生產(chǎn)制造業(yè)erp解決方案

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 　　據(jù)國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，應用erp系統(tǒng)能給制造型企業(yè)帶來的巨大效益，大致可以分為定量的效益和定性的效益兩個方面。

　　(一)定量效益

　　(1)降低庫存，包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。應用 ERP系統(tǒng)不僅可以降低庫存量，降低庫存占用資金，還可以減少庫存損耗。例如，在使用該系統(tǒng)后，降低庫存量20% ~35% ，降低庫存資金占用15% ~40% ，提高庫存資金周轉次數(shù)50% ~200% ，降低庫存盤點誤差，使盤點誤差控制在1% ~2% 。

　　(2)提高勞動生產(chǎn)率。ERP的實施可使企業(yè)合理地利用資源，縮短生產(chǎn)周期，可減少裝配面積 10% ~ 30% ，減少加班工時 10% ~ 50% ，減少短缺件60% ~80% ，提高生產(chǎn)率5% ~15% 。

　　(3)降低成本。ERP把供應商看作是自己的長期合作伙伴，與之建立起穩(wěn)定、共贏的關系。這樣，企業(yè)不僅可以從供應商那里獲得及時的物料供應，減少庫存，而且能降低采購費用、縮短采購時間、提高采購效率。有資料表明，應用ERP系統(tǒng)使庫存減少而降低成本7% 耀12% ，增加利潤5% 耀10% 。

　　(4)按期交貨，提高客戶服務質量。當前市場競爭非常激烈，企業(yè)為了在市場上站穩(wěn)腳跟，一要靠好的產(chǎn)品，二要靠高水平的客戶服務。好的產(chǎn)品是提高市場競爭力的前提，高水平的客戶服務是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。要提高客戶服務水平，需要企業(yè)在生產(chǎn)和銷售上相互配合。ERP系統(tǒng)是計劃主導型的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，通過模擬手段進行計劃和調整，充分利用信息反饋，使生產(chǎn)和銷售達到平衡。這樣可以縮短生產(chǎn)提前期，及時響應客戶需求，并按時交貨。應用ERP系統(tǒng)一般可使按期交貨履約率達到90% 以上，接近100% 。

　　(5)ERP系統(tǒng)把財務、業(yè)務系統(tǒng)集成為一體。關鍵的財務子系統(tǒng)包括總賬、應付賬款、工資管理、庫存事務處理和庫存狀態(tài)更新、成本管理、發(fā)票和應收賬款。實現(xiàn)這些子系統(tǒng)的功能，財務人員可減少財務收支上的差錯和延誤、減少經(jīng)濟損失，銷售人員可以準確核算成本，迅速報價，贏取市場業(yè)務。

　　(二)定性效益

　　(1)為科學決策提供依據(jù)。企業(yè)領導和各級管理人員可以隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務等方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應變能力和競爭地位。通過應用 ERP系統(tǒng)，把企業(yè)運營各過程用高、中、低層管理計劃確定下來，高層管理者可以把自己的戰(zhàn)略意圖層層向下傳遞，同時收集下級的反饋意見，實現(xiàn)有計劃、有控制的管理。

　　(2)全面提高企業(yè)員工的素質。經(jīng)驗表明，實施 ERP，企業(yè)員工素質和精神面貌明顯變化，團隊精神得到發(fā)揚，涌現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn)，又善于應用計算機的復合型人才。

　　(3)提高管理水平。通過應用ERP系統(tǒng)，信息的接收和發(fā)布更為及時、全面，管理人員有更多的時間從事應該做的事情，即從事務主義中解脫出來，致力于實質性的管理工作，從而使管理工作更具成效。

　　(4)提高工作質量。在ERP環(huán)境下，企業(yè)進行規(guī)范化管理，全體員工按企業(yè)運營計劃完成自己的職務要求，企業(yè)的生產(chǎn)可以按部就班地進行，從而使企業(yè)的工作質量得以提高，并進一步影響產(chǎn)品質量。ERP系統(tǒng)帶來了企業(yè)的根本性的變革，統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)更加適應于現(xiàn)代社會的競爭，并能更充分地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，取得更輝煌的發(fā)展。