商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的所需的基本素質(zhì)

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　　商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的所需的基本素質(zhì)

　　(一)科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理素質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的基本素質(zhì)之一。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理素質(zhì)可總結(jié)為一個(gè)根本、兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)和三個(gè)建設(shè)。

　　一個(gè)根本是管理以人為本，兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理及質(zhì)量保證體系，三個(gè)建設(shè)是制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和組織建設(shè)。

　　第一，房地產(chǎn)企業(yè)要謀求自身的發(fā)展，在眾多的同業(yè)強(qiáng)手中立于不敗之地，就必須有獨(dú)具特色的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，尊重人性，泛普軟件為員工、客戶(hù)和社會(huì)做有益的事情，并始終把這一理念作為指導(dǎo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則。為謀求更好的發(fā)展就必須具有自己獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，更要尊重人性，盡可能多地考慮企業(yè)員工和客戶(hù)的利益，為社會(huì)做盡可能多的益事，并把以人為本的這一理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高行為準(zhǔn)則，也可以說(shuō)實(shí)施以人為本的管理是房地產(chǎn)企業(yè)成功的根本所在。

　　第二，質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量保證體系是全世界頂級(jí)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)對(duì)全球成千上萬(wàn)成功企業(yè)的質(zhì)量管理的總結(jié)和科學(xué)周密的研究論證而形成的的企業(yè)質(zhì)量管理體系。實(shí)施質(zhì)量保證體系是房地產(chǎn)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。該體系不僅可用于質(zhì)量保證.也是企業(yè)步人科學(xué)化管理的明智起點(diǎn)。

　　第三，制度建設(shè)、文化建設(shè)和組織建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)取得成功的前提條件。企業(yè)制度的目的是保證企業(yè)各要素的資源按既定的標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中進(jìn)行合理高效的流動(dòng)。制度建設(shè)是所有管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)取得成功的前提條件之一。

　　健康的企業(yè)文化的重要作用表現(xiàn)在將企業(yè)中不同的有相當(dāng)大差異的員工，泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理軟件通過(guò)組織凝聚成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的集體。它的形成是房地產(chǎn)企業(yè)取得成功的又一前提條件。企業(yè)組織建沒(méi)是指企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才梯隊(duì)建設(shè)與權(quán)力分配。房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功就要形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成首先取決于企業(yè)中的人才數(shù)量和人才能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)行組織建設(shè)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不可或缺。