加工制造業(yè)erp

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　成本管理體系單一與成本信息滯后：

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，制造企業(yè)不能再將目標成本管理體系簡單地等同于降低成本。因為企業(yè)不僅要關注生產成本，而且要關注其產品在市場上實現(xiàn)的效益，適應瞬息萬變的環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應地增加企業(yè)的收益。然而，在各項指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應地增加企業(yè)的收益。因此，制造企業(yè)目標成本管理的內容不僅僅是孤立地降低目標價值成本，更重要的是從成本與效益的對比中尋找相對成本最小化，從而實現(xiàn)利潤的最大化，一切目標成本管理的措施都以成本和效益分析的結果作為取舍的標準。

　　成本管理體系單一與成本信息滯后。制造業(yè)普遍存在成本核算流程較長、工作量較大情況，成本管理會計將很多資源與精力用于產品成本的整理、歸集與核算工作，且成本核算信息相對滯后和較為粗放。在缺乏必要信息技術手段與企業(yè)各環(huán)節(jié)配合的情況下，圍繞不同管理需求開展基于產品成本、客戶成本、訂單成本、項目成本、組織單元等多維度的成本精細核算工作難以做到，難以有效針對企業(yè)特點實施全面責任成本與質量成本控制，難以對大量的財務、經(jīng)營信息進行深度加工與利用，大大制約了成本管理效果。

　　1、成本控制方法與手段有限：

　　成本管理控制方法與手段有限。傳統(tǒng)成本管理過多側重于對財務成本信息的管理控制，側重對經(jīng)營活動某一時點或時期的事后靜態(tài)分析管理，側重于通過成本考核指標監(jiān)督與促進執(zhí)行單位降低成本與壓縮費用。而針對產生成本的各項經(jīng)營活動與成本消耗的內在關系，開展現(xiàn)場調查剖析工作不夠，缺乏利用價值鏈管理方法對作業(yè)內部、整體作業(yè)與局部作業(yè)的成本動因的動態(tài)分析與管理，缺乏利用精益管理改善工具對營運流。

　　另外，制造業(yè)對ERP信息鏈上的信息傳遞及時性的要求很高，對各部門的協(xié)調性要求很強。眾所周知，ERP是高信息化的管理工具，只有保證信息高效地傳遞才能確保信息鏈不會中斷。因此，相對傳統(tǒng)成本管理來說，erp系統(tǒng)更強調各部門間的高效協(xié)調性，而目前相當多的企業(yè)運用ERP不成功的重要原因是習慣于傳統(tǒng)成本管理思路，各部門在業(yè)務執(zhí)行的過程中沒有站在公司全局的角度去考慮問題，各部門間不能很好地協(xié)調工作，過分的本位主義必然造成ERP環(huán)境下成本管理的失敗。另外，對從業(yè)人員的要求較高。受多年傳統(tǒng)成本管理模式的影響，相當多的企業(yè)從業(yè)人員的索質不是特別高，這給ERP在企業(yè)的推廣帶來了相當?shù)碾y度。實施過程開展現(xiàn)場評估與管理改善工作，制約成本管理作用深入發(fā)揮。

　　2、 對合理配置的資源支持不夠：

　　對合理配里資源的支持不夠?，F(xiàn)代企業(yè)在市場競爭加劇的條件下，突出面臨著“成本、質量、效率”三大主要矛盾，企業(yè)成本居高不下的根源具體表現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)、哪些方面、程度如何，效率不高是制度原因、計劃原因、執(zhí)行力原因、責任心原因、協(xié)同配合原因還是其他原因等管理層關注的核心問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，都很難用傳統(tǒng)成本核算與管理模式來實現(xiàn)，導致企業(yè)很難根據(jù)成本信息對內部各項資源合理配置。

　　(1)目標不明確，缺乏總體規(guī)劃。有的企業(yè)對ERP系統(tǒng)實施后缺乏正確的期望，認為ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)存在的切問題，因此提出的開發(fā)功能越多越好，沒有個詳實的近、中、遠期規(guī)劃，而實施方對企業(yè)的業(yè)務流程了解不夠，對很多沒有把握能開發(fā)的功能也承諾下來，沒有嚴格的過程控制，造成工程嚴重拖期，從購買軟件到系統(tǒng)的切換這過程要花3-5年甚至是更長的時間。資金人力大量消耗，最終都將影響ERP正常實施。

　　(2)ERP軟件不成熟。我國企業(yè)實施成功率不高，其主要原因是軟件不成熟，軟件自身缺陷過多。ERP軟件是個全過程系統(tǒng)管理軟件，必須要通過技術標準，經(jīng)過嚴格的應用考核和應用試驗。但目前我國尚末有這類軟件的市場準則制度和嚴格的質量標準，在實施中難免出現(xiàn)問題。

　　綜上所述，企業(yè)財務內部控制是企業(yè)確保則務信息準確性、可靠性的基礎。ERP系統(tǒng)的應用將對財務內部控制體系產生廣泛而深遠的影響。財務內部控制體系的設計和實施，必須根據(jù)ERP系統(tǒng)的應用進行相應調整;從另一個角度看，財務內控執(zhí)行的質量也同樣決定著ERP項目實施的成敗。因此，ERP系統(tǒng)的實施不應僅僅停留在軟件使用層面，更應該適時對企業(yè)財務內部業(yè)務流程進行不斷優(yōu)化，切實對財務內部控制體系的質量和效能進行提升，從而提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，并最終提高企業(yè)的管理水平。

　　3、側重成本控制技術性工作與溝通協(xié)調能力不夠：

　　無論是成本管理理論還是成本管理實務，都較多的側重于財務成本核算管理技術性內容，而不能有效地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化。未能對企業(yè)成本管理從管理科學和行為科學等方面，對成本管理工作進行重新認識與規(guī)劃。同時成本管理會計從業(yè)人員的自身素質和偏好上，注重于成本管理的技術性工作，在溝通協(xié)調處理綜合管理工作、推進管理水平提升方面的能力相對不強。