全面預(yù)算管理解決企業(yè)資源“患寡”或“患不均”難題

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　　在國(guó)人的深層潛意識(shí)里，“患寡，更患不均”的想法是一抹揮之不去的陰影。而當(dāng)全面預(yù)算管理實(shí)施之后，全面預(yù)算管理卻通過預(yù)算目標(biāo)的制定，以及圍繞著預(yù)算目標(biāo)和對(duì)應(yīng)成本費(fèi)用的人事考核，掌控了企業(yè)內(nèi)各種資源的分配權(quán)。在這種情況之下，如何解決好資源“患不均”的問題，就成了全面預(yù)算管理能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵問題了。 　　管理的對(duì)象一般只會(huì)處于常態(tài)或者非常態(tài)。這在古典管理學(xué)中被總結(jié)成了一句話：正以持國(guó)，奇以用兵。其中正是對(duì)應(yīng)常態(tài)，而奇則對(duì)應(yīng)非常態(tài)。在奇與正之中，應(yīng)對(duì)辦法都是以局部的不均，換取整體的均整，從而達(dá)到最終目標(biāo)。在以奇著稱的兵法應(yīng)用之中，最講究集中優(yōu)勢(shì)兵力，攻擊敵人最薄弱的部位，以取得最后的勝利。這是典型的以各部位兵力虛實(shí)的變化，以局部的不均換取可以左右整個(gè)戰(zhàn)局的均整打擊力。 　　由此可見，無論是奇態(tài)，還是正態(tài)，最終的治理手段都立足于最終的均整。而在這個(gè)過程中，“患寡，更患不均”的想法往往為了照顧局部或個(gè)體的利益，而使得最終的整體均整效果難以實(shí)現(xiàn)。可見，在信息化或管理方法的實(shí)施過程中，“患寡”或者“患不均”都是一種破壞力極大的危害因素。想要成功，必須治理好“患寡”或者“患不均”的想法與行為。 　　雖然“患寡”或者“患不均”具有較大的破壞性，但從另一方面來說，卻正是因?yàn)檫@種力量，才使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了新的動(dòng)力。 “患寡”和“患不均”給了員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)機(jī)，但這種競(jìng)爭(zhēng)需要正確的引導(dǎo)，而為了達(dá)成引導(dǎo)的目的，首先就需要建立一套完善的規(guī)則，讓員工們?cè)谝粋€(gè)公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。這樣，各類管理方法才有了用武之地。 　　類似的情況在全面預(yù)算管理中也出現(xiàn)過，全面預(yù)算管理應(yīng)對(duì)“患寡”和“患不均”的情況出現(xiàn)，需要引入一個(gè)“預(yù)算假設(shè)”的概念。 　　在制定預(yù)算時(shí)，各個(gè)部門往往為了“患不均”而進(jìn)行爭(zhēng)吵，最終的預(yù)算指標(biāo)很有可能是各部門為“患不均”所做的妥協(xié)的結(jié)果。而如果我們將預(yù)算建立在假設(shè)基礎(chǔ)上，就可以很容易地找出差額的成因。只要從頭考慮一遍原先的假設(shè)，根據(jù)前半年的實(shí)際情況做些修正，然后采用下列做法中的一種：或者控制開支，或者修改被原有預(yù)算忽略的幾項(xiàng)內(nèi)容。此后，由于已經(jīng)了解癥結(jié)所在，采取措施也相對(duì)容易一些。如果需要修改預(yù)算，也更容易判斷和實(shí)行。 　　這樣，有“預(yù)算假設(shè)”的企業(yè)通過改變?nèi)骖A(yù)算管理的游戲規(guī)則，能夠巧妙解決各部門“患寡”或者“患不均”的難題。