當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)有企業(yè)的不足
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活中起著重要作用,但現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)的不足之處還是不容忽視的:
大多國(guó)有企業(yè)因政府長(zhǎng)期大力扶持,導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新精神,另外,因國(guó)有企業(yè)對(duì)自主品牌的不夠重視,導(dǎo)致許多大型國(guó)有企業(yè)多年來(lái)為外國(guó)公司生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成空間壓縮,影響了中國(guó)民族品牌的發(fā)展。
只有打破國(guó)有股一股獨(dú)大,甚至一股獨(dú)占,政企才能分開。在股份制企業(yè)中,應(yīng)該由作為所有者(股東)代表的董事會(huì)作出決策。無(wú)論是戰(zhàn)略決策,還是人事任免,都要由董事會(huì)決定,政府不得以行政力量干預(yù)。在國(guó)家相對(duì)控股的企業(yè)中,國(guó)家的意圖可以通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)(如國(guó)資委)派出的董事會(huì)來(lái)體現(xiàn)。在國(guó)家不控股的企業(yè)中,決策要由相對(duì)控股者(民營(yíng)資本或外資)決定。董事會(huì)作出決策,股權(quán)大小決定董事會(huì)地位,這是股份制企業(yè)的基本原則。無(wú)論國(guó)家是否控股,政府都不能干預(yù)董事會(huì)的決策。這是作為一個(gè)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行的基本保證。
央企紛紛控股信托公司,且這一趨勢(shì)還在持續(xù)。如百瑞信托2010年年報(bào)顯示,公司已于2011年3月完成增資擴(kuò)股,資本金增加到12億元,第一大股東由鄭州市財(cái)政局變?yōu)橹须娡敦?cái)務(wù)有限公司。業(yè)內(nèi)人士感嘆,“又一家信托公司被央企收了。”“現(xiàn)在要收購(gòu)信托公司,不取決于出錢多少,取決于談判能力。”一位長(zhǎng)期從事信托公司重組中介服務(wù)的人士表示,預(yù)計(jì)還有更多地方政府控制的信托公司將“轉(zhuǎn)手”給央企。
有人認(rèn)為,信托業(yè)歷盡六次整頓,脆弱不堪,信托公司由央企控股更為安全。在歷史上,信托公司曾主要被地方政府控制,淪為地方融資平臺(tái)(如曾經(jīng)的廣國(guó)投);有的被民營(yíng)資本控制(如德隆控制的金新信托),釀成巨大風(fēng)險(xiǎn)。
但不少業(yè)內(nèi)人士指出,信托公司不應(yīng)該為任何一方絕對(duì)控制,“交給誰(shuí)都不會(huì)絕對(duì)安全”,重要的是推動(dòng)信托公司形成有效的公司治理架構(gòu)。因而,中國(guó)信托業(yè)要想有大的發(fā)展,必須打破“一股獨(dú)大”,而《信托公司凈資本管理辦法》出臺(tái)為這一切奠定了基礎(chǔ)。
《凈資本管理辦法》終結(jié)了信托公司無(wú)限做大信托資產(chǎn)規(guī)模、杠桿率不受限制的歷史,信托公司的信托資產(chǎn)規(guī)模與凈資本的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤,這使得信托公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人,抗風(fēng)險(xiǎn)能力增加。
“容忍央企和大金融機(jī)構(gòu)在信托公司中一股獨(dú)大,是化解歷史風(fēng)險(xiǎn)的需要,但《凈資本管理辦法》出臺(tái)后,銀監(jiān)會(huì)應(yīng)該適時(shí)出臺(tái)《信托公司股權(quán)管理辦法》,強(qiáng)制央企稀釋股權(quán)。”一位有20多年信托從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信托公司高管說(shuō)。
- 1企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)看重什么?
- 2企業(yè)管理:CIO在管理層的角色定位
- 3探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 自主品牌集體突圍
- 4西方戰(zhàn)略規(guī)劃:適用≠套用
- 5企業(yè)戰(zhàn)略成功有賴領(lǐng)導(dǎo)力
- 6鞋業(yè)轉(zhuǎn)型期的突圍之戰(zhàn)
- 7阿里巴巴集團(tuán)新設(shè)總裁,具體要做什么呢?
- 8企業(yè)培訓(xùn)如何正確進(jìn)行員工培訓(xùn)
- 9職業(yè)經(jīng)理人要上的三個(gè)臺(tái)階
- 10經(jīng)營(yíng)管理決策:正確的經(jīng)營(yíng)管理決策有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
- 11強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性及6種方法
- 12如何搞好培訓(xùn)需求調(diào)查,摸清員工希望什么?
- 13企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量管理
- 14本土品牌如何塑造國(guó)際化形象
- 15如何管理80后員工?
- 16企業(yè)管理:工作地組織工作的含義、重要性
- 17管理者如何領(lǐng)導(dǎo)及推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員?
- 18企業(yè)管理人員素養(yǎng):擅長(zhǎng)與人溝通
- 1990后員工培訓(xùn)的方式與內(nèi)容
- 20企業(yè)管理:看漲期權(quán)
- 21企業(yè)管理知識(shí):人力資源概述
- 22缺乏有效的培訓(xùn)體系的根源是什么?
- 23如何做好培訓(xùn)需求工作的基本定位?
- 24經(jīng)營(yíng)管理決策的原則:優(yōu)化原則
- 25企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理人員素養(yǎng)不畏艱難、勇于進(jìn)取
- 26企業(yè)培訓(xùn)管理的誤區(qū)
- 27商業(yè)信用的含義和形式種類
- 28以結(jié)果為導(dǎo)向的利潤(rùn)崇拜最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩
- 29企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)企重要性
- 30如何做好企業(yè)管理工作
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓