速達(dá)erp系統(tǒng)高端企業(yè)管理系統(tǒng)因地制宜

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，增強(qiáng)管理水平，細(xì)化任務(wù)分工，降低生產(chǎn)成本來(lái)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但是，我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統(tǒng)的人工管理。在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，諸多弊端就暴露出來(lái)了。保持著始終如一的堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的新疆鵬潤(rùn)線(xiàn)纜制造有限公司在面臨極為困難的轉(zhuǎn)型階段。集團(tuán)總部居安思危，在大跨步的轉(zhuǎn)型同時(shí)，整合管理體系，上線(xiàn)實(shí)施速達(dá)高端ERP軟件。

　　速達(dá)erp系統(tǒng)高端企業(yè)管理系統(tǒng)因地制宜，以知識(shí)管理理念作為系統(tǒng)的指導(dǎo)理念，為鵬潤(rùn)源線(xiàn)纜的行政管理提供一套切實(shí)有效的管理方案。此套方案完全可自定義對(duì)公司工作流，嵌套、并行、分支、循環(huán)等流程模式，提供嚴(yán)格的權(quán)限控制、流程日志和意見(jiàn)一覽等功能，速達(dá)erp幫助鵬潤(rùn)源線(xiàn)纜公司規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)流程高效運(yùn)作。與此同時(shí)，速達(dá)erp系統(tǒng)高端企業(yè)管理系統(tǒng)不僅可對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，還對(duì)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程信息能夠進(jìn)行及時(shí)的信息沉淀以確保寶貴的資源不流失。此外，速達(dá)erp系統(tǒng)高端企業(yè)管理系統(tǒng)亦同樣滿(mǎn)足企業(yè)員工個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)內(nèi)部時(shí)時(shí)溝通的需要，速達(dá)erp軟件幫助企業(yè)全面提升協(xié)作能力，使公司內(nèi)部更有凝聚力。

　　新疆鵬潤(rùn)源線(xiàn)纜制造有限公司信息化負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目交流時(shí)表示：長(zhǎng)期以來(lái)，速達(dá)始終堅(jiān)持成為客戶(hù)信賴(lài)的長(zhǎng)期合作伙伴，這與我們公司的理念經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。我們相信選擇與速達(dá)再次合作，定會(huì)加快公司向全面信息化管理邁進(jìn)的步伐。