之間的聯(lián)系，并針對內(nèi)部控制目標的要求，泛普軟件對業(yè)務流程和信息流程的各類風險進行評估，確定風險的重要程度。再制定業(yè)務流程和信息流程的規(guī)則和程序，作為控制策略的一部分。

　　具體的規(guī)則依賴于企業(yè)的各種因素，如環(huán)境、組織規(guī)模、使用技術(shù)、員工素質(zhì)等，并在此基礎上建立企業(yè)作業(yè)預算制度、作業(yè)操作制度、業(yè)績評價制度、供應鏈績效評價制度。最后依據(jù)風險的重要程度制定業(yè)務流程與信息流程的關(guān)鍵控制點、建立控制模型，設定控制參數(shù)與控制程序，并將其嵌入到信息系統(tǒng)中，形成人一機結(jié)合、業(yè)務活動和信息處理相結(jié)合的財務控制系統(tǒng)。

　　這樣，在企業(yè)經(jīng)營過程中，信息系統(tǒng)就能動態(tài)跟蹤整個業(yè)務活動，自動監(jiān)控這些活動所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)是否在控制范圍內(nèi)，從而預測發(fā)展趨勢并實時輸出預警信號。組織成員也能依據(jù)這些作業(yè)點的反饋信息，及時制定正確決策，進而達到有效控制企業(yè)的經(jīng)營活動過程。眾所周知，財務與采購、生產(chǎn)和銷售流程是密切相關(guān)的，本文借助軟件系統(tǒng)(ERP)的管理平臺，從流程角度對財務控制進行研究。并結(jié)合臥龍電氣的案例進行分析。

　　1.2 研究意義

　　本文選題的理論意義如下：本文將業(yè)務流程理論與財務控制理論相結(jié)合，機械行業(yè)erp探討從流程角度進行財務控制研究，擴展了財務控制的研究視角。借助企業(yè)資源計劃(ERP)這一系統(tǒng)工具，以其作為技術(shù)支持，達到不斷完善財務控制的目的;并且將財務控制與ERP系統(tǒng)進行有機的結(jié)合，以實現(xiàn)提高財務工作效率、控制相應風險的要求。

　　本文選題的現(xiàn)實意義如下：

　　(1)有利于改善企業(yè)的財務控制現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)環(huán)境下，由于沒有信息技術(shù)的支撐，企業(yè)財務控制的改善存在許多難以逾越的“瓶頸”。機械erp主要依賴財務審計揭示舞弊和薄弱環(huán)節(jié)，會錯過解決問題的最佳時機。通過業(yè)務流程、ERP與財務控制的關(guān)系研究，為企業(yè)改善財務控制提供新的思路。

　　(2)有利于降低財務控制的成本。傳統(tǒng)管理模式有時出于防止員工和管理人員濫用職權(quán)的考慮，設置了多重核查和控制程序，并有意在不同部門之間建立互相牽制制度。而控制自然要付出人力成本，有時甚至超過了控制所能產(chǎn)生的效益。但ERP實施的是流程化的管理，流程管理主張能產(chǎn)生經(jīng)濟效果時才進行控制，即要求控制產(chǎn)生的收益大于進行控制耗費的成本，否則就取消控制或改變控制的方式。因此，以ERP為技術(shù)支持的業(yè)務流程，能有效降低財務控制成本。

　　(3)為企業(yè)正確運用泛普軟件ERP系統(tǒng)優(yōu)化財務控制提供有益的參考。二十世紀末至今，“信息化帶動工業(yè)化"的浪潮席卷全國，國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部、科學技術(shù)部等政府部門推波助瀾，使國內(nèi)企業(yè)掀起了一股“信息化"的熱流。實施企業(yè)資源計劃成了眾多企業(yè)“信息化"所追求的目標。ERP是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。