擔(dān)保公司如何才能高效地梳理企業(yè)內(nèi)部的管理？

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　　通過信息化提升擔(dān)保企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理能力應(yīng)對行業(yè)洗牌

　　那么，在短暫而痛苦的行業(yè)調(diào)整期，擔(dān)保公司如何才能高效地梳理企業(yè)內(nèi)部的管理、團(tuán)隊、流程，建立有效的風(fēng)險管控機(jī)制，從而使自己立于不敗之地呢?

　　一、通過信息化實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與業(yè)務(wù)制衡機(jī)制落地

　　目前，擔(dān)保公司大多都按風(fēng)險管理的前、中、后三個階段設(shè)置了不同的業(yè)務(wù)職能部門，不同部門之間同時也按“審保分離”原則，明確了職責(zé)與分工，互相制衡，有的企業(yè)也建立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、外聘行業(yè)專家共同組成公司的“擔(dān)保決策委員會”執(zhí)行決策職能。但在實際運營過程中，由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部或多或少存在風(fēng)險意識不強(qiáng)、以權(quán)謀私、提供人情擔(dān)保等內(nèi)部風(fēng)險，甚至為了追求“靈活高效”，往往出現(xiàn)項目越級審批、材料補(bǔ)充滯后之類的情形，使內(nèi)控和制衡機(jī)制流于形式。通過信息化建設(shè)，擔(dān)保企業(yè)不僅可以通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)運作的透明度，同時還可以實現(xiàn)外聘專家遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同審批，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制和業(yè)務(wù)制衡機(jī)制的落地。

　　二、通過信息化提高風(fēng)險評價及預(yù)警體系的運行效率

　　風(fēng)險評價體系可以對申保企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行量化評價，減少人為的誤差，而預(yù)警體體系則可以幫助擔(dān)保機(jī)構(gòu)通過對債務(wù)人經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)端倪，及時加以控制、防范和消除。然而，目前絕大多數(shù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險評估工作還是依靠業(yè)務(wù)人員的工作經(jīng)驗及主觀判斷為主，缺乏科學(xué)的風(fēng)險評級量化方法，同時，由于缺乏前期的風(fēng)險量化參數(shù)，項目的風(fēng)險預(yù)警也難以設(shè)定合理的防控區(qū)間，致使業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警仍處于“誰評價誰防控”局面，風(fēng)險評價和預(yù)警體系正逐漸成為機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，擔(dān)保機(jī)構(gòu)就必須有效利用信息技術(shù)，結(jié)合科學(xué)的風(fēng)險量化方法，在信息系統(tǒng)中建立業(yè)務(wù)風(fēng)險計算模型和預(yù)警響應(yīng)策略，來幫助企業(yè)提高風(fēng)險評價及預(yù)警體系的運行效率。（泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)最新資訊）