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商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么“高科技”呢?
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現(xiàn)階段無論是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、策劃代理商、經(jīng)營管理商,無不對(duì)商業(yè)經(jīng)營管理畏之如洪水猛獸,均不想介入此項(xiàng)所有商業(yè)項(xiàng)目無法回避的工作,個(gè)中原因,倒不是商業(yè)經(jīng)營管理是什么“高科技”,而是大家都對(duì)商業(yè)經(jīng)營管理摸不著頭腦,即便開發(fā)商有心把商業(yè)經(jīng)營好,卻不知從何下手。
其實(shí),從技術(shù)的角度來看,商業(yè)經(jīng)營管理并不是無章可尋。要搞好經(jīng)營管理工作,需要先認(rèn)清商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的重點(diǎn),商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)抓住定位期、籌備期、進(jìn)場期、 啟動(dòng)期、運(yùn)營期、穩(wěn)定期六個(gè)時(shí)期的工作。
定位期,泛普軟件為商業(yè)運(yùn)營打好基礎(chǔ)。一個(gè)具有良好潛力的商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該在項(xiàng)目施工前,就應(yīng)該有良好的業(yè)態(tài)經(jīng)營定位和清晰的招商對(duì)象定位,這個(gè)時(shí)期經(jīng)營管理方面最重要的是結(jié)合業(yè)態(tài)實(shí)際經(jīng)營要求,對(duì)商業(yè)的業(yè)態(tài)分配、鋪位分割方式、配套要求等提出具體的方案,以往這方面的工作往往決定于開發(fā)商、設(shè)計(jì)院、代理公司,從物業(yè)的實(shí)際運(yùn)營者角度說,經(jīng)營管理工作在此時(shí)就應(yīng)該提前介入。
籌備期,為市場運(yùn)營做好準(zhǔn)備工作。在第一個(gè)時(shí)期工作完成之后,經(jīng)營管理公司應(yīng)對(duì)商戶的招商對(duì)象篩選,并做好市場運(yùn)營的宣傳推廣工作。舉個(gè)例子來講,一般新商業(yè)招商有很多都是首次下海缺少經(jīng)驗(yàn)的商戶,經(jīng)營管理公司在此時(shí)一方面要注重篩選有多次經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的商戶,另一方面應(yīng)該編撰創(chuàng)業(yè)手冊(cè)等資料,協(xié)助創(chuàng)業(yè)者順利入行。另外經(jīng)營管理公司還應(yīng)該在此階段完成自身架構(gòu)的完善工作,比如建立信息部優(yōu)化商戶上游貨源資料,建立終端推廣點(diǎn),為商業(yè)未來商圈輻射做基礎(chǔ)工作。期間可以不間斷加強(qiáng)和商戶的交流活動(dòng)、提高商戶經(jīng)營素質(zhì),幫助商戶采購有競爭力商品。
進(jìn)場期,提升產(chǎn)品競爭力和商戶經(jīng)營信心。此時(shí)期商鋪逐步進(jìn)入交鋪工作,經(jīng)營管理公司在此階段應(yīng)該幫助商戶審視產(chǎn)品競爭力,對(duì)持觀望心態(tài),不肯下實(shí)力經(jīng)營的商戶進(jìn)行經(jīng)營信心勸服工作,任何新商業(yè)項(xiàng)目投入經(jīng)營最根本的矛盾是一怕商品沒人來買,二怕開始經(jīng)營了消費(fèi)者到了現(xiàn)場買不到商品,如此惡行循環(huán)經(jīng)營自然難以做旺。此階段工作經(jīng)營管理工作的核心,就是盡最大可能提高商戶經(jīng)營信心,提升商品品質(zhì)和價(jià)格的綜合競爭力。
啟動(dòng)期,把人氣做起來。商業(yè)進(jìn)入試業(yè)或開業(yè)后,最初的一段時(shí)間最重要的任務(wù)就是制造現(xiàn)場的人氣,商業(yè)地產(chǎn)管理軟件可以用天天特價(jià)、買貨抽獎(jiǎng)、消費(fèi)送禮、免費(fèi)接送等方式制造人氣和消費(fèi)額度。不管是零售業(yè)態(tài)還是批發(fā)業(yè)態(tài),首先要讓商戶有生意做,此時(shí)值得注意的是,如果前幾個(gè)階段的工作沒做好,商品款式不新、品種不全、質(zhì)量不高、價(jià)格無競爭力,雖短期制造人氣也很難把商業(yè)做旺,這種情況下人氣越旺,市場口碑形成的消極影響反而會(huì)危害了市場成長。相反,商品綜合競爭力強(qiáng),口碑效應(yīng)則會(huì)讓商業(yè)越發(fā)興旺。(泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊)
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