房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售管理軟件免費(fèi)管理軟件免費(fèi)團(tuán)隊(duì)中管理者的作用有哪些？

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蕓蕓眾生，不同的人有不同的身形體貌、不同的性情脾氣，而作為一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的管理者，除這些眾所周知的表面現(xiàn)象之外，還應(yīng)該“與眾不同”，才能充分發(fā)揮其在團(tuán)隊(duì)中的核心作用。要知道一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會將下面的人全部變?yōu)槠接拐?。所以免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

在免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理中，房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)團(tuán)隊(duì)的管理是最難的，如何管理和激勵(lì)房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)管理者必須面對的。那么做一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)團(tuán)隊(duì)管理者，他到底要做哪些事情呢？

1.分工明確、權(quán)責(zé)分明

管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。

因此房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)團(tuán)隊(duì)管理者一定要制定明確清晰的崗位說明書，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠詳細(xì)地了解自己的具體工作任務(wù)和范圍，并且定期或不定期的通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會認(rèn)識到自己工作的價(jià)值。同時(shí)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉的現(xiàn)象。

2.制定免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件的工作目標(biāo)

免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員最忌諱的就是沒有激情，如果有的免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員在公司每天都只是“做一天和尚敲一天鐘”。那么團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力肯定會下降。這結(jié)果肯定是每個(gè)管理者都不樂意看到的，那么如何才能改善呢？

管理者必須能為免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員制定自己的工作目標(biāo)，這是他們的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

管理的真諦在“理”不在“管”。讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

3.建立層級管理的秩序

因?yàn)槊總€(gè)人的精力都是有限的，果免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人不管大小事都向團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)基本上就變成了救火隊(duì)長，瑣事纏身。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的各層階主管基本上成了擺設(shè)，即沒積極性，也沒責(zé)任心。所以為了為了提高各級主管的責(zé)任心和管理能力、確保整個(gè)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)也提升基層免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和向心力。必須在免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)行逐級匯報(bào)、逐級負(fù)責(zé)的層階管理秩序。

4.管理者要起到表率作用

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則，并勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是驚人的，一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

5.內(nèi)部實(shí)施競爭，抓典型樹榜樣

根據(jù)調(diào)查，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有20%是上進(jìn)的，優(yōu)秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，搖擺的。當(dāng)我們在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，并對優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對落后的進(jìn)行懲處，那中間的60%向20%的優(yōu)秀者靠攏，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣是積極向上的。否則這60%向20%的落后靠攏，最終形成優(yōu)秀的人才留不住，整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣萎靡不振。

免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)要經(jīng)常進(jìn)行各種房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)競賽，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對落后者進(jìn)行懲罰，甚至淘汰，那團(tuán)隊(duì)中間的60%必定跟隨優(yōu)秀的20%，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間充滿競爭，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣，極大地調(diào)動房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)人員的工作激情。整個(gè)團(tuán)隊(duì)就成波浪式的向前發(fā)展。

榜樣的力量是無窮的，同理免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件團(tuán)隊(duì)管理中也要樹立榜樣，包括免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件過程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領(lǐng)和規(guī)范免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件工作，激發(fā)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員釋放激情，更好的完成工作任務(wù)。

6.主動與團(tuán)隊(duì)成員溝通，給團(tuán)隊(duì)員工表現(xiàn)的機(jī)會

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，成員會主動的找機(jī)會與他溝通。或者習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷成員的語言。在團(tuán)隊(duì)成員還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評論和指揮。這個(gè)行為一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。

管理者應(yīng)該主動與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。事必躬親，是對團(tuán)隊(duì)成員智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，團(tuán)隊(duì)成員容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人都希望用自己的能力來證明自身價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。

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