談企業(yè)老板如何一“脫”到底

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先說(shuō)一下解脫的事：

有大量的企業(yè)老板需要自己奔赴“前線”做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)纏身，事無(wú)巨細(xì)，忙的天昏地暗，卻不能自拔，這就是所謂的“不能解脫”。

如何解脫？是個(gè)難題，首先說(shuō)說(shuō)不能解脫的原因，無(wú)非兩點(diǎn)：不放心和沒(méi)能力。

不放心給銷售總監(jiān)，怕搞砸，總覺(jué)得其他人沒(méi)能力，唯有老板自己。而下屬清閑自在，不知做什么為好。最后搞得上下級(jí)變成：沒(méi)頭腦和不高興。

實(shí)干、踏實(shí)、敬業(yè)雖然精神可嘉，但不是一名管理者所為?？總€(gè)人的有限能力，無(wú)法做大企業(yè)，做大了也有垮掉的危險(xiǎn)。善于授權(quán)，不培訓(xùn)員工，銷售自動(dòng)化，信息化體系支撐一直是免費(fèi)客戶管理軟件提倡的管理理念。

所以，解脫更像是從迷局中跳出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該敬業(yè)務(wù)實(shí)，但更應(yīng)該從事務(wù)中抽離，居高臨下去思考，關(guān)鍵在于用心謀劃，大小事項(xiàng)，重在預(yù)設(shè)方案，累在操心，不是累在做具體的事，你都干了，他們干嘛去？

再說(shuō)一下灑脫：

如上所述，你不忙具體事務(wù)會(huì)有大量時(shí)間和精力，合理安排企業(yè)各種資源，調(diào)整公司內(nèi)部的能力分配，查漏補(bǔ)缺。但是發(fā)展到一定階段，企業(yè)的很多瓶頸不能再次突破，同時(shí)出現(xiàn)許多新的“痛點(diǎn)”。盲目之下只好一遍遍給企業(yè)員工施壓，要求更高的銷量和產(chǎn)量。這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)：即便你已經(jīng)從繁瑣中解脫，卻未必能真正的灑脫。

面向眾多企業(yè)人多胡亂、雞多不蛋，甚至內(nèi)耗的局面，結(jié)合使用免費(fèi)客戶管理軟件CRM功能，我們提出boss“灑脫”所必須的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、分權(quán)分工，工作細(xì)化，責(zé)任到人。這就是免費(fèi)客戶管理軟件客戶管理系統(tǒng)卻囊括許多OA功能在其中的原因。待辦任務(wù)設(shè)置、日周月報(bào)、項(xiàng)目管理等功能并非CRM插件。之所以如此規(guī)范，更重要的不是去給員工壓力，而是把老板的壓力分解出來(lái)。

二、合理用人，人盡其能事半功倍。免費(fèi)客戶管理軟件CRM可以用數(shù)據(jù)來(lái)分析人的銷售能力。有一次，在CRM銷售漏斗中，我每天都可以看到某一位員工大量的客戶跟蹤都積壓在“準(zhǔn)備簽約”階段，這個(gè)時(shí)候我?guī)缀蹩梢詳喽ㄋ啡钡闹皇?ldquo;臨門一腳”，所以專門讓部門經(jīng)理對(duì)他進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，大大減少人力的浪費(fèi)。

三、對(duì)企業(yè)的掌控力，但并不鼓勵(lì)管理者實(shí)時(shí)去監(jiān)督，而是把客戶資源、合同訂單、歷史細(xì)節(jié)等信息360度的整理匯總，由更簡(jiǎn)單智能的CRM系統(tǒng)去替自己為下屬安排工作跟進(jìn)。所以免費(fèi)客戶管理軟件并不僅僅是工具，更是一種工作方式。

四、管理的核心問(wèn)題是調(diào)動(dòng)積極性，調(diào)動(dòng)別人的積極性就要解放自己。獎(jiǎng)懲激勵(lì)等制度的建立十分必要，這就是為什么免費(fèi)客戶管理軟件工作臺(tái)中有那么醒目的一個(gè)光榮榜，小功能大意義。

總之，管理是能量的傳遞，你需要把你的能量傳遞給手下，培養(yǎng)人才。灑脫的老板，只做能力復(fù)制和加工。

最后說(shuō)超脫：

　　古人治大國(guó)分上中下三策：

　　道法自然、無(wú)為而治為上策，

　　綱目并舉、有為而治為中策，

　　勞師天下、奪民而治為下策。

企業(yè)管理之事，也是相同的道理。對(duì)于老板，企業(yè)有該管的事、有不該管的事。該管的不管則亂，不該管的而管則錮，管理之道就在于順其自然，無(wú)為而治，并非不作為，其實(shí)把真正該做的事情做好了，也就是無(wú)不為，此為超脫！

那么到底什么事才是老板真正應(yīng)該做的呢？

企業(yè)老板要超脫，主要是跳出自己的企業(yè)看行業(yè)，跳出自己的行業(yè)，用心看世界，不斷的更新改造企業(yè)。

這個(gè)時(shí)候，整合資源的能力尤為重要：

一、整合周邊，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，或：生態(tài)鏈。努力為企業(yè)創(chuàng)造能力和資源，為下一步突破奠定基礎(chǔ)，但是，不是什么資源你都能找到的，不是什么能力你都能獲取的。獲取需要付出代價(jià)。所以需要每一個(gè)管理者都應(yīng)該有一顆博愛(ài)、包容的心，去接納、去影響、打造產(chǎn)品的生態(tài)鏈。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)的骨子里爆發(fā)出的力量都非常驚人。

二、跳出自己的企業(yè)，離開(kāi)自己的圈子，去接觸更新更進(jìn)步的知識(shí)和人脈。比如很火很強(qiáng)大的微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定要不斷與時(shí)俱進(jìn)。做企業(yè)就是猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，你需要測(cè)量你的船的速度，在同行是否跑在后面。你要測(cè)量風(fēng)速，更多借用外力，你需要測(cè)量水流，是否可以順?biāo)邸?/p>

很多企業(yè)主不能超脫，我也是一樣。免費(fèi)客戶管理軟件也是在不斷摸索，逆水行舟，與君共勉。