擔(dān)保業(yè)務(wù)管理軟件從擔(dān)保機(jī)構(gòu)上來發(fā)展考慮

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　　從擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身發(fā)展需要上來考慮，擔(dān)保業(yè)務(wù)必須進(jìn)行深度經(jīng)營。我們確定的方針是：在體現(xiàn)政府意志的擔(dān)?；顒?dòng)中引入市場規(guī)律和資金成本概念，在利用政府所配置的資金資源的同時(shí)，講究市場運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)核算，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)取得自身一定利益與國家和社會公益目的的一致性?；谶@種考慮，我們實(shí)施了擔(dān)保業(yè)務(wù)深度經(jīng)營和精益化運(yùn)作。擔(dān)保業(yè)務(wù)深度經(jīng)營和精益化運(yùn)作主要根據(jù)當(dāng)前受保企業(yè)優(yōu)劣不齊、企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營情況比較復(fù)雜和一些企業(yè)信譽(yù)度不高的客觀情況，不使擔(dān)保業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損結(jié)局而進(jìn)行的科學(xué)務(wù)實(shí)的選擇。我們確定了不再追求擔(dān)保品種盲目的多元化，不再追求“星星之火，可以燎原”式的放大擔(dān)保額的盲目擴(kuò)張;不搞“泡沫”式擔(dān)保和以實(shí)現(xiàn)擔(dān)保額跨越式發(fā)展為榮，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營理念的大轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略和確定了由擔(dān)保的規(guī)?；虮ＷC生存水平的效益化方面轉(zhuǎn)化的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)體現(xiàn)出擔(dān)保的精益化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擔(dān)保品牌、擔(dān)保份額以及擔(dān)保效率與效益的完美的高度統(tǒng)一，泛普軟件改變了擔(dān)保傳統(tǒng)營銷只追求擔(dān)保市場擔(dān)保覆蓋面、企業(yè)受保率、擔(dān)保額數(shù)量的狀況，對建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)區(qū)域擔(dān)保市場和穩(wěn)固優(yōu)秀客戶群體方面將起到幫助其集中兵力，搶占了制高點(diǎn)，形成自我優(yōu)勢的重要作用。

　　擔(dān)保業(yè)務(wù)的深度經(jīng)營是提高擔(dān)保質(zhì)量與效益的根本途徑，在運(yùn)營方式與方法上必須進(jìn)行戰(zhàn)略性創(chuàng)新。擔(dān)保業(yè)要發(fā)展，就應(yīng)全方位、多視角進(jìn)行一系列運(yùn)營方式與方法的戰(zhàn)略創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在“三個(gè)一點(diǎn)”上：

　　——在建立擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)載體和完善網(wǎng)絡(luò)功能方面路子更加拓寬一點(diǎn)。深度經(jīng)營的載體是網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)這一載體就不能真正實(shí)現(xiàn)深度經(jīng)營。一方面我們與其他擔(dān)保機(jī)構(gòu)、合作銀行、評估和審計(jì)部門分工合作實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息互動(dòng)化，強(qiáng)化了擔(dān)保業(yè)務(wù)重點(diǎn)營銷鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ)和補(bǔ)漏措施。另一方面，我們利用網(wǎng)絡(luò)信息的分析結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)定位、選準(zhǔn)市場、發(fā)揮自我優(yōu)勢的方法，虛心地接納合作伙伴的長項(xiàng)，彌補(bǔ)自己的短項(xiàng)，以此來提升自我生存與發(fā)展能力，達(dá)到了預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

　　——在建立優(yōu)勢客戶群體“根據(jù)地”上更加牢固一點(diǎn)。我們注重打牢擔(dān)保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)域市場根基和穩(wěn)固重點(diǎn)客戶群體，在原有擔(dān)保客戶群體中重點(diǎn)做了一些有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、信譽(yù)良好老客戶優(yōu)中選優(yōu)的工作，建立了以重點(diǎn)優(yōu)勢企業(yè)為主的“根據(jù)地”，注重把握“外圍”企業(yè)中有一定擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)入圍時(shí)的評審質(zhì)量，阻擊了不符合擔(dān)保條件企業(yè)“入圍”，拒絕了一些經(jīng)營變得暗淡無光、被評估部門高估資產(chǎn)和信譽(yù)度欠佳的小企業(yè)的繼續(xù)擔(dān)保資格，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理軟件通過擔(dān)保企業(yè)優(yōu)劣的區(qū)隔和擔(dān)保市場的細(xì)分，有效整合擔(dān)保資金資源，實(shí)施立體、全面、深入經(jīng)營，同時(shí)注重掌握優(yōu)勢企業(yè)在資金規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展取向的終端，追求在不違背擔(dān)保政策前提下的效益最優(yōu)化和保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡，收到了明顯效果。

　　——在擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營方向選擇上更加尋求差異化一點(diǎn)。

　　不斷尋求新的差異化。我們注重在新興市場中開啟擔(dān)保潛在需求，把追求差異化與降低成本結(jié)合起來，尋求新的邊界業(yè)務(wù)，發(fā)掘更寬廣更有價(jià)值的發(fā)展空間。我們進(jìn)行了突出擔(dān)保主業(yè)、服務(wù)中小企業(yè)，實(shí)施一業(yè)為主，兼顧多業(yè)并舉，注重?fù)屪C(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的有效嘗試，泛普軟件-擔(dān)保業(yè)務(wù)管理軟件搭建了中小企業(yè)在線、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營多業(yè)并舉的創(chuàng)收平臺，實(shí)現(xiàn)了靠經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收返哺擔(dān)保產(chǎn)業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)的資金不足的目標(biāo)。