廣州建設(shè)工程投標文件管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　建設(shè)工程招標是市場經(jīng)濟條件下建設(shè)工程發(fā)包承包過程中采用的一種采購方式，是建筑市場中一種相互依存的經(jīng)濟活動。作為招投標建筑市場的核心部分之一，在招投標過程中，通過嚴格的篩選，找到一個信譽好、有能力履行本工程合同的承包商，為業(yè)主和自身企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　一、工程招投標的作用

　　招投標有助于降低建設(shè)項目的資源消耗;招投標為工程建設(shè)項目的價格提供了科學依據(jù)，使固定資產(chǎn)具有良好的投資水平;對于施工企業(yè)來說，工程招投標節(jié)約了成本，促進了社會資源的有效配置;便于合理設(shè)定施工項目成本，為固定資產(chǎn)創(chuàng)造更大的社會效益;招投標制度建設(shè)有利于維護市場競爭，避免壟斷，促進市場發(fā)展;工程招投標使工程價格更加合理。通過競爭確定工程價格，使價格趨于合理，節(jié)約投資，創(chuàng)造投資效益;工程招投標降低了社會平均勞動力消耗水平，有效控制了工程價格。充分降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格更加合理;工程招標允許供需雙方相互選擇，使工程價格向價值基礎(chǔ)傾斜，有效控制了工程造價。所選供應(yīng)商業(yè)績好、報價低、工期短、工程造價控制合理;工程招標規(guī)范了價格行為，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。它有效地遏制了建設(shè)領(lǐng)域的腐敗，規(guī)范了價格形成，使其更加透明。

　　二、工程建設(shè)招投標存在的問題

　　1、規(guī)避招標、虛假招標、串通招標現(xiàn)象嚴重

　　隨著近年來我國工程制度的建立和完善，招標工作也希望規(guī)避直接招標的可能性和可操作性。因此，一些投標人會采取表面招標、暗地里弄虛作假的方式，希望利用假招標來更好地滿足指定投標人的投標要求。如果這類問題在實際工作中得不到有效解決，勢必會對今后的招投標工作產(chǎn)生非常不利的影響，甚至會對建設(shè)工程的安全和質(zhì)量造成威脅。

　　2、投標人的資格審查流于形式

　　投標人資格審查是招標中的必要環(huán)節(jié)，是保證投標人符合投標資格的重要措施。審查主要投標人的資質(zhì)、施工技術(shù)能力和財務(wù)狀況。有些投標人明知自己不符合投標要求，但一般都是通過借用或調(diào)用其他企業(yè)的方式成功中標。而開標后的資格審查，由于評標操作復雜，審查成本高，往往流于形式。即使發(fā)現(xiàn)投標人的違規(guī)行為，也往往因為各種關(guān)系而開脫，導致投標人的資格審查流于形式，無法充分發(fā)揮作用。

　　3、組織機構(gòu)不健全

　　目前，我國建設(shè)工程招投標存在監(jiān)管不足的問題。雖然很多地方設(shè)立了獨立的監(jiān)督機構(gòu)，甚至有其他職能部門進行監(jiān)督，但在人員配備、組織建設(shè)等方面仍存在明顯的不健全問題，工作經(jīng)費難以有效落實。因此，很難有效地促進對招投標或其他工作的監(jiān)督。此外，由于組織機構(gòu)沒有得到有效的完善和發(fā)展，招投標的監(jiān)督管理在實際執(zhí)行中沒有得到應(yīng)有的重視。

　　三、泛普建設(shè)工程招投標文件管理軟件信息化管理

　　1、完善監(jiān)督機制

　　目前，工程招投標市場可能存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象和行為。在實際工作過程中，為了保證招標工作的穩(wěn)定有序，需要建立完善的監(jiān)督機制，成立專門的監(jiān)督部門，對監(jiān)督工作進行全過程、精細化的監(jiān)督，通過監(jiān)督手段的優(yōu)化來保證招標工作的規(guī)范進行。具體來說，監(jiān)督機制的完善表現(xiàn)在以下幾個方面:一是針對現(xiàn)有建設(shè)工程招投標工作的缺陷，政府部門需要成立專門的管理機構(gòu)，由這個機構(gòu)進行更加規(guī)范的指導，使不同部門相互配合，對招投標的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和監(jiān)督。其次，在工程招投標的發(fā)展中，單純依靠傳統(tǒng)的監(jiān)理手段很難保證監(jiān)理質(zhì)量。通過在招投標現(xiàn)場安裝攝像頭，記錄整個招投標過程，保證招投標市場秩序良好。

　　2、管理及服務(wù)功能

　　工程項目招投標管理信息系統(tǒng)的管理和服務(wù)功能主要是集中在為工程建設(shè)的有關(guān)項目辦理相關(guān)的手續(xù)﹐按照國家法律法規(guī)實行封閉式的管理，使得巿場內(nèi)部的各個部門之間形成一個統(tǒng)一的、相輔相成的整體。

　　3、信息化

　　在工程招投標過程中，需要利用大量的信息進行綜合評價，才能完整準確地進行工程建設(shè)。但是這些信息的收集有很多困難，比如環(huán)境是否對項目有利，設(shè)備是否先進，材料市場的漲跌，施工圖的制作等。在傳統(tǒng)的管理模式下，這些信息需要大量的人力進行研究和調(diào)查，這大大增加了項目的難度和時間。而以網(wǎng)絡(luò)信息平臺為核心的工程招投標管理信息系統(tǒng)，利用其網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省信息采集的時間，而且可以全面采集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的正確性。

　　泛普工程投標管理系統(tǒng)主要是對投標過程中的相關(guān)事項進行管理，包括設(shè)備計劃、設(shè)備招標、企業(yè)投標、開標評標、合同管理、設(shè)備管理等工程全生命周期管理的信息系統(tǒng)。