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建筑工程施工現(xiàn)場物資管理

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 　　一個工程項目其物資所占費用超過整個工程造價的65%，因此，物資管理在工程項目管理中占有很重要的地位是不言而喻，在解決方案中物資管理通過以計劃量控制采購量、出庫量，以指導(dǎo)價、合同價控制計劃費用、結(jié)算費用，最終實現(xiàn)對物資消耗量、費用的控制，以物資管理解決方案為管理工具滿足集團公司、項目部及供應(yīng)商在項目實施過程中對物資管理不同層次、不同細度、不同關(guān)注點的需求。

　　物質(zhì)管理解決方案分為公司端、項目端、對外發(fā)布信息網(wǎng)站三部分。通過對各種物資計劃(需用、采購、租賃、調(diào)撥計劃等)、公司、項目的物資招投標(招標公告、物資投標報價、采購合同、租賃合同等)、物資現(xiàn)場出入庫、進出場、與供應(yīng)商的物資結(jié)付、及各種物資報表等等的管理，形成公司、供應(yīng)商及項目部三方的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的協(xié)同管理，如下圖所示。

　　

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　　一、公司端：由公司的物資管理部門使用。主要完成

　　1、 對各項目部的各類單據(jù)的審批、監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理功能。

　　2、 對資源總庫(物資類別、編碼、資源的各種價格等)、工程信息(在施、竣工及各工程基本信息等)、人員權(quán)限(物資管理體系的人員權(quán)限劃分)、各供應(yīng)商(供應(yīng)商基本信息、報價、物資供應(yīng)、結(jié)付等)的管理維護。如下圖所示。

　　3、 管理公司物資集中采購、租賃的招投標(包括信息發(fā)布)。

　　4、 集中采購、租賃物資的合同管理。

　　5、 管理公司范圍內(nèi)的物資調(diào)撥。

　　

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　　二、項目端：由各個項目部的物資管理人員(項目經(jīng)理、庫管員、采購員)等使用。主要完成

　　1、 各種材料計劃的編制，如下圖所示。

　　

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　　2、 物資的出入庫、周轉(zhuǎn)材料的進出場。

　　3、 項目采購物資的招投標管理。

　　4、 項目采購、租賃物資的合同管理。

　　5、 物資的出入庫，周轉(zhuǎn)材料的進出場管理。

　　6、 費用的結(jié)算、付款管理等。

　　三、供應(yīng)商端：由公司端管理、由供應(yīng)商使用，主要完成：

　　1、供應(yīng)商瀏覽招投標信息。

　　2、供應(yīng)商上報物資價格、上傳投標文檔資料。

發(fā)布：2008-06-08 15:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]