房地產(chǎn)為什么需要項目現(xiàn)場管理軟件呢？

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 　　隨著全球化信息時代的到來，現(xiàn)場管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，其管理的廣度和深度在不斷擴(kuò)展，由此而引發(fā)的信息化浪潮強(qiáng)烈地沖擊著眾多行業(yè)，其中包括項日大型化、復(fù)雜化的房地產(chǎn)行業(yè)。為實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、銷售等的信息化管理，我們需要實施一個房地產(chǎn)項目管理軟件。泛普房地產(chǎn)項目管理軟件就非常不錯，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進(jìn)理論實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本、資源、績效、風(fēng)險等的有效跟進(jìn)，解決項目管理中因信息滯后導(dǎo)致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。

　　房地產(chǎn)項日是集金融投資、規(guī)劃方案設(shè)計、土地開發(fā)、施工管理、市場營銷、客戶管理、物業(yè)管理、辦公自動化和決策分析于一體的開發(fā)活動，因此，房地產(chǎn)項目過程十分復(fù)雜。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須追求規(guī)模效益，實行精細(xì)化管理。實施泛普房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理，最大可能地提高項目附加值和利潤率成為企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。而沒有實施現(xiàn)場管理往往存在著工作效率低，目標(biāo)偏差率大，特別是計劃成本、利潤目標(biāo)的問題。

　　房地產(chǎn)企業(yè)為達(dá)到少投入高產(chǎn)出，使一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程，就要求盡量協(xié)調(diào)一致，高效調(diào)配資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率，保障總部、各業(yè)務(wù)部門、各項目的有效溝通，繼而對項日的資金、成本、工期、銷售等進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析，降低項目實施過程中的風(fēng)險。

　　現(xiàn)場管理軟件飛速發(fā)展，給國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。在新一輪市場競爭中必將是以如何應(yīng)用信息技術(shù)快速提升經(jīng)營管理水平作為市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。對現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)，項口成敗就是企業(yè)的成敗。同時現(xiàn)代房地產(chǎn)項目日趨大型化、復(fù)雜化，項目實施過程中的信息越來越多，如果再用傳統(tǒng)的人工管理模式去管理房地產(chǎn)項目，必然要耗費大量的精力和時間，在整個房地產(chǎn)項目的生命周期，從調(diào)研、立項、需求分析直至房地產(chǎn)項目建成后的跟蹤管理過程當(dāng)中，為了有效地實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、材料、項目前期開發(fā)、銷售、物業(yè)及各種政策法規(guī)的管理與控制，必須及時、準(zhǔn)確地收集到有關(guān)信息，科學(xué)地分析項目執(zhí)行的動態(tài)情況和有待解決的問題，予以協(xié)調(diào)和解決，從而保證項目順利進(jìn)行。

　　項目現(xiàn)場管理軟件的根本作用在于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。項目現(xiàn)場管理軟件的運行是實現(xiàn)組織日標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，它向企業(yè)管理者提供最新的動態(tài)信息，為企業(yè)實現(xiàn)日標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，既包括對管理信息系統(tǒng)的日標(biāo)與監(jiān)督、激勵目標(biāo)實現(xiàn)的指標(biāo)體系的規(guī)劃，也包括對其應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的設(shè)計，對信息系統(tǒng)的組織、管理和運行的總體安排，還包括對信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。

　　因此，我們需要實施一個符合中國房地產(chǎn)企業(yè)實際的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理軟件，來及時、準(zhǔn)確地為房地產(chǎn)項目管理者提供現(xiàn)代化的信息咨詢和輔助決策手段，以充分利用現(xiàn)場管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目經(jīng)營的科學(xué)管理，提高房地產(chǎn)項目經(jīng)營的效益和效率，最終提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

　　泛普房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理軟件不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項目管理在各個內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的一般流程可將項目管理系統(tǒng)地描述為： “預(yù)測——決策——計劃——控制——反饋……修正決策——計劃”等職能的結(jié)合體。這一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要通過內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行修正，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務(wù)，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。