項目管理的水平是網(wǎng)站建設取得成功的關鍵

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網(wǎng)站建設行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，網(wǎng)站建設更是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個網(wǎng)站建設公司來說，是在今后的網(wǎng)站建設項目中取得成功的關鍵。

一、網(wǎng)站建設項目管理在網(wǎng)站建設中的應用的成因

目前宜春大部分網(wǎng)絡公司，無論是產(chǎn)品型網(wǎng)站建設還是項目型網(wǎng)站建設，都沒有形成完全適合自己公司特點的管理模式，雖然有些網(wǎng)站建設公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些網(wǎng)站建設管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決網(wǎng)站建設的質(zhì)量控制問題。這樣導致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益　　

二、網(wǎng)站建設項目管理常見問題及解決方案

1、缺乏項目管理系統(tǒng)培訓

在網(wǎng)絡公司中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理，被任命的網(wǎng)站建設項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是網(wǎng)站建設項目管理方面的知識比較缺乏。解決方案:項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的網(wǎng)站建設項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。

2、項目團隊內(nèi)分工協(xié)作問題

團隊內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各成員只顧完成自己那部分任務，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響網(wǎng)站建設進展。解決方案:項目經(jīng)理應當對網(wǎng)站建設項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協(xié)作，共同完善。

3、網(wǎng)站建設項目計劃意識問題

網(wǎng)站建設項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮;階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。解決方案:計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高網(wǎng)站建設項目經(jīng)理的計劃意識，采用網(wǎng)站建設項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

4、溝通意識問題

在網(wǎng)站建設項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各 事、重復勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。 解決方案:制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識;采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬; 對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進行傳達。

5、管理意識問題

部分網(wǎng)站建設項目經(jīng)理不能從總體上把握整個網(wǎng)站建設項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成網(wǎng)站建設項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些網(wǎng)站建設項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使網(wǎng)站建設項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。解決方案:加強網(wǎng)站建設項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導網(wǎng)站建設項目經(jīng)理更好地做好網(wǎng)站建設項目管理工作。技術骨干在擔任網(wǎng)站建設項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的網(wǎng)站建設項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富網(wǎng)站建設項目管理經(jīng)驗，提高網(wǎng)站建設項目管理意識。

6、風險管理意識問題

有些網(wǎng)站建設項目經(jīng)理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。解決方案:通過學習網(wǎng)站建設項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握網(wǎng)站建設項目風險管理所必備的知識。通過加強對網(wǎng)站建設項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高網(wǎng)站建設項目組的風險管理意識。總結(jié)本行業(yè)網(wǎng)站建設項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內(nèi)容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。

7、項目干系人問題

在范圍識別階段，網(wǎng)站建設項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權威用戶代表確認 的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求網(wǎng)站建設項目盡早交付;網(wǎng)站建設項目后期需求變化隨意，造成網(wǎng)站建設項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。解決方案:網(wǎng)站建設項目的目的就是實現(xiàn)網(wǎng)站建設項目干系人的需求和愿望。網(wǎng)站建設項目干系人管理應當從網(wǎng)站建設項目的啟動開始，網(wǎng)站建設項目經(jīng)理及其網(wǎng)站建設項目成員就要分清網(wǎng)站建設項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對網(wǎng)站建設項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿 望，減小其對網(wǎng)站建設項目的阻力，以確保網(wǎng)站建設項目獲得成功。

三、結(jié)束語

實施有效的網(wǎng)站建設項目管理絕非易事，對于網(wǎng)站建設公司而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的網(wǎng)站建設項目管理無疑將對企業(yè)起著至關重要的作用，網(wǎng)站建設項目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡公司,營銷型網(wǎng)站建設專家