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（1）成本猜測。

它是指依據公司成本核算的前史資料，和市場調查猜測，研討公司外部環(huán)境和內部影響要素的改變，對成本改變的影響作用聯系，運用專門的辦法，科學地核算必定時間內的成本意圖、成本水平，以及成本改變的趨勢。

猜測是成本決議方案的根底。只要在成本猜測的根底上，供給多個不一樣成本操控的思路方案，才可能有決議方案的優(yōu)選。

成本猜測一起也是成本方案的根底，是編制成本方案的依據。沒有成本猜測，成本操控方案，也就必定是主觀臆斷。這種方案，以及樹立這種方案根底上的核算也沒有作用。

（2）成本決議方案。

它是依照既定的總意圖，在充分搜集成本信息的根底上，運用科學的決議方案理論和辦法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的進程。它是以進步經濟效益為終究意圖，著重劃清可控與不可控要素，在全部剖析方案中的各種約束條件，剖析對比費用和作用的根底上，進行的一種優(yōu)化挑選。

它是成本辦理工作的中心，成本辦理的思路、辦法都得由成本決議方案斷定。

（3）成本方案。

它是在成本猜測和成本決議方案的根底上，依據方案期的出產任務和利潤意圖，經過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調集整體職工積極性的根底上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本操控方案系統(tǒng)。成本方案一經決議方案機構批準，就具有了權威性，有必要堅決貫徹、履行，不得隨意改動。

它是成本操控和成本查核的依據。

（4）成本核算。

它是經過對成本的確認、計量、記載、分配、核算等一系列活動，斷定成本操控作用。其意圖是為成本辦理的各個環(huán)節(jié)，供給精確的信息。只要經過成本核算，才干全部精確地掌握公司出產經營辦理的作用。公司勞動出產率的凹凸、固定資產的利用程度、原材料和動力的耗費狀況、出產單位(車間)的辦理水平，等等，都直接或間接地會表如今成本上。

（5）成本剖析。

它主要是運用成本核算所供給的信息，經過同行對比和相關剖析，包含對成本目標和意圖成本的實踐完結狀況、成本方案和成本職責的履行狀況，上年的實踐成本、職責成本，國內外同類產品成本的平均水平、最佳水平，進行對比，剖析斷定致使成本意圖、方案履行距離的緣由，以及可挖潛的空間。一起經過剖析，掌握成本變化規(guī)則，總結經驗教訓，尋求降低成本的路徑。

（6）成本查核和獎懲。

它是把成本的實踐完結狀況與應承當的成本職責進行對比，查核、評估意圖成本方案的完結狀況。其作用是對每個成本職責單位和職責人，在降低成本上所作的盡力和奉獻給予必定，并依據奉獻的巨細，給予相應的獎賞，以穩(wěn)定和提高職工進一步盡力的積極性。一起關于短少成本意識，成本操控不到位，形成浪費的單位和自己，給予處分，以促其改進改進。 

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