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 傳統(tǒng)的核算管控會因為各種人為因素形成公司財政制度無法得到有效履行，同時，在核算履行進(jìn)程中，常常呈現(xiàn)費用發(fā)作超出核算的狀況。另外，因為傳統(tǒng)財政作業(yè)多表現(xiàn)為根底勞動密集型的作業(yè)，許多重復(fù)作業(yè)致使財政人員總是人浮于事，嚴(yán)重影響作業(yè)功率。

1.公司財政數(shù)據(jù)無法及時獲取和同享

一般公司內(nèi)與財政有關(guān)的軟件只是在有限的人員內(nèi)運用，并未得到實時更新及同享，使得公司管理層無法及時獲取有關(guān)運營數(shù)據(jù)。因為財政數(shù)據(jù)和事務(wù)發(fā)作數(shù)據(jù)的時間差，常常致使費用發(fā)作一段時間后，待財政做賬時，才發(fā)現(xiàn)核算現(xiàn)已嚴(yán)重超支。

在公司領(lǐng)導(dǎo)審閱費用的進(jìn)程中，并未有實時的核算履行狀況數(shù)據(jù)供給批閱支撐，也是致使核算操控力不強(qiáng)的緣由。

2.公司財政制度形同虛設(shè)。

公司財政制度體現(xiàn)在兩方面，一種為平時財政管理制度，首要表現(xiàn)為差旅、福利有關(guān)方面； 另一種與平時運營有關(guān)，為核算管理制度，首要表現(xiàn)為公司核算履行監(jiān)控以及項目核算的管控方面；因為制度都是紙面上的文字，在費用審閱進(jìn)程中受人為操作影響 較大，常常致使不符合財政制度的費用被批閱。

3.手作業(yè)業(yè)功率低下，出錯率高。

4傳統(tǒng)財政作業(yè)領(lǐng)域有許多在進(jìn)行重復(fù)的作業(yè)，比方憑據(jù)的處理，報銷付出等，糟蹋許多人力處理根底作業(yè)。

5在傳統(tǒng)費用管理及核算操控進(jìn)程中，還會呈現(xiàn)許多疑問影響公司平時作業(yè)。

怎么提高公司費用管理及核算操控能力

 因為公司費用管理及核算操控能力是公司管理能力提高的要點，公司對各事務(wù)部門平時財政管控都可以從合理的費用開銷和財政核算進(jìn)程操控開端。根據(jù)以上疑問的 存在，不難發(fā)現(xiàn)疑問的中心是因為公司內(nèi)信息孤立、運營數(shù)據(jù)未得到及時更新及同享所造成的。由此看來，一套穩(wěn)定、敞開、安全的信息系統(tǒng)是處理以上疑問的要害所 在。

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