如何把握企業(yè)部署SOA的最佳時機

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SOA 能夠優(yōu)化業(yè)務需求與 IT 的一致性，能夠將業(yè)務流程活動從服務實現(xiàn)中分離出來，還能夠降低操作成本。只有在不固定供應商的情況下才能真正實現(xiàn)這些功能，此時面向 SOA 實現(xiàn)的技術可以無縫集成(考慮：“開放標準”)，以構造全面的端到端解決方案。

當考慮了策略業(yè)務目標和活動時，理論上的 SOA 概念非常具有吸引力，更加容易得到支持。不過，不可輕易決定要實現(xiàn) SOA。這與改變生活方式有些類似，因為開發(fā)和操作團隊遵循的 IT 控制模式將完全不同。我提倡進行業(yè)務驅動開發(fā)。此過程涉及到將業(yè)務需求細化為 IT 要求，然后將 IT 要求細化為 IT 功能，以確定滿足這些需求所需的技術。根據(jù)我過去四年開發(fā)基于 Web 服務的解決方案和更為成熟的基于 SOA 的解決方案的經驗，以下這些相關因素通常會讓我建議采用面向服務的體系結構：

何時采用 SOA 集成成本持續(xù)增長，而并未因為可提供真正投資回報 (ROI) 的新業(yè)務機會而得到緩解。

兼并和收購是您公司擴大市場份額和獲得新發(fā)展機會的業(yè)務模式的核心。

解決方案要求對來自異構系統(tǒng)和編程模型的業(yè)務功能進行集成。

業(yè)務的生存依賴于根據(jù)市場變化快速調整或即時響應競爭威脅的能力。

全球經濟的影響要求您的公司事半功倍地開展業(yè)務，而且有必要依賴業(yè)務合作伙伴提供非核心業(yè)務功能。

就提高收益而言，與業(yè)務合作伙伴協(xié)作的效率對您的公司十分關鍵。

您公司業(yè)務資產的價值在減少，因為不能對其進行評估，以在最初用途之外的其他地方使用。

您公司員工的效率出現(xiàn)了問題，因為他們的大部分時間并沒有花在提供公司業(yè)務模型的核心功能和服務上。

您公司的業(yè)務充滿了機會型的業(yè)務工作。

您公司從頭開始開發(fā)新應用程序。(我認為 SOA 應當作為定位將來的新應用程序的缺省體系結構樣式，業(yè)務條件有其他限制時除外。) 在理想情況下，您和您的業(yè)務合作伙伴間沒有預算限制、計劃期限、技能差距和優(yōu)先級差異，我想，此時完全可以說每個人都會采用 SOA，或者至少會考慮采用 SOA。不過，我們的選擇實際上經常受到過去的決策的影響和限制(例如，技術投資、編程模型采用、服務的合同協(xié)定等)。因此，我們并不能總是自由地采用看起來能滿足某個業(yè)務需求或技術要求的最佳選項。以下的注意事項會讓我不建議采用面向服務的體系結構或說明現(xiàn)在實現(xiàn) SOA 的邊際收益：

何時不采用 SOA 您公司只將小部分 IT 預算用于集成活動。

您公司的大部分流程都是手動的或以文檔為中心的，自動化的機會幾乎為零。

您公司的大部分應用程序開發(fā)都使用相同的編程模型。

您公司的操作由一個或兩個客戶關系管理 (CRM) 和企業(yè)資源規(guī)劃 (合肥OA) 應用程序管理，幾乎沒有集成要求。

您公司的現(xiàn)有技能庫與實現(xiàn)支持 SOA 的基礎結構所需的技能庫之間存在重大差異。

未發(fā)現(xiàn)可從 SOA 提供的功能受益的業(yè)務需求或機會。

新業(yè)務服務的可用性將對現(xiàn)有的收益流帶來負面影響。

您公司依賴的業(yè)務合作伙伴對公司間流程的自動化采用了不同的優(yōu)先級。

您公司的主要業(yè)務的開展涉及到海量且同步性和實時性要求非常高的事務。

前面的列表只是一個示例，用以說明 SOA是否是您公司最佳選擇的原因。當然，每個合同或項目都具有唯一的要求，因此關于何時采用 SOA 的決策取決于您公司的業(yè)務狀況。SOA 的價值主張十分誘人，但選擇何時讓您的公司采用SOA必須考慮業(yè)務環(huán)境的實際情況。采用 SOA不一定要跨一大步，而通常是采用循序漸進的方式進行的。首先找到可以利用 SOA 概念和原則的項目，然后使用主要性能指標測定其價值，這是一種讓大家受益的好方法。（來自互聯(lián)網）