珠海市工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目管理體系化建設(shè)理論，從項(xiàng)目管理本質(zhì)著手，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究，保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點(diǎn)。

　　一、工程管理現(xiàn)狀分析

　　在我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中，最重要的現(xiàn)象是缺乏大量高素質(zhì)的工程管理人才。在項(xiàng)目經(jīng)理中，主要有兩個(gè)問題。一是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏專業(yè)的管理理念，二是項(xiàng)目經(jīng)理的工程技術(shù)能力和素質(zhì)較低。

　　要求工程人才不僅要懂現(xiàn)代管理理念，還要懂工程技術(shù)，這才是工程項(xiàng)目日常管理真正需要的人才。缺乏專業(yè)管理理念的工程管理無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。眾所周知，工程管理人員不僅要有很強(qiáng)的工程技術(shù)方面的能力和素質(zhì)，還要有現(xiàn)代化的管理理念，實(shí)現(xiàn)資源的最大效用。工程技術(shù)能力素質(zhì)低。工程管理人員在管理資源時(shí)，更多的決策會(huì)缺乏實(shí)際操作的可行性，工作質(zhì)量和效率的提高也就無從實(shí)現(xiàn)。

　　二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)范圍和流程規(guī)劃

　　通過對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定義的簡(jiǎn)單分析可知，要正確規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)和功能，首先必須正確建立項(xiàng)目信息源的總體結(jié)構(gòu)和處理流程。例如，一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的信息管理范圍涵蓋項(xiàng)目業(yè)主、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)單位、主管部門(規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融、工商等)等眾多項(xiàng)目參與方(信息源)。)、施工單位、設(shè)備制造商和供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等。每個(gè)項(xiàng)目參與者都是項(xiàng)目信息源。也是項(xiàng)目信息的需求者(使用者)。每個(gè)項(xiàng)目參與者由于在項(xiàng)目生命周期中所處的階段和工作的不同，相應(yīng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能也不同。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能

　　1、項(xiàng)目管理

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、任務(wù)安排、報(bào)告、成本整合、項(xiàng)目變更到完工的全過程管理，完成四個(gè)過程控制(進(jìn)度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制)和四個(gè)過程管理(材料管理、任務(wù)安排、報(bào)告登記、變更管理)以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，對(duì)過程進(jìn)行記錄、預(yù)警、跟蹤和追溯。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源合理化，提高企業(yè)資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)現(xiàn)信息共享，降低溝通成本，真正做到事前計(jì)劃、事中檢查監(jiān)督、事后總結(jié)的管理狀態(tài)，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)施。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工前必須對(duì)工人進(jìn)行安全教育，安全永遠(yuǎn)是第一位的。各單項(xiàng)工程施工前的技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，整理施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工資料。

　　3、項(xiàng)目成本管理

　　從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目交付的全過程成本管理，項(xiàng)目合同總價(jià)明細(xì)，材料、服務(wù)、分包、采購(gòu)、租賃等所有費(fèi)用的對(duì)比監(jiān)控。發(fā)生在從項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)的全過程，監(jiān)控現(xiàn)金流和產(chǎn)值成本比。

　　4、項(xiàng)目物資管理

　　通過系統(tǒng)集成或內(nèi)置供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行集中采購(gòu)，規(guī)范、協(xié)調(diào)、優(yōu)化物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理流程，支持從需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、收單到結(jié)算的全過程管理，提高采購(gòu)效率;規(guī)范材料庫(kù)存管理流程，結(jié)合項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施產(chǎn)生的物料清單，實(shí)現(xiàn)材料入庫(kù)管理，確保材料的精細(xì)化管理。

　　泛普工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)全過程、可視化、端到端的總包項(xiàng)目管理、打通所有項(xiàng)目環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總呈現(xiàn)，項(xiàng)目層層穿透查詢、跨部門、跨模塊、跨流程地?cái)?shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和傳遞、大幅減少手工錄入工作量和人為錯(cuò)誤、大幅提升項(xiàng)目運(yùn)作和工程建設(shè)效率。