韶關工程建設管理軟件在線下載

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　　隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，為滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)功能正在逐步完善。目前工程管理系統(tǒng)的實際現(xiàn)狀，在施工過程中依然會出現(xiàn)較為顯著的問題，影響著工程施工質量有效提高及工程成本管控。建筑工程管理人員需采取有效應對措施對問題進行及時處理，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的全方位發(fā)展，增加工程施工效益。

　　一、工程建設管理的現(xiàn)狀

　　1、施工單位沒有項目質量管理意識。在施工過程中，一些施工單位為了趕進度、節(jié)約成本，隨意更改設計圖紙，帶來一定的安全隱患;一些施工單位在采購原材料時為了節(jié)約成本，選擇一些劣質材料，或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴重影響工程質量;質量管理部門沒有重視工程質量的管理。沒有對施工中使用的材料質量進行檢查，也沒有對施工過程進行嚴格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進行嚴格驗收。

　　2、信息技術使用效率低，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱作用，其技術更新速度也與日俱增。工程施工技術是施工企業(yè)的核心基礎，是決定工程質量和企業(yè)效益的施工管理體系。大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術的重視程度不高，對信息技術的掌握程度很低，在實際工作之初無法將其應用于工程建設，給工程質量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應有的作用。工程監(jiān)理主要是對工程質量進行監(jiān)督和控制，也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質。在實際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設單位架空。監(jiān)理人員的專業(yè)素質和綜合素質不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質量監(jiān)控體系和標準，導致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、工程建設管理的措施

　　1、強化項目質量管理意識

　　如果項目建設單位沒有項目質量管理意識，就難以在項目建設中實施質量管理，進而難以保證項目質量。工程管理人員需要加強自身的工程質量管理意識，使其認識到工程質量管理在施工中的重要性，進而將質量管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)，有效保證工程質量。在工程建設中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質量管理意識，讓施工人員通過培訓認識到工程質量管理的重要性，進而在施工中控制施工質量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對比更加清晰。將其引入到施工項目管理中，相關人員在制定計劃時可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計劃，節(jié)約成本。比如在選材上，經(jīng)過信息化管理，可以比較材料的成本和質量，方便選材;在項目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細了解施工技術的不足之處，并做出改進，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視和完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質量管理中非常重要的一部分，因此必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。把監(jiān)理部門的監(jiān)理職能落實到位，建設單位需要注意提高監(jiān)理部門的地位，給予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)理權力，避免在工作中遇到太大的阻力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應嚴格按照管理制度和監(jiān)理計劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結匯報施工中存在的問題，提出改進措施。

　　三、泛普軟件-建設管理軟件在線下載的價值有哪些

　　1、預算及成本控制

　　建設管理軟件件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　建設管理軟件件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用建設管理軟件件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、時時監(jiān)控項目進展

　　建設管理軟件件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調”的落實和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支撐。

　　總之，加強建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程質量。在實際建筑施工過程中，有各種各樣的因素影響著建筑工程管理，盡量規(guī)避風險發(fā)生的可能，以提升我國整體建筑工程質量。