制造erp系統(tǒng)的成本核算

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　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息管理的普及，erp系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要工具。目前，制造企業(yè)正在積極尋求如何將ERP系統(tǒng)應用到自己的生產(chǎn)管理實踐中，從而將企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化推向一個新的高度。

　　一、傳統(tǒng)制造業(yè)成本管理的缺陷

　　討論ERP在制造業(yè)的應用，首先要了解制造業(yè)的一些特點。只有結(jié)合制造業(yè)的特點，ERP的應用才能適應制造業(yè)的實際情況，發(fā)揮其應有的作用。

　　1.成本信息的準確性不高。

　　傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)比較簡單，普遍采用手工記賬。是ERP信息集成系統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)的讀取，通過業(yè)務系統(tǒng)自動讀取。過去，成本核算管理需要會計人員手工收集和統(tǒng)計完成數(shù)量、投入數(shù)量、工時和廢品等。，然后將它們讀入系統(tǒng)，然后計算成本。這種計算方法，由于收集的數(shù)據(jù)規(guī)模較大，無法檢查其邏輯性和系統(tǒng)性，成本數(shù)據(jù)的正確性無法得到保證。因此，成本數(shù)據(jù)的及時性無法得到保證，這將對成本數(shù)據(jù)的準確性產(chǎn)生很大影響。在獲取數(shù)據(jù)時，沒有對獲取成本的準確性進行控制，導致最終成本數(shù)據(jù)的及時性和準確性較差。

　　2.缺乏成本控制能力。

　　傳統(tǒng)的成本核算主要注重事后的控制，而對成本核算的過程和初始階段不夠重視。由于產(chǎn)品的設計、材料的采購和生產(chǎn)過程，不歸入成本核算范疇。

　　因此無法有效控制成本。核算材料和人工成本的狀態(tài)是開放的，對生產(chǎn)單位的獲取沒有系統(tǒng)的控制，無法對成品、成品研發(fā)、設計變更等內(nèi)容進行嚴格控制，導致自由度不斷增加。未完成的和已完成的之間有一個模糊的界限，無法明確劃分兩者的界限。我們無法嚴格區(qū)分廢品揀貨和正常揀貨，也無法嚴格區(qū)分銷售備件和產(chǎn)品本身。

　　從而造成成本邊界不清晰、模糊，使得產(chǎn)品成本真實性低，影響降本增效、投標報價、成本管理等各個方面。

　　二、泛普軟件制造erp系統(tǒng)的成本核算的難點及解決方案

　　機械制造業(yè)的特點是產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)工藝復雜。單純采用上述三種方法中的一種，往往不能滿足成本核算的要求。許多機械制造企業(yè)采用一種或兩種會計方法相結(jié)合的成本核算方法。

　　1.存貨管理

　　庫存管理是支持生產(chǎn)運作的第一道工序，每種物料的物料編碼(即底碼)都需要在這里輸入，其重要性可見一斑。原材料、輔料、備件、自制半成品、成品等種類繁多。在制造業(yè)中，財務部門應會同采購、倉儲、生產(chǎn)部門，系統(tǒng)、規(guī)范、快速、連續(xù)地編制上述物料編碼，做好成本核算工作。

　　2.物料清單列表

　　BOM是成本核算最重要的基礎數(shù)據(jù)，是計算機識別物料的基本依據(jù)。而機械制造業(yè)的成本BOM眾多且復雜，BOM表要根據(jù)技術(shù)的提高進行調(diào)整。雖然ERP系統(tǒng)具有高度的信息集成性，但人的重要性不容忽視，特別是對于特殊的變化。在系統(tǒng)中手工修改、增加、刪除BOM信息，可以幫助我們更順利的進行所有節(jié)點的成本核算。

　　3.成本和費用的分配

　　以空白部分為例。如果自制半成品毛坯件是BOM清單上的各種品種規(guī)格，那么首先要確定各種費用的分配率，也就是成本權(quán)重。在實際成本核算方法下，進行成本分配計算。

　　綜上所述，泛普軟件ERP系統(tǒng)可以對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和優(yōu)化，為成本控制提供強大的核算、分析和控制功能，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供最真實、最前沿的成本信息，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。