制造業(yè)erp常用功能模塊

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　制造業(yè)erp常用功能模塊

　　1.采購(gòu)管理

　　衡量一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)行為是否合理，需要從采購(gòu)材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率、采購(gòu)周期、進(jìn)貨準(zhǔn)時(shí)性、潛在呆滯率等多方面判斷。受檢的多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用了ERP 之后，采購(gòu)行為越來(lái)越趨于合理。88%的企業(yè)反映平均進(jìn)貨天數(shù)不斷縮短，意味著物料對(duì)庫(kù)存的占用比率不斷縮小。76%的企業(yè)表示潛在呆滯率不斷降低，反映出企業(yè)對(duì)于所需物料的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)效率有了很好的掌控，采購(gòu)行為更加準(zhǔn)確。

　　2.生產(chǎn)管理

　　制造企業(yè)需要通過(guò)ERP 優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量。89%的受檢企業(yè)在合理應(yīng)用了ERP后，產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)率得到了保證和提高;84%的企業(yè)降低了返工率;92%的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)良率得到明顯提高。在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成之后，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、從物料準(zhǔn)備到出廠包裝，泛普軟件制造erp實(shí)現(xiàn)了清晰的傳遞路徑，提高了生產(chǎn)效率。

　　3.銷售管理

　　面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何確保交貨期, 提高訂單出貨準(zhǔn)時(shí)率是中小制造業(yè)企業(yè)保持客戶的重要問(wèn)題。45%的受檢企業(yè)在應(yīng)用了ERP后提高了訂單交貨的準(zhǔn)時(shí)率;42%的企業(yè)在縮短訂單平均出貨天數(shù)上取得了成效;29%的企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，有效提高了客戶集中度，穩(wěn)定了訂單來(lái)源。

　　4.庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部分。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，提高物流系統(tǒng)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。96%的受檢企業(yè)制成品存貨周轉(zhuǎn)期明顯降低，減少了庫(kù)存積壓，泛普軟件的制造業(yè)erp有效緩解了資金流動(dòng)速度慢等問(wèn)題;92%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)加工物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的控制，利用信息系統(tǒng)準(zhǔn)確分析對(duì)生產(chǎn)物料的需求，優(yōu)化采購(gòu)流程，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)加工物料的庫(kù)存周期。

　　5.財(cái)務(wù)管理

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理水平的提高一直是各類企業(yè)的重頭目標(biāo)。多數(shù)中小企業(yè)的信息化是從財(cái)務(wù)管理軟件起步，逐漸實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的。財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)與軟件廠商的共同關(guān)注和努力下，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，企受檢的多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用了ERP .