機械制造業(yè)erp

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 　　汽車制造業(yè)應用ERP的必要性有哪些：

　　縱觀當前世界汽車制造業(yè)，全球化趨勢明顯、市場競爭日趨激烈，通過國際范圍內的聯合兼并、資產重組，汽車工業(yè)已經實現了規(guī)模生產。

　　我國汽車工業(yè)由于起步晚、起點低、規(guī)模小、技術落后、產業(yè)結構不合理，從整體來說，當前我國汽車制造業(yè)普遍存在下述管理問題：

　　生產規(guī)模偏小，尚未形成規(guī)模化生產;

　　市場信息不靈，生產預測數據不準;

　　設計新產品周期長，不能適應快速變化的市場需;

　　生產過程中在制品多，原材料、中間產品甚至產成品庫存量大占用大量流動資金;

　　裝配過程中往往由于缺件(包括外協件)造成不配套，影響產品及時交貨;

　　受長期計劃經濟的影響，有一定規(guī)模的企業(yè)往往是大而全、小而全，零部件生產缺乏高度社會化的專業(yè)分工。

　　生產設備忙閑不均，造成設備資源的浪費;

　　由于采購件、外協件或自制件質量不好造成汽車產品質量問題;

　　成本核算工作不細，不能有效地控制生產成本;

　　新產品生產中由于缺少工模具而導致生產周期的延長;

　　缺少效率高、分布廣、反映靈活、能及時反饋的銷售網絡體系;

　　尚未建立行之有效的售后服務體系。

　　我國正努力爭取盡快加入世界貿易組織，國內汽車制造業(yè)將直接面對開放的國際市場，可以想象市場的競爭將會非常激烈,一個企業(yè)要想求得生存和發(fā)展,必須具備以下四種能力:

　?、贂r間競爭能力(T):產品上市快生產周期短,交貨及時;

　?、谫|量競爭能力(Q):產品不僅可靠性高,而且能使顧客在使用中滿意;

　　③價格競爭能力(C):產品制造成本低,銷售價格適中;

　?、芊崭偁幠芰?S):提供一流的產品售前和售后服務。

　　為獲的這些能力，美國、德國和日本等汽車生產大國大力推行先進的企業(yè)管理技術，并與計算機和網絡發(fā)展的最新成果結合起來。從60年代的物料需求計劃(MRP)到80年代的制造資源計劃(MRPⅡ)，再到今天的企業(yè)資源計劃(ERP)，企業(yè)管理模式日新月異地向前發(fā)展。

　　在erp系統中，企業(yè)管理的視野從企業(yè)內部資源擴展到企業(yè)外部資源。當前僅靠企業(yè)自己內部的資源不可能有效地參與市場競爭，必須把生產經營過程中可以利用的各方面力量(供應商、外協廠、分銷商和客戶)統一組織到一個緊密連接的供應鏈中來。在敏捷制造的背景下，通過知識聯網建立虛擬企業(yè)和動態(tài)聯盟，企業(yè)之間的競爭將轉化為供應鏈之間的競爭。因此，ERP成為當前制造業(yè)企業(yè)實現現代化管理的最富有成效的流行模式。我國汽車制造業(yè)使用ERP系統來解決自己的管理問題已提到了日程。

　　ERP具有以下的特點和作用：

　　實施ERP系統能促進企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化：通過推行國外先進的管理模式。實現企業(yè)生產管理模式的根本轉換;

　　ERP支持混合方式的制造環(huán)境，汽車制造業(yè)是典型的混合生產類型(多品種小批量與大量流水)，對多品種小批量類型(如沖壓件)采用MRP模型，按零件提前期編制生產作業(yè)計劃和采購計劃;對大量流水生產類型(如發(fā)動機及整車裝配線)采用JIT和看板管理模型，保證準時生產。ERP是以計劃為中心的閉環(huán)反饋控制系統，它通過對生產計劃的編制、對生產能力的模擬與分析、對物料資源和生產過程的監(jiān)控、對銷售數據的及時掌握與質量反饋，對企業(yè)進行決策支持。生產過程中的數據采集，可采用條形碼掃描技術。使用ERP可使產品計劃編制和能力平衡提高工作效率200%。

　　ERP根據客戶需求，開發(fā)產品，購進原材料，加工制造出汽車，以商品的形式銷售給用戶，并提供售后服務，物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)(原材料—在制品—半成品—商品)向需方移動，每個環(huán)節(jié)都存在“需方”與“供方”的對應關系，形成一條首尾相連的供應鏈。借助因特網，企業(yè)可將社會各項資源納入自己的管理范圍，優(yōu)化資源結構，大大降低采購與銷售成本，并依此適應生產的社會化趨勢。

　　ERP體現了“精益生產方式”：強調供應管理一體化，提倡預防性設備維修，保證零故障，在質量管理上推行全面質量管理，保證零廢品。在生產方面強調適時生產、削減中間庫存;實現“拉動式”看板管理，大量壓縮在制品儲備，追求零庫存。

　　ERP的財務管理體系是一套對企業(yè)財務狀況準確反映、快速分析、及時監(jiān)督的管理系統，它與企業(yè)的物流系統緊密結合，根據物資供應、生產過程、銷售業(yè)務、固定資產折舊及變動數據產生相應憑證，并依此核算產品成本。其財務管理提供多幣種、無限級科目支持，可建立多公司帳、進行集團科目匯總，為企業(yè)發(fā)展留有廣闊空間。

　　由上述可以看出，汽車工業(yè)企業(yè)在成功實施ERP后，所面臨的普遍問題也就迎刃而解了。