房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中生存的必要條件——信息化

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　　隨著信息時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)信息化是必然趨勢。激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟，要求企業(yè)必須具有敏感的市場反應能力、快速決策能力和強有力的實施能力。而企業(yè)要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應體系、科學決策體系、嚴密規(guī)范的實施體系。信息化建設是房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中生存的必要條件。

　　房地產(chǎn)項目的建設涵蓋面廣、涉及到的部門眾多，有大量的信息管理和溝通協(xié)調工作，延用傳統(tǒng)的方法來管理項目已經(jīng)越來越不適應要求。同時，房地產(chǎn)項目投資額大、建設周期長，外部環(huán)境錯綜復雜，隨時面臨著經(jīng)營風險。如何運用信息技術改善落后的局面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭能力，泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的管理信息化、辦公自動化、決策科學化已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力。

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設是市場化的要求

　　市場要求企業(yè)在第一時間內，房產(chǎn)管理軟件將優(yōu)質的產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過高效的信息反饋，進行新一輪的設計投入———即實現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉變。而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有所突破。信息技術和房地產(chǎn)業(yè)的融合為21世紀現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的主要特征。信息技術改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)結構、社會經(jīng)濟結構及其運行模式。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目過程管理的必要手段

　　一個房地產(chǎn)項目可以看作是由眾多相互聯(lián)系的過程構成的復雜的過程網(wǎng)絡，要想通過人工手段對每一個過程采用已經(jīng)建立的標準過程管理程序進行控制幾乎是不可能的。只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化和項目管理的信息化，泛普軟件能夠實現(xiàn)有效、實時的項目過程管理，對項目運行的全過程進行動態(tài)、有效的計劃、協(xié)調和控制。

　　3.信息化建設是房地產(chǎn)項目管理智能化的客觀要求

　　房地產(chǎn)項目智能化是以企業(yè)信息化和項目管理信息化為基礎的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進項目管理信息化過程，才能逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理智能化，從而使房地產(chǎn)項目管理更加科學化。

　　4.房產(chǎn)管理系統(tǒng)建設是房地產(chǎn)企業(yè)實施現(xiàn)代管理方法的必要保證

　　很多現(xiàn)代管理方法都是基于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展提出的，現(xiàn)代信息技術為現(xiàn)代管理方法的實現(xiàn)提供了必要的手段。現(xiàn)代管理方法大量的信息處理量對房地產(chǎn)項目管理提出了更高的要求，只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的作用。