erp制造成本管理系統(tǒng)

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 　　近年來，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績，成功的實施erp系統(tǒng)能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達到一個新的高度和水平，同時提高企業(yè)的工作效率和市場競爭力。制作業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重，對于我國的工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)的貢獻是非常大的。針對于制造業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應用，我國尚需發(fā)展，但是針對于制造業(yè)的特點和其需求，應用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是非常必要的。我們知道，成本控制在制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，如何提高企業(yè)管理型成本控制是制造業(yè)面臨的一個刻不容緩的問題。

　　制造企業(yè)管理存在的難點

　　第一點：管理方式單一

　　大部分制造企業(yè)依舊采取人工處理方式，處理模式受到主觀意識影響，甚至按照財務工作人員工作習慣進行，對企業(yè)各項生產成本無法實現(xiàn)全面歸集和處理。例如在實際工作中，企業(yè)把工薪、生產費用等根據直接材料進行分配，在輔助材料處理過程中，根據產量分配和器件費用根據銷售收入數額進行分配，財務人員處理方式比較單一，僅憑借自身工作經驗進行，無法真實展現(xiàn)出企業(yè)產品成本數據，影響最終工作成果。

　　第二點：核算周期較長

　　針對制造企業(yè)來說，傳統(tǒng)成本管理模式一般在月末進行，會計工作人員在月末整合產品生產過程中產生的成本數據，例如材料成本、生產成本、人力資源成本等。不但如此，成本歸集中也包含了成本分攤內容，一些產品需要財務人員把生產過程中形成的各項費用和人工資源費用分攤到產品和成本中，消耗的時間比較長，并且容易發(fā)生工作失誤現(xiàn)象，影響工作效率。一般來說，成本核算結果在下個月月初才能公布。這種現(xiàn)象出現(xiàn)，給制造企業(yè)成本管理帶來不良影響。成本核算周期偏長，導致制造企業(yè)在成本管理過程中不能確保管理時效性，成本控制方式比較落后，無法獲取理想的成本管理效果。

　　下面泛普軟件就制造業(yè)經常面臨的成本控制幾方面問題來進行闡述制造業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性。

　　1、采購管理方面：采購管理無非包括供應商管理、采購過程管理和采購員管理。針對于供應商管理，選擇一個供貨綜合成本最低的供應商是企業(yè)的需要，然而這不是簡單的報價最低的供應商。通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的供應商評估模型，能夠把供應商的報價、交期、質量及其他因素都設為指標，根據指標的相應權重，對各大供應商進行排名，從而選出優(yōu)秀的供應商，并進行很好的維護。在采購過程的管理中，ERP管理系統(tǒng)可以從價格、采購策略、采購流程、質檢和驗收流程等等方面都進行嚴格的控制。最后對采購員的管理，是最容易產生腐敗的環(huán)節(jié)，而ERP系統(tǒng)采用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，并且通過人工管理會給企業(yè)帶來更大的管理成本。

　　2、倉儲管理方面：我們知道企業(yè)要向把成本壓制最低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產銷售的情況下盡可能降低庫存。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠隨時對企業(yè)安全庫存、最高庫存、保質期庫存進行安全預警，進而充分滿足不中斷生產的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制度，對有保質期的貨物要采用先進先出法進行發(fā)貨。并且，ERP管理系統(tǒng)對倉庫進行倉位區(qū)分來實現(xiàn)擺放于管理，合理的利用倉儲立體空間。

　　3、工資管理方面：制造業(yè)的工人薪酬均采用工時工資形式，由于工序復雜，且同時在產的產品工藝也有差異，在手工模式下，統(tǒng)計工時的計算工作量巨大而不準確，不同的統(tǒng)計人員之間的統(tǒng)計結果存在較大誤差，直接導致了工資計算和成本核算的不準確。而通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)進行管理，系統(tǒng)會自動提取工序產量的工時數據，自動匯總計算，并且數據是在平時工作進展中生成，徹底改變了以前幾種統(tǒng)計匯總計算的情況，省時、省力還準確，極大的方便了產量的工時核算，為成本考核提供了準確的數據。

　　總的來說，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是迎合時代發(fā)展的變遷應運而生的時代產物，在市場競爭日益激烈的今天，一個有效的合理的管理體系是十分必要的，對于制造也來說，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是助其提升市場競爭力的必要工具。