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推廣全面預算管理的必要性、重要性 

１、全面預算管理為公司單位施行戰(zhàn)略管理供給了根底條件。公司單位施行的方案管理、生產(chǎn)管理、財政管理、技術管理等都是子體系管理、部分單位管理，不能從戰(zhàn)略高度 結合資本和聚合力氣。只要全面預算管理才干非常好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應鏈、作業(yè)鏈之間的聯(lián)系，確保戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預訂運營方針的完成。

２、全面預算管理為出資人對公司單位施行合理有用的監(jiān)督供給了根本根據(jù)。全面預算管理為出資人供給了合理有用監(jiān)督的渠道，有利于出資人履行職責，做到有所為有所不為，也有利于對運營者業(yè)績的評估、查核和獎懲。

３、全面預算管理能推進公司單位加強根底管理，完善各項管理準則，不斷進步運營管理水平。施行全面預算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的縫隙，然后有利于不斷改進各項消耗標準、現(xiàn)金組織等根底作業(yè)。

４、全面預算管理的推廣有利于處理困惑運營者的分權管理與集權操控的矛盾，有利于公司單位運營預警機制的樹立，有利于執(zhí)行公司單位的贏利、資金、成本費用、業(yè)務量等方針職責，有利于發(fā)掘公司單位資本潛力而完成協(xié)同效益，也有利于公司單位施行精密生產(chǎn)、流程再造、ＭＲＰⅡ等現(xiàn)代管理模式。

施行全面預算管理應留意的幾個疑問

１、全面預算管理是一項雜亂的體系工程，公司有必要從本身實踐動身，揚長避短，不斷完善與進步。換句話說，只要靠本身不斷探索總結，才干找到一個抱負的“藥方”，那種照搬照抄的“拿來主義”是行不通的。一起，在推廣過程中應分過程施行，注重實踐，不能急于求全與求成。

２、有必要不斷完善核算標準和進步根底管理水平，力求做到全部、體系、科學、領先，一起表現(xiàn)可操控、可查核，既客觀反映運營水平，又滿意現(xiàn)代公司單位準則和公司單位開展的需求。

３、全面預算管理作業(yè)量大，沒有信息化的支持是不行幻想的。公司應依托園區(qū)網(wǎng)不斷完善財政信息體系，一起應開發(fā)全面預算管理有關軟件，這樣才干確保核算編制、操控、剖析、調(diào)整、查核、評估的實時性和有用性。

４、全面預算管理應與“流程再造”和“不斷改進”理念相結合。全面預算管理是一個動態(tài)的管理活動，與公司的作業(yè)流程和管理流程緊密結合，因此在公司流程再 造過程中，全面預算管理需求不斷改進。一起，通過推廣全面預算管理，能夠露出物流、資金流及信息流在活動過程中存在的疑問，然后推進流程再造作業(yè)，推進企 業(yè)不斷改進和完善，二者相互作用、相得益彰。

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