韶關(guān)工程建設(shè)管理軟件在線(xiàn)下載

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為滿(mǎn)足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)功能正在逐步完善。目前工程管理系統(tǒng)的實(shí)際現(xiàn)狀，在施工過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)較為顯著的問(wèn)題，影響著工程施工質(zhì)量有效提高及工程成本管控。建筑工程管理人員需采取有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的全方位發(fā)展，增加工程施工效益。

　　一、工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

　　1、施工單位沒(méi)有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過(guò)程中，一些施工單位為了趕進(jìn)度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，帶來(lái)一定的安全隱患;一些施工單位在采購(gòu)原材料時(shí)為了節(jié)約成本，選擇一些劣質(zhì)材料，或者在施工中使用材料時(shí)偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;質(zhì)量管理部門(mén)沒(méi)有重視工程質(zhì)量的管理。沒(méi)有對(duì)施工中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，也沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒(méi)有對(duì)完工的工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低，建筑業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱作用，其技術(shù)更新速度也與日俱增。工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對(duì)工程信息技術(shù)的重視程度不高，對(duì)信息技術(shù)的掌握程度很低，在實(shí)際工作之初無(wú)法將其應(yīng)用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來(lái)了潛在的危險(xiǎn)。

　　3、工程監(jiān)理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。工程監(jiān)理主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，也要求監(jiān)管人員具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設(shè)單位不配合工程監(jiān)理工作的開(kāi)展，工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，難以有效開(kāi)展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒(méi)有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控沒(méi)有依據(jù)。

　　二、工程建設(shè)管理的措施

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

　　如果項(xiàng)目建設(shè)單位沒(méi)有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，就難以在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)而難以保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程管理人員需要加強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理在施工中的重要性，進(jìn)而將質(zhì)量管理融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而在施工中控制施工質(zhì)量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門(mén)之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對(duì)比更加清晰。將其引入到施工項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員在制定計(jì)劃時(shí)可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計(jì)劃，節(jié)約成本。比如在選材上，經(jīng)過(guò)信息化管理，可以比較材料的成本和質(zhì)量，方便選材;在項(xiàng)目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足之處，并做出改進(jìn)，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視和完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分，因此必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。把監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理職能落實(shí)到位，建設(shè)單位需要注意提高監(jiān)理部門(mén)的地位，給予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)理權(quán)力，避免在工作中遇到太大的阻力。監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度和監(jiān)理計(jì)劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結(jié)匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

　　三、泛普軟件-建設(shè)管理軟件在線(xiàn)下載的價(jià)值有哪些

　　1、預(yù)算及成本控制

　　建設(shè)管理軟件件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、資源等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中付出的人工成本、時(shí)間成本進(jìn)行核算，通過(guò)軟件系統(tǒng)將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)可顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況，從而提高對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。

　　2、項(xiàng)目管理過(guò)程一體化

　　建設(shè)管理軟件件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過(guò)使用建設(shè)管理軟件件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門(mén)以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能清晰的看見(jiàn)當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過(guò)明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。

　　4、時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展

　　建設(shè)管理軟件件可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目詳情的實(shí)時(shí)掌握，對(duì)各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對(duì)“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　總之，加強(qiáng)建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程質(zhì)量。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，有各種各樣的因素影響著建筑工程管理，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，以提升我國(guó)整體建筑工程質(zhì)量。