擔保行業(yè)中業(yè)務部的項目評審階段與擔保階段

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　　擔保行業(yè)中的業(yè)務部

　　1、項目評審階段

　　l、接待申請企業(yè)，審查、評估擔保新項目;

　　2、初步了解申請企業(yè)的基本情況，填寫接待登記表，根據(jù)擔保條件作出是否受理的決定;對決定受理的項目，通知申請企業(yè)交納項目評審費;

　　3、核實申請企業(yè)、項目情況，綜合分析評價企業(yè)及項目風險，完成反擔保措施的核查工作，作出是否擔保的判斷;

　　4、出具項目評審報告，提請審批;

　　5、對已受理的項目或經審批決定擔保的項目，擔保系統(tǒng)根據(jù)具體情況向銀行出具擔保意向函或擔保函;草擬、準備擔保項目相關的合同、協(xié)議等法律文件;落實擔保條件，辦理擔保、反擔保合同、協(xié)議的簽訂事項，泛普軟件-擔保軟件完善擔保法律手續(xù);辦理備案、公證及抵押、質押、登記等反擔保事項;

　　2、擔保階段

　　1、跟蹤、監(jiān)督、管理在擔保項目、反擔保措施及反擔保資產;

　　2、及時掌握被擔保企業(yè)、項目有關情況，分析被擔保企業(yè)運行過程中的風險，提出應對措施和處理建議;

　　3、做好在擔保企業(yè)、項目的匯總統(tǒng)計、分析、綜合評價工作;

　　4、受理、評審在擔保項目的展期、續(xù)保、增減擔保額度的申請，出具評審報告，按項目審批流程報批;

　　5、對事故項目提出處置意見和建議;提出代償意見，配合風險管理部組織履行代償義務;

　　6、對已代償?shù)捻椖浚浜巷L險管理部行使追償權，同時配合做好追償所得的反擔保資產的管理、處置工作;

　　7、積極主動發(fā)展新客戶，提出新業(yè)務拓展意見和建議。

　　8、按月度分別向授信部、風險管理部報送業(yè)務信息統(tǒng)計情況以及與各家金融機構、擔保機構和其他組織合作情況統(tǒng)計信息表。

　　9、做好本部門業(yè)務資料的管理和歸檔工作，并建立好電腦臺帳。

　　10、建好業(yè)務電腦臺帳。

　　11、完成公司總經理交辦的其他工作。

　　實現(xiàn)目標

　　● 通過對線索進行立體化跟蹤分析，從而篩選出優(yōu)質潛在客戶，并避免隨著客戶經理的變動而導致客戶的丟失;

　　● 通過對業(yè)務的全程化管理，實現(xiàn)對業(yè)務流程的規(guī)范化、高效化;

　　● 系統(tǒng)實現(xiàn)計劃與實際執(zhí)行數(shù)據(jù)時時對比分析的功能，同時對人員實現(xiàn)目標與與實際執(zhí)行數(shù)據(jù)時時對比分析的功能，從而到達閉環(huán)管理，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并最終達成目標利潤;

　　● 系統(tǒng)提供以人、產品等為基點的綜合分析，包含計劃與實際、當前、同比、環(huán)比、餅狀圖、柱狀圖、折線圖等，擔保軟件通過立體化分析，時時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)為決策服務的戰(zhàn)略思想;

　　● 通過多層架構，層層授權模式，實現(xiàn)集團化控制、縱深統(tǒng)計分析，有效解決傳統(tǒng)模式下總部對分公司、各事業(yè)部不能時時信息與數(shù)據(jù)傳輸、匯總、分析的瓶頸，從而更有效的過程化控制并達成各級任務目標;

　　● 泛普軟件提高日常辦公效率、協(xié)同作戰(zhàn)能力、執(zhí)行力。