中小制造業(yè)erp軟件

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 　　隨著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制、外部應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)能力均提出很高的要求;

　　在企業(yè)內(nèi)部我們迫切需要規(guī)范的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?、清晰的資訊、實(shí)際成本數(shù)據(jù)等，并以快速的交期、良好的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求;

　　在企業(yè)外部，我們需要維護(hù)良好供應(yīng)商及客戶關(guān)系等。

　　以往，我們?cè)谶@些方面靠人為經(jīng)驗(yàn)及手工管理，顯然已不適合發(fā)展要求;

　　信息化是解決管理問(wèn)題、提高管理水平的必由之路。

　　制造業(yè)ERP實(shí)施難點(diǎn)在于那些方面：

　　按訂單小批量生產(chǎn)，這將造成產(chǎn)成品規(guī)格很多。

　　全部物料更多，這將給物料整理、BOM整理、存貨管理提出很高要求。

　　在制造業(yè)ERP流程與制度的巨大作用：

　　制定流程的過(guò)程是策劃者徹底慮清思路的過(guò)程;

　　流程會(huì)簽的過(guò)程是各部門溝通、協(xié)調(diào)的過(guò)程;

　　書面化流程是絕好的培訓(xùn)教材;

　　流程發(fā)行后可提供給各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法;

　　充分培訓(xùn);

　　再簡(jiǎn)單的操作，如果是第一次做，也會(huì)覺(jué)得復(fù)雜難懂，因此，培訓(xùn)是很重要的;

　　深入到基層的操作者中去;

　　推動(dòng)者、制定規(guī)則的人必須堅(jiān)持三現(xiàn)主義：

　　到現(xiàn)場(chǎng) 看現(xiàn)物 了解現(xiàn)狀;

　　不斷優(yōu)化流程;

　　上線后，問(wèn)題會(huì)不斷涌現(xiàn)，對(duì)原訂流程、規(guī)范的及時(shí)優(yōu)化對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量起很大作用;

　　適時(shí)拋掉手工帳;

　　經(jīng)過(guò)評(píng)估之后，手工帳一定要拋。

　　適時(shí)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲;

　　改變?nèi)硕嗄甑牧?xí)慣需要花費(fèi)很大的心力;

　　當(dāng)流程清楚、培訓(xùn)充分、三令五申之后，適當(dāng)獎(jiǎng)懲很有必要;

　　溝通協(xié)調(diào)貫穿始終：

　　在一家企業(yè)ERP推行的1年多時(shí)間里，有文字記錄的溝通300多份。

　　選好合作伙伴;

　　對(duì)于企業(yè)而言，制造業(yè)ERP是買“3分產(chǎn)品+7分服務(wù)”;

　　ERP質(zhì)量=產(chǎn)品本身質(zhì)量+實(shí)施顧問(wèn)水平+維護(hù)團(tuán)隊(duì)水平