領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用呢

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“一只獅子帶領(lǐng)著的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)著的一群獅子”。這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中的重要作用。在中小企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)的影響力尤為重要，在很多中小企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)就是一面旗幟，往往是領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的生命，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，企業(yè)就蒸蒸日上，假如領(lǐng)導(dǎo)離開或倒下，整個(gè)企業(yè)也就倒閉了。分析領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用。

企業(yè)的成功在于領(lǐng)導(dǎo)的成功，那么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成功則不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力，更多時(shí)候取決于領(lǐng)導(dǎo)的魅力。一個(gè)具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠凝聚和整合企業(yè)的各種力量，在企業(yè)中形成一種很強(qiáng)的凝聚力，而這種凝聚力又會轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。領(lǐng)導(dǎo)的魅力一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要具有有魅力，必須以能服人，以己正人，以形悅?cè)?。德國社會學(xué)家馬克斯·韋伯最早提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的說法。他認(rèn)為魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有超凡的個(gè)人品質(zhì)，能因時(shí)度勢，魅力型領(lǐng)導(dǎo)對下屬具有非常深遠(yuǎn)和不同平常的影響力。

在思考領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些時(shí)，其影響魅力是一種領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人具備的帶有鼓舞性的人際吸引力，包含個(gè)性、能力、經(jīng)驗(yàn)和坎坷經(jīng)歷中形成的綜合素質(zhì)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對下屬會產(chǎn)生一種情感上的深刻影響。

下屬甚至把他們當(dāng)作是一個(gè)史詩般的英雄或楷模式的人物。魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有很大的權(quán)力、自信心、支配力、信念及道德的堅(jiān)定性，善于提出具有想象力的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并以自己的榜樣來表達(dá)其堅(jiān)信的價(jià)值觀。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論包含三種成分：建立愿景，鼓動精神，支持進(jìn)取。

首先，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用其號召力形成組織未來發(fā)展的愿景，設(shè)置高水平的工作期望，并且塑造積極工作的行為;

其次，魅力型領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)人的熱情、信心和成功，鼓動奮發(fā)向上的精神;

第三，魅力型領(lǐng)導(dǎo)不斷支持、鼓舞、信任下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在分析領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響的過程中，中國很多成功企業(yè)案例，他們的成功歷史往往和某個(gè)人的名字緊緊相連。例如海爾與張瑞敏、長虹與倪潤峰、TCL與李東生等等。雖然這些領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中有一些土皇帝作風(fēng)，但他們在本企業(yè)員工中卻有著巨大的領(lǐng)導(dǎo)魅力。讓我們把目光再轉(zhuǎn)向最近鬧的風(fēng)風(fēng)雨雨的“達(dá)能”與“宗慶后”之爭上。娃哈哈的成功自然與宗慶后密不可分，在這次爭執(zhí)中，雖然“達(dá)能”占著法理上的優(yōu)勢，然宗卻能挾眾多娃哈哈員工和經(jīng)銷商的支持與“達(dá)能”一決高下，這足以說明“宗慶后”在“娃哈哈商業(yè)王國”的巨大影響和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效能魅力型領(lǐng)導(dǎo)與工作滿足、組織公民行為、組織承諾呈正向關(guān)系，與離職傾向呈負(fù)向關(guān)系，而與員工績效沒有直接關(guān)系。而這幾項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)效能的指標(biāo)之間也是相互影響的。就工作滿足度和組織承諾的關(guān)系，許多學(xué)者進(jìn)行了研究。盡管這些模型都沒有包括工作滿足度，但他們認(rèn)為，工作滿足度對組織承諾的影響要大于工作特征，可能是組織承諾的一個(gè)重要的猜測指標(biāo)。Mathieu認(rèn)為是滿足感導(dǎo)致組織承諾，然后組織承諾又反作用于滿足感。Vanderberg和根據(jù)縱向方法研究，認(rèn)為是組織承諾引起滿足感。工作滿足度，從某種意義上講，是一種持續(xù)性的積極情緒狀態(tài)，可以解釋組織公民行為中的部分變異。Organ和Bateman發(fā)現(xiàn)，利用職務(wù)描述指標(biāo)所測量的工作滿足度與組織公民行為相關(guān)，工作滿足感影響組織公民行為中的利他行為，工作滿足感越高，就越多地表現(xiàn)出積極的情緒狀態(tài)，從而驅(qū)動利他行為的產(chǎn)生。

深入思考領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用時(shí)，一是對特定對象的利他行為，二是對組織內(nèi)隱的規(guī)則和規(guī)范更加順從。在分析領(lǐng)導(dǎo)魅力對公司治理有哪些影響的過程中，研究結(jié)果顯示，情感承諾、組織支持知覺與組織公民行為呈正相關(guān)的關(guān)系，持續(xù)承諾與組織公民行為呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系。同時(shí)組織支持知覺比情感承諾、持續(xù)承諾更能解釋組織公民行為中的變異，亦即組織支持知覺更能決定組織公民行為，并且對員工的工作滿足度有顯著的影響。Chatman將組織承諾劃分為順從、認(rèn)同、內(nèi)化三個(gè)維度，而且其研究結(jié)果表明，認(rèn)同和內(nèi)化都影響組織公民行為。

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