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預算管理的“4大”體系

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　　一般來說，預算管理體系大致包括四個部分： 　　預算的考評體系：首先我相信企業(yè)中的員工都會以企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。但是，如果建有相應的考評體系，更能對員工起到激勵作用，從而令其更有效率地為企業(yè)工作。預算考評的內容包括對預算的執(zhí)行情況進行考評，監(jiān)督預算的執(zhí)行、落實，加強和完善企業(yè)的內部控制。 　　財務預算管理機構：該機構由企業(yè)的最高管理層，預算的高級管理人員及會計部門組成。企業(yè)編制計劃和預算的起點是戰(zhàn)略，最高管理層就是負責提出企業(yè)的戰(zhàn)略方針，以保證預算內容符合公司的管理目標，并履行對預算的最后的批準責任;預算的高級管理人員則參與預算討論會議，為企業(yè)制定有關預算管理的流程;而會計部門則是專門為預算提供專業(yè)性建議及支持。 　　企業(yè)財務預算的執(zhí)行與控制：預算的執(zhí)行必須以預算為標準進行嚴格的控制。預算控制的標準就是預算編制產生的各級各類預算指標，即經營預算、資本支出預算和企業(yè)財務預算。預算的執(zhí)行與控制是整個預算管理工作的核心環(huán)節(jié)。 　　企業(yè)財務預算編制管理：在進行預算編制之前要對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個明確的概念，同時假設一些與企業(yè)運營有關的事項，之后確定預算單位。預算編制可以采用自上而下、自下而上或上下結合的主動參與性編制方法，具體有靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算和零基預算等。 　　實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差。要實現(xiàn)預算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。  
發(fā)布：2007-04-30 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]