小額信貸管理系統(tǒng)是怎么對(duì)貸后進(jìn)行管理的

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 　  公司設(shè)置貸后管理員和貸后管理主管兩個(gè)角色，負(fù)責(zé)貸后的檢查、信息補(bǔ)充錄入、客戶分析和貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等就可以了，再結(jié)合泛普信貸管理系統(tǒng)就能夠簡(jiǎn)單輕松地管理了

       一、貸后管理

　　貸后管理是信貸管理的重要內(nèi)容，客戶貸后管理通過定期或不定期檢查客戶信貸使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸資金使用中存在的問題，研究對(duì)策，采取措施，確保信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性。

　　1.客戶貸后管理

　　貸款發(fā)放后15天，應(yīng)當(dāng)對(duì)貸款使用情況進(jìn)行第一次檢查，檢查可以由經(jīng)放信貸員進(jìn)行，也可以由管理行或者經(jīng)營(yíng)行指定信貸員進(jìn)行，信貸員檢查完畢，要填寫貸后跟蹤檢查記錄表。

　　2.固定資產(chǎn)貸款跟蹤管理

　　固定資產(chǎn)貸款跟蹤管理是指貸款審批發(fā)放后的管理，實(shí)行按項(xiàng)目跟蹤管理制度，包括兩個(gè)主要階段，即項(xiàng)目建設(shè)期、營(yíng)運(yùn)期管理。建設(shè)期主要管理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度中信貸資金使用狀況，營(yíng)運(yùn)期主要管理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中信貸資金安全及效益情況。

　　3.以資抵債的處理

　　當(dāng)發(fā)生“以資抵債”時(shí)，合同狀態(tài)自動(dòng)調(diào)整為“完成”，其項(xiàng)下不能增加/修改/刪除所有借款憑證記錄，并將項(xiàng)下所有借款憑證調(diào)整為“以資抵債標(biāo)志”。列入以資抵債貸款的合同與借據(jù)轉(zhuǎn)入以資抵債貸款項(xiàng)內(nèi)單獨(dú)管理。

　　4.貸款核銷處理

　　呆帳或損失類客戶貸款經(jīng)過上級(jí)行批準(zhǔn)同意核銷后，財(cái)會(huì)部門將從呆壞帳準(zhǔn)備金中劃撥資金沖銷貸款本金和利息。按照“帳銷案存”的要求，系統(tǒng)執(zhí)行完畢貸款核銷的操作后，貸款客戶的基本資料從客戶管理和臺(tái)帳管理中注銷，并且不在貸款客戶資料中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?；举Y料轉(zhuǎn)入核銷類貸款集中管理，建立已核銷類貸款管理臺(tái)帳。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)審查崗

　　設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)審查員和風(fēng)險(xiǎn)審查主管兩個(gè)角色，負(fù)責(zé)客戶信息的真實(shí)性審查、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)審查員權(quán)限：

　　A、審查客戶提供材料的真實(shí)性

　　B、審查客戶的征信記錄

　　C、分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和收支情況等

　　D、評(píng)價(jià)借款人經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和擔(dān)保人(或擔(dān)保物)的擔(dān)保能力

　　E、核定客戶最高貸款額度

　　2.風(fēng)險(xiǎn)審查主管權(quán)限：

　　A、審核風(fēng)險(xiǎn)審查員的分析數(shù)據(jù)

　　B、評(píng)價(jià)借款人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和擔(dān)保人(或擔(dān)保物)的擔(dān)保能力

　　C、評(píng)價(jià)貸款的風(fēng)險(xiǎn)并將貸款分級(jí)

　　D、核定客戶最高貸款額度和最長(zhǎng)貸款期限

　　E、向決策崗報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)審核意見