it項目標準化管理系統(tǒng)

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　　隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設行業(yè)也隨之取得了明顯的發(fā)展，同時也對建設行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)，構(gòu)建建筑施工項目標準化管理機制勢在必行。尤其是現(xiàn)在新型信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為此，相關企業(yè)應對建筑施工it項目標準化管理機制的建設與實施工作給予高度的重視，從而滿足我國現(xiàn)代化建設過程對于建筑行業(yè)的需求。

　　一、it項目管理標準化建設的必要性

　　it項目管理軟件為it企業(yè)所用的集成化研發(fā)管理軟件平臺。有效解決管理者對項目過程的管理與監(jiān)控、掌握每個項目投入的資源情況、項目管理規(guī)范化管理的問題、同時提供了與客戶的協(xié)作，最大程度加強各個參與人員的溝通。

　　1、建設企業(yè)的各項主要指標每年以較快速度在增長，規(guī)模擴張和資源不足，規(guī)模和管理思維、管理能力不匹配已日益成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

　　2、建設企業(yè)的項目遍布全國各地，管理跨度大，項目管理水平參差不齊，不同區(qū)域企業(yè)間、同一區(qū)域企業(yè)內(nèi)不同項目間、同一區(qū)域內(nèi)同一項目經(jīng)理的不同項目間管理水平都存在不均衡現(xiàn)象。

　　3、市場的競爭越來越激烈，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高，要成為行業(yè)的領先者，就要從經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)質(zhì)量型、專業(yè)專家型的企業(yè)，才能在社會上、行業(yè)內(nèi)、客戶中得到更高的認可和可持續(xù)發(fā)展。所以迫切需要把項目管理好的做法固化、常態(tài)化，該過程就是標準化。

　　4、通過標準化管理，減少經(jīng)驗依賴，提高項目管理效率，減少經(jīng)營風險，整合管理資源，使項目經(jīng)理更加專業(yè)化、職業(yè)化。

　　5、建設企業(yè)根據(jù)區(qū)域的施工特點及行業(yè)主管部門要求不同，造成了各區(qū)域項目管理標準化建設的具體要求和側(cè)重點不同。

　　it項目管理是項目管理在it領域的應用，結(jié)合it行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。

　　二、泛普軟件it項目標準化管理系統(tǒng)機制的有效策略

　　建筑施工項目的管理主要包括三方面的內(nèi)容：一是建筑施工質(zhì)量管理，二是建筑施工質(zhì)術(shù)管理，三是勞務隊伍管理，四是進度管理：

　　1、質(zhì)量管理

　　落實樣板審核制度，確定各專業(yè)各工種質(zhì)量標準，實行樣板引路;采用有助于質(zhì)量提升的周轉(zhuǎn)材料和支模體系，嚴把物資材料進場質(zhì)量關，規(guī)范物資保管工作

　　2、安全管理方面

　　實行全員安全管理，全面落實安全管理責任，開展安全交底工作，定期進行安全教育和培訓;做好現(xiàn)場定型化安全防護設施、警示標牌的設置，規(guī)范 安全防護用品的使用

　　3、技術(shù)管理方面

　　泛普軟件會進行施工圖會審和提出優(yōu)化設計建議，及時編制專項施工方案，并對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程組織專家論證并嚴格執(zhí)行;配備各 項常用規(guī)程、圖集和計算軟件，開展技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，及時進行技術(shù)核定單的簽證;積極開展新技術(shù)、綠色節(jié)能示范工地創(chuàng)建

　　4、進度管理方面

　　編制合理進度計劃，保障人、財、物資源配置到位，嚴格按計劃組織施工;履行總承包管理職責，做好各分包單位穿插施工及節(jié)點控制;落實例會制度，加強對工期的動態(tài)控制，及時分析、調(diào)整階段性工期目標，確保總進度目標;及時進行工期簽證和索賠，做好資料保存;確保項目售樓節(jié)點、主體封頂及交房等重要進度節(jié)點的控制，及時組織有效的勞動力進行施工。

　　泛普軟件it項目標準化建設是一個持續(xù)改進和完善的過程，通過項目標準化管理規(guī)范項目管理行為，規(guī)避項目經(jīng)營風險，不斷完善和促進項目管理工作的信息化、制度化、規(guī)范化、流程化，從而全面、高效地履行施工合同，提高項目效益，促進項目管理健康、穩(wěn)步、持續(xù)、科學發(fā)展，才能最終達到提高企業(yè)管理水平的目的。