房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理軟件系統(tǒng)

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　　房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險高、周期久、地域性強、變化因素多等特點，這就使得房地產(chǎn)項目管理的復(fù)雜度高。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都希望通過引進一個先進的工程項目管理軟件來實現(xiàn)高效管理。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程項目管理軟件的需求有哪些

　　對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，以最快的速度、最低的成本向客戶提供高質(zhì)量的房產(chǎn)是最終目標(biāo)。

　　1、質(zhì)量管理需求：質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項目的核心，不管如何管控成本、提高進度，首先得保證質(zhì)量。因此在質(zhì)量管理方面，希望建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系以指導(dǎo)質(zhì)量檢驗工作，同時還要能對工程施工過程中的各質(zhì)量情況進行檢查記錄整理，使整個項目的質(zhì)量始終處于有效的管理和監(jiān)控之下。

　　2、進度管理需求：進度管理就是保證項目質(zhì)量的前提下，盡可能的在工期內(nèi)完成項目。因此在進度管理方面，希望通過進度計劃——進度跟蹤—一進度控制這一管理循環(huán)模式來進行，實現(xiàn)眾多計劃的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一， 并分析項目進度的關(guān)鍵點。

　　3、成本管理需求：成本管理也應(yīng)遵循成本計劃——成本跟蹤—— 成本控制這一管理模式。成本計劃是成本管理的基礎(chǔ)，在項目實施中，還必須隨時掌握實際的成本使用狀況，并與成本計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

　　4、其他管理需求：除以上主要需求之外，在房地產(chǎn)項目管理中還存在著這些需求，比如：合同管理、材料管理、勞務(wù)管理、設(shè)備管理等等，這些需求與企業(yè)的具體管理模式密切相關(guān)。

　　二、針對上述需求，泛普軟件開發(fā)出一款房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理系統(tǒng)，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目進行綜合管理

　　泛普房地產(chǎn)開發(fā)項目管理軟件以工作流為核心，能夠?qū)崿F(xiàn)項目計劃進度、任務(wù)、質(zhì)量、成本、資金、材料、勞務(wù)、分包、項目文檔等多方面的綜合管理，實現(xiàn)項目實施全程的可視化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。相比傳統(tǒng)的項目管理軟件而言，它還支持多種自定義功能，滿足個性化的項目管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。并提供移動手機App，滿足隨時隨地辦公需求。下面我們來看下系統(tǒng)的幾大重點管控點：

　　1、質(zhì)量管理——材料質(zhì)量與工程質(zhì)量相結(jié)合管理

　　材料質(zhì)量：建立完善的材料信息庫和供應(yīng)商資料庫，根據(jù)項目需求情況和庫存情況制定材料采購計劃，以減少庫存積壓，避免材料長期堆放而出現(xiàn)腐壞等質(zhì)量問題;進行采購供應(yīng)商詢價，以保證買到質(zhì)量和價格最優(yōu)的材料;對材料驗收工作進行嚴(yán)格把控，多級審核，以確保最終入庫的材料質(zhì)量合格。

　　工程質(zhì)量：對工程質(zhì)量的管理，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理系統(tǒng)主要具備這些功能：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析。依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對項目施工各部位進行質(zhì)量檢查，對存在質(zhì)量問題的地方提出整改措施，并監(jiān)督整改工作的合格完成。

　　2、進度管理——進度計劃與實際進度相結(jié)合管理

　　進度計劃：進度計劃圍繞計劃編制、計劃審批來進行，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，從而保證各專項符合總體要求，使項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

　　實際進度：房地產(chǎn)開發(fā)項目系統(tǒng)通過進度填報來對實際進度進行跟蹤，并與進度計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)實際與計劃存在偏差的情況，及時進行整改，以達到充分了解并密切控制項目進度的目的。

　　3、成本管理——成本預(yù)算與實際成本相結(jié)合管理

　　成本預(yù)算：提供項目成本預(yù)算功能，并與項目進度關(guān)聯(lián)，在為項目的成本控制提供基礎(chǔ)支持的同時，還實現(xiàn)了工程量與計劃進度的有機結(jié)合。

　　實際成本：房地產(chǎn)項目開發(fā)系統(tǒng)對實際成本的管理主要從材料費、勞務(wù)費、分包費、租賃費、間接費幾個方面進行，與成本預(yù)算對比，出現(xiàn)實際超預(yù)算的情況，及時查找分析原因，控制費用;與項目關(guān)聯(lián)，便于統(tǒng)一每一個項目的成本實際發(fā)生情況。

　　綜上所述，泛普房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理系統(tǒng)可針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求做出聯(lián)動管理，使企業(yè)在工期內(nèi)以最低的成本建成質(zhì)量最好的工程，以此來提高客戶滿意率，增加企業(yè)品牌力。